Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

en termes de qualifications ? I. Chapitre premier : II. NOTION SUR LA DELOCALISATION : 1. Définition de la délocalisation : D’abord le terme externalisation (« outsourcing ») est utilisé pour désigner l’utilisation de biens et services produits à l’extérieur de l’entreprise. Cette externalisation peut avoir lieu à l’intérieur du pays dans lequel est localisée l’entreprise (« domestic outsourcing ») ou bien à l’étranger (« outsourcing abroad »). Le terme «délocalisation»

Il comprend des infrastructures, des ressources énergétiques, des véhicules et des systèmes d’exploitation. 2 – La différence Sous-traitance et externalisation : - La sous-traitance : l’opération par laquelle un entrepreneur confie sous sa responsabilité, à une autre personne, tout ou partie de l’exécution du contrat d’entreprise, avec le maître d’ouvrage. - L’externalisation

obtenu la note de ……..sur 20. Noms et signatures des membres du jury : » RESUME EN FRANCAIS L’activité générée par le marché des cafés, hôtels, restaurants à poussée les brasseurs à développer un système de calage des fûts lors de leurs transports entre les usines, les sites de stockage et les clients. La palette spécifique développée et utilisée à l’heure actuelle chez Kronenbourg est la palette dite sécurifût. Auparavant conservée en interne avec des ateliers de réparation, l’activité fut externalisée

------------------------------------------------- des ------------------------------------------------- Ressources Humaines Introduction Générale La GRH en mutation dans les entreprises marchandes La Gestion stratégique des RH a un lien entre les RH et les stratégies. Actuellement, la GRH est en mutation, depuis une grande rupture liée à la globalisation (fin des années 1980). Il y a un réel phénomène d’hyper-concurrence avec un effet immédiat sur les RH. C’est pour ça qu’on entend qu’il

de la fonction comptable et financière Les entreprises évoluant dans un monde concurrentiel de plus en plus complexe optent pour une stratégie de recentrage sur le cœur de métier en ayant recours à l’externalisation. Cette pratique, connue aussi sous le nom d’outsourcing, est courante pour des activités telles que l’informatique ou la logistique, mais apparaît comme une innovation dès qu’il s’agit de la fonction comptable et financière. Ce mémoire a pour objectif d’apprécier la mise en place concrète

stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise Gobel

corps professoral du Centre O LI )> IB -B » Africain d 'Etudes Supérieures en Gestion (CESAG) pour la formation et les divers conseils. E U EQ TH 1 Adlza SALI POU, CESAG, MPCGF-2 / jO UR Pogell 1 Analyse des risques fiés à 1'externalisation de la fonction comptable chez le prestataire: cas de CMB BPO: Business Packaging Organisation CCIL Chambre de Commerce et de l'Industrie de Lyon CNC: Conseil National de la Comptabilité ES C CMB : Cabinet Mariarne BAH ERP : Enterprise Resource

Pilotage de la chaine logistique 3.1. Cadre des années 2000 jusqu’à aujourd’hui 3.2. Le 4PL 3.3. Le LLP 3.4. Pilotage 3.5. Mise en place de solutions informatiques 4. Conclusion Partie IV : les conséquences de l’externalisation logistique La sous performance La dépendance de la société face au prestataire Partie I. L’externalisation logistique 1. Définition et chiffres-clés 1.1. Le concept d’externalisation Vers la fin du 20ème siècle, l’externalisation, ou outsourcing en anglais

national ou à l'étranger. Ce qui offre la possibilité à des pays émergeants comme l'Inde, le Maroc... de mettre largement en valeur leurs avantages comparatifs et relatifs sur le marché du village planétaire. Parmi ces possibilités, on peut noter entre autres la délocalisation (l'externalisation ou offshoring, le joint-venture...) En observant l'ampleur de ce phénomène au Maroc, notamment dans le secteur de la Relation Clientèle, -où le Maroc est leader en Afrique francophone et challenger derrière

I. – LADIMENSION STRATÉGIQUE DU RECOURS À L’EXTERNALISATION : LES CONTRIBUTIONS ANTÉRIEURES 1 Cette première partie identifie les enjeux et effets stratégiques d’une externalisation avant d’en caractériser les champs d’application au sein de l’entreprise. Nous avons analysé de nombreux travaux et publications étudiant les motivations des dirigeants lors d’une décision d’externalisation. Ceci nous a permis d’opérer une classification de ces motivations en cinq catégories, ce qui éclaire déjà partiellement