Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

LES CAHIE C IERS DE LA SÉCURI INDUS RITÉ STRIELLE LE 2010-09 LA SOUS-TRAITANCE EXTERNALISATION DE LA MAINTENANCE ET SÉCURITÉ : UNE ANALYSE BIBLIOGRAPHIQUE DOUNIA TAZI ’Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle (ICSI) est une association loi 1901 dont la vocation est de faire progresser la culture de sécurité en France. Il est né en 2003 de l’initiative de huit partenaires fondateurs (Airbus, Arcelor, CNRS, Communauté d’agglomération du Grand Toulouse, EDF, Institut National Polytechnique

coopération. Cette activité est apparue depuis très longtemps et dés lors elle n a pas cessé d'évoluer et de se transformer en débutant en tant qu'une simple délégation puis une sous-traitance passant par une externalisation classique portant sur des activités à faible valeur ajoutée avant de revêtir la forme d'une externalisation stratégique s'inscrivant au coeur du développement des entreprises modernes.Section1 : Présentation et particularités de l'externalisation : § 1- Définition et historique de

leurs compétences. * Table des matières DEDICACE 3 Remerciement 4 INTRODUCTION 6 PROBLEMATIQUE 7 I. Chapitre : généralité sur l’externalisation 8 1. L’externalisation logistique 8 2. Formes d'externalisation 9 3. Différence entre la Sous-traitance et l’externalisation 11 4. L’externalisation au Maroc 12 5. Les Niches d’activité à externaliser 14 6. Les prestataires logistiques 17 II. II Chapitre : les acteurs de l’externalisation logistique 19 1. Les industriels 19 2.

étrangers tout en les rémunérant aux conditions du pays d’origine.1 L'externalisation ne doit pas être confondue avec la sous-traitance. En effet, elle concerne les fonctions qui contribuent à la création d'une partie de la richesse par l'entreprise. Au Canada, l'externalisation se dit impartition ce qui schématise bien la différence entre l'externalisation et la sous-traitance puisque "elle  consiste en une cession d’une partie ou de la totalité des activités… d’une firme à un contractant externe

2. externalisation et impartition : La notion d’impartition est peu évoquée dans la littérature. Pourtant, les similitudes avec l’externalisation sont nombreuses. Barreyer et Bouche définissent l’impartition comme suit : « associé par son étymologie latine aux notions de partage, de délégation et de confiance envers le prestataire, ce mot désigne un choix économique et un état d’esprit. » Barreyer P.Y et Bouche M. (1982) « pour une compétition fondée sur la solidarité interentreprises : les politiques

10 II] 6.3 Phase de réalisation (éditions des bulletins de salaire) 12 II] 6.4 Déclarations et Paiements 13 II] 6.5 Déclaration Annuelle de Données Sociales 14 III] L’EXTERNALISATION DE LA PAIE 16 III] 7 La sous-traitance et l’externalisation 16 III] 7.1 Sous-traitance 16 III] 7.2 Externalisation 16 III] 8 Le phénomène 16 III] 9 Les principales raisons 18 III] 9.1 Risques réglementaires 18 III] 9.2 Coûts 19 III] 9.3 Recentrage stratégique 19 III] 10 La question de la paie 20 CONCLUSION 21 Bibliographie

définir cette pratique et de comprendre les facteurs déclenchant de la démarche. L’intérêt de l’analyse de l’externalisation de cette fonction est que, malgré son statut de fonction support, elle est intimement liée à l’organisation. Mots clés : externalisation, fonction comptable et financière Abstract : The outsourcing of the accounting and financial function: case studies. The outsourcing of the accounting and financial function is often evoked (by the service providers) but seldom implemented

1 : COMPTABILITÉ ET EXTERNALISATION DE LA FONCTION COMPTABLE ......... 3 Section 1) Section 2) 1) 2) Organisation comptable et choix organisationnels ...................................................... 3 Notion d'externalisation ............................................................................................... 4 Définition et concepts voisins ................................................................................................. 4 Externalisation de la fonction comptable

compétences-clés en confiant les activités que j’analyse comme annexes à des partenaires extérieurs. Qui suis-je ? 6. Je suis le niveau de contrôle organisationnel qui fait le lien entre l’opérationnel et le stratégique. Qui suis-je ? 7. Je suis un indicateur sur lequel des engagements contractuels ont été pris entre les unités opérationnelles et leur hiérarchie. Qui suis-je ? CAS N°2 Dans chaque proposition, une erreur s’est glissée. Entourez-la et remplacez par la bonne proposition. 1. Les

délocalisations : un sujet filandreux ? Sujet dans le quotidien de nos informations. Sujet passionnelle. Les frontières sont difficiles a définir entre implantation , délocalisation et importation - entre délocalisation et importation : il y a des importations de nature délocalisation. Il faut trouver dans les importations les articles qui sont des délocalisations. - entre délocalisation et implantation : c’est un flux financier parfois pour des raisons politique . La délocalisation a parfois lieu chez