Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

ressources humaines peut être assimiler a un vocable dur et agressif pour les salaries elle est inévitablement connote de manières négative elle sonne comme expulsion extradition exclusion ; donc il importe bien d’en définir ce qu’ est l’ externalisation des ressources humaines. Elle consiste pour une entreprise à confier durablement à un prestataire externe la prise en charge partielle ou totale d’une application d’un processus ou d’une activité complète de la fonction ressources humaine

Procédés, Production » tel-00421617, version 1 - 2 Oct 2009 présentée et soutenue publiquement par Houda TLAHIG (Ingénieur en Génie industriel) le 11 Février 2009 TITRE : VERS UN OUTIL D’AIDE A LA DECISION POUR LE CHOIX ENTRE INTERNALISATION/ EXTERNALISATION OU MUTUALISATION DES ACTIVITES LOGISTIQUES AU SEIN D’UN ETABLISSEMENT DE SANTE : CAS DU SERVICE DE STERILISATION DIRECTEUR DE THESE : M. Pierre LADET JURY M. M. M. M. M. Mme. Mme. Eric MARCON Michel GOURGAND Christian TAHON Pierre

d’une filiale, c’est à lui de gérer la carrière des expatriés, d’organiser la mobilité du personnel à l’intérieur du groupe à dimension internationale, de suivre l’évolution des métiers et de l’anticiper par la formation, à lui enfin de jongler entre les différents droits sociaux nationaux pour essayer d’harmoniser la politique RH. "L'évolution sociale et celle des mentalités accompagnent le mouvement de mondialisation industrielle et les gestionnaires des ressources humaines sont promus

applications) Principales tendances en GRH I- Introduction Identifier tendances en prenant en compte les contextes, on va essayer de voir les pratiques en GRH qui se développent (benchmarking), et les pratiques émergentes (individualisation, externalisation). Management interculturelle : comment gérer la diversité interculturelle ? Mondialisation => impact sur l’humain Voir comment évolue la GRH : configuration organisationnelle (ex : entreprises en réseau). La RH est obligé de se recentrer

Introduction : L'externalisation fait partie des décisions stratégiques majeures de cette dernière décennie. A mi-chemin entre la sous-traitance et des pratiques manag ériales à la mode comme le reengineering, la décision de recourir à un prestataire ou à un fournisseur extérieur pour réaliser une partie des activités de la chaîne de valeur revient à définir les interrelations entre les étapes de production. D'après une enquête menée par Main & Co en 2002 auprès de 708 entreprises européennes et nord-américaines

     d’étude      Questions de recherche Décision de l’externalisation Demande client: Analyse des Choix méthodologiques: informations « Projet d’étude » pré-existantes Conception des outils « Appel d'offre » (si externalisation) Outils qualitatifs : Guides d’entretien et d’animation Outils quantitatifs : Echantillonnage et rédaction de Etude sur le terrain questionnaire Analyse Présentation des résultats  2a) Le diagnostic

1994 JACQUES RANARD, audit interne : ce qui fait débat, édition MAXIMA 2003. CGAP (Groupe Consultatif d'Assistance aux plus Pauvres), Aide mémoire : Gestion des risques opérationnels. 2004 DELOITTE, Maîtriser les risques de l'entreprise « Externalisation d'activités dans l'industrie financière » édition MAXIMA 2007 Rapports et mémoires ZERKANI Mohamed reda, audit contrôle interne, rapport de stage élaboré dans le cadre de la Préparation de l’expertise comptable, bureau d’expertise

aujourd’hui tourne essentiellement autour de l’idée de « faire ou faire faire », plus connue sous la question « make or buy » . Ainsi, la tendance actuelle des firmes est d’avoir recours au marché pour gérer leurs fonctions périphériques et à ne conserver en interne que les activités stratégiques, celles où se trouvent leurs compétences clefs ou « core competencies ». Dans ce contexte, la sous-traitance est le premier palier de la notion de « faire faire ». Elle correspond à « l’opération par

I-Externalisation 1/Définition 1 : « Démarche consistant à sous-traiter une partie des activités qui étaient auparavant prises en charge par l'entreprise elle-même »(ASLOG) Définition 2 : L'externalisation, aussi appelée outsourcing, désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une entreprise vers un partenaire externe 2/Les caractéristiques d’une opération d’externalisation est que le tiers est le seul responsable des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Exemple

d’externalisation. L’externalisation vers le Maroc peut aider votre organisation à profiter de services rentables et de haute qualité de services, les coûts d’exploitation réduits, une plus grande flexibilité et plus rapide en temps de mise sur le marché, entre autre Proximité La proximité géographique et culturelle de l’Europe continentale Coût-efficacité des services La raison pour laquelle les organisations externalisent au Maroc parce que le Maroc offre des services rentables. L’externalisation vers