Différences Grh Chine France

tenter de les maîtriser. Cette posture d’adaptation à l’environnement s’appelle la « stratégie déduite » ; • A l’inverse, on peut identifier les forces et faiblesses de l’organisation, définir ainsi ses compétences fondamentales et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT. Analyse concurrentielle Afin d’identifier les facteurs clés de succès de l’environnement, on peut utiliser

3. Intérêt de la planification stratégique 22 4. Le processus de planification stratégique 24 5. Importance de la planification stratégique 24 6. Différence entre la planification et le plan stratégique 25 IV. Management Stratégique : 25 1. Définition 26 2. L’intérêt du Management stratégique 27 3. Processus du management stratégique. 27 4. Différence entre stratégie et management stratégique 28 5. Les étapes du management stratégique 29 V. Ethique au niveau Corporate : 29 Pourquoi l’éthique ? 29

valeurs et les intérêts, voici digression autour d’un exemple qui a pour modeste ambition de toucher à ces différents enjeux. L’évolution de l’organisation de l’ordre judiciaire dans le contexte belge (mais on pourrait appliquer l’exemple à la France et aux Pays-Bas). A la fin, le but est de monter qu’aujourd’hui, notre ordre judiciaire est en train de vivre une transformation profonde de son fonctionnement, de son organisation et de ses valeurs. Cela n’allait pas de soi. On va essayer de retracer

l’école ou dans d’autres contextes (à l’école tout d’abord, domaine sportif, éducatif, politiques publiques...), l’évaluation est un objet central qui accompagne l’individu, les structures... dans leurs réalisations. 2 Le Monde, 26 septembre 2009, « France Télécom : l’évaluation individuelle à l’origine du mal être ». 3 Dejours Christophe, L’évaluation du travail à l’épreuve du réel, INRA éditions, 2003. 4 Pour certains auteurs, dont Christophe Dejours, la guerre économique n’existe pas. Ce serait

l’école ou dans d’autres contextes (à l’école tout d’abord, domaine sportif, éducatif, politiques publiques...), l’évaluation est un objet central qui accompagne l’individu, les structures... dans leurs réalisations. 2 Le Monde, 26 septembre 2009, « France Télécom : l’évaluation individuelle à l’origine du mal être ». 3 Dejours Christophe, L’évaluation du travail à l’épreuve du réel, INRA éditions, 2003. 4 Pour certains auteurs, dont Christophe Dejours, la guerre économique n’existe pas. Ce serait «

d’origine (Base 2010) Les pays d’origine de l’importation des pièces en caoutchouc sont par ordre décroissant : Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PAYS Chine Japon France Allemagne Italie Turquie Rép. Corée Espagne USA Tunisie VALEUR 125 411 990 64 052 529 62 496 831 35 037 118 24 656 041 18 414 360 15 970 839 14 515 681 14 069 198 13 674 910 PAYS Chine Japon France Espagne Turquie Italie Rép. Corée Tunisie Allemagne Inde POIDS KG 53 317 647 13 100 010 9 591 804 6 244 115 6 022 181 4 889 623 4 492 122 3 415

acquis l’activité « Building and Facilities Services » (rebaptisée SPIE Matthew Hall) du groupe AMEC. Constituant désormais la première filiale de SPIE en chiffre d’affaires, SPIE Matthew Hall fait  croître la part d’activité du groupe réalisé hors France de 28 à 40 %. Avec cette acquisition, le groupe SPIE devient un leader européen de son secteur d’activité. Avec l’acquisition de Controlec, SPIE Nederland devient un acteur majeur aux Pays-Bas en matière d’électricité, d’automatisme et de mécanique

Culture générale - Thèmes de société Catégorie C C o n c o u r s Formation Administration Culture générale Thèmes de société Jean-Michel Charbonnel Samuel Charlot José Comas Stéphane Floccari Emmanuelle Huisman - Perrin Bruno Modica Imprimé en France Prix : 19 € ISSN 1152-4235 ISBN 978-2-11-009753-8 DF 1FA37530 Édition 2015 Thème 1 ■ La famille Thème 2 ■ L’école – l’éducation Thème 3 ■ La religion Thème 4 ■ La sécurité Thème 5 ■ La santé 9:HSMBLA=U^\ZX]: Thème 6 ■ Le travail Thème

marocaines, une cartographie de ce qui existe en matière de RSE. Nous évaluerons également, sur la base de certains attributs spécifiques à la firme, de quelle manière évolue l’engagement social des firmes implantées au Maroc et s’il existe des différences notables en fonction de 5 ces attributs. Le second objectif est de développer, à partir de la littérature existante portant sur les différentes formes d’implication sociale et environnementale des firmes, et des outils conceptuels existants, une

RÉSULTAT NET – PART DU GROUPE EN DONNÉES CONSOLIDÉES (en millions d’euros) 1 282 RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES EFFECTIFS 60 % 20 % 1 386 France Amériques 11 % Europe (hors France) 5% Asie-Océanie 2012* 4% 2013 Afrique et Moyen-Orient * Retraité de l’impact de l’application de la norme IAS 19 révisée. Le développement du Groupe se poursuit, tant en France qu’à l’international. À l’international, les effectifs s’élèvent à 26 722 salariés, répartis dans 52 pays. 3 SAFRAN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE