Difference Entre Taylor Et Fayol

COMPORTER ; • PROFIL : SAVOIR (connaissances), SAVOIR-FAIRE (aptitudes) et SAVOIR-ETRE (attitudes) ; MISE EN ŒUVRE DU MANAGEMENT : • Le Manager (ou manageur) : sa Mission è son Rôle èses tâchesèses Activités et ses Qualités. RÔLE DU MANAGER : TAYLOR (Frederick Winslow) : ″Speedy″ pour ses camarades d’études. (1856-1915), fils d’un avocat ; OUVRIER puis, après des cours du soir, devient INGÉNIEUR (Sidérurgie) à l’âge de 28 ans (1884): è Promu ingénieur en chef ; Son livre : Direction scientifique

 En 1980, SEMCO est reprit par le fils du fondateur Ricardo Semler. Il entreprit des bouleversements majeurs dans la gestion de l’entreprise afin de lui permettre de passer au travers une situation économique difficile. Alors que «Taylor préfère une approche microscientifique plutôt que les nouvelles formes de structures ou les nouvelles approches pour intéresser les travailleurs1», SEMCO fait preuve d’innovation et d’imagination en employant une formule de management qui ne s’appuie sur aucune

l’image qui lui est traditionnellement © 2011 Pearson Education France – Management, 7e édition – Stephen Robbins, David DeCenzo, Mary Coulter, Charles-Clemens Rüling 2 Management associée – celle d’un créatif solitaire sans cesse ballotté entre angoisse et extase, allongé sur un échafaudage, décorant à lui seul toute la voûte de la chapelle Sixtine – n’est qu’un mythe2. Il y a quatre cent quatre-vingts ans de cela, Michel-Ange gérait en réalité une véritable PME. Trente artisans travaillent

organisations Elaboré par : Samir CHAQRI Année universitaire 2008/2009 Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg

Introduction : I) Définition : 1. Gestion de ressources humaine 2. L’école classique du management  3. École des relations humaines  II) Les principales théories des auteurs de Ressources Humaines 1. L’Ecole classique : a. Henri Fayol b. Frederick Winslow Taylor c. Max Weber  2. Les théories des relations humaines  a. Elton Mayo b. Douglas McGregor( X – Y) c. Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème au début du 20ème

moderne. 1. L’école classique : Née au début du XXème siècle, a vu se développer une conception rationaliste et mécaniste de l’organisation. La structure est fondée sur la division du travail (dont la 1ère analyse se trouve chez A.SMITH). Pour TAYLOR, la division du travail consiste essentiellement à séparer la direction de l’exécution ; ce ne sont pas les mêmes individus qui conçoivent, planifient, préparent et exécutent le travail. Il s’agie donc d’une division hiérarchique de type vertical

LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4.1 L'âge de l'entreprise 4.2 La taille de l'entreprise

Les structures organisationnelles Dernière version du 07.09.2009 23h43 Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4

effectué par deux personnes différentes, ce qui a pour but, d’augmenter la productivité selon la théorie d’Adam Smith. Selon les principes de l’organisation scientifique élaborés par Taylor, on remarque que l’Entreprise adopte quelques un de ces concepts : -Analyse et décomposition des tâches : «Selon Taylor, il incombe à la direction de réaliser la microanalyse des tâches et d’accroître l’efficacité du travail grâce à la planification»1. Dans le cas de la société Sécuriplus, le service a effectué

avait pas de nécessité de prendre cela en compte parce que le marché absorbé presque toute la production sans effort, on s’intéressé uniquement à maximiser les ressources en s’occupant seulement de ce sui se passait à l’intérieur de l’organisation. Entre 1960 et aujourd’hui, la perspective c’est transformée. On admet que l’intérieur de l’organisation est modelé par l’environnement extérieur économique, politique, social, culturel … l’environnement joue sur le développement des organisations et leur