Différenciation Sociale Sport

| |1975 |lancement du rasoir Bic | |1979 |acquisition de Conté | |1981 |création de Bic Sport | Marcel Bich (ancien directeur de production d’une fabrique d’encre) rachète en 1945 une usine pour fabriquer des stylos. Dans le même temps, il découvre l’énorme potentiel du

produit Analyse du portefeuille client La politique de prix LES PROBLEMES ET LES POSSIBILITES LA SEGMENTATION LES OBJECTIFS LA STRATEGIE LE PLAN D’ACTION Introduction La BORNAZ est une station de sports d’hiver qui veut définir son positionnement, conquérir de nouveaux clients et fidéliser cette clientèle. L’office du tourisme doit prendre en charge la définition et la gestion de la politique touristique. C’est dans cet objectif qu’une étude de

Présentation de la marque Nom commercial : OXYLANE (DECATHLON) Activité : Commerce de gros (commerce interentreprises) d'articles et accessoires de sport. Catégorie : Commerce de gros Siège social : 4 Boulevard de Mons 59650 VILLENEUVE D ASCQ Forme juridique : SA à directoire SIRET : 30613890001294 RCS : Lille B 306 138 900 Capital social : 10.250.000,00 EURO Immatriculation : 31-03-1980 Nationalité : France Fondateur : Michel Leclercq (cousin germain de Gérard Mulliez, fondateur de Auchan)

maserati.com « entretien et assistance Maserati »).-Un style unique et une conception brillante permettent à l'entreprise de se démarquer et de se différencier des autres concurrents. (Interview de Bernard Loire dans Histoires de Demain « La différenciation de Maserati »).-La marque est très présente sur le marché Chinois avec 28% des voitures Maserati qui sont vendues en Chine. C’est le marché le plus prometteur sur le secteur du luxe avec une prévision de 40% des achats mondiaux du luxe d’ici 2025

facteurs clés de succès de chaque activité du portefeuille ? BUT : Créer un avantage concurrentiel chaque activité. 2 stratégies : Leadership par les coûts (bas) qui permet d’avoir le meilleur taux de rentabilité du secteur Leadership par différenciation (qualité, innovation technologique, compétences, image) Les décisions stratégiques : quelles caractéristiques ? Des décisions majeurs avec un impact sur la performance de l’organisation (décisions sur les produits, les zones de développement

Laure GAILLARD Marie GERMAIN Frédérique GARRIGUES G3 Nike est une entreprise américaine crée en 1972 dans l’Oregon par William J. « Bill » Bowerman et Philip H. Knight, spécialisée dans les chaussures, les vêtements et le matériel de sport. Le nom est inspiré de la déesse grecque de la victoire Niké, déesse ailée capable de se déplacer à grande vitesse. Elle a assuré sa notoriété par un logo simple et rapidement reconnaissable : « le Swoosh », une virgule posée à l'envers et à l'horizontale

PROBLÉMATIQUE Comment conquérir un marché concurrentiel comme celui des « citadines prémium » ? ADN AUDI • Fondée en 1909  Audi est de fait une marque « corporate » • Fait partie du groupe Volkswagen • 2 milliards en R&D • 42 modèles en 2015 • Sports : • championnat DTM • Le Mans Séries • 24 heures du Mans: 10 victoires • 1 092 441 véhicules vendus en 2010. (+15%) • 14° année de record consécutif de vente. • PDM en 2010 à 2,8 % en France. • Le logo qui reprend l’histoire de la marque

la qualité intrinsèque du produit ou du service rendu (qualité de la réception), à l’étendue des services rendus, aux fonctionnalités des produits proposés (téléphone plus vidéo par exemple) etc. France Télécom - Orange base sa stratégie de différenciation par : * les services convergents ; c'est-à-dire globalisation de plusieurs services sous des mêmes offres : téléphonie, mobile et internet. C’est l’exemple des offres Orange Open, offre quadruplay… * déploie actuellement un réseau

 donne  une  vue  d’ensemble  pour  cette  analyse. Politique   Stabilité,  risque  politique   attractivité  (fiscalité,  évasion  fisacale)   endettement  public   politique  sociale   protection  sociale   i place  de  l'etat  (R.  Musgrave :  allocation,  redistribution  des                                                    

1 458 150€ en 2010. Au niveau des performances sociales, on peut constater un turn over faible au niveau des postes à responsabilité car les salariés font tous leur carrière dans l’entreprise. Cependant, selon les places disponibles au niveau régional, les salariés doivent être mobiles s’ils veulent évoluer. Concernant l’offre, avant 2010, Celio avait une segmentation de ces collections en trois univers différents : - L’univers Casual : o Sport chic : thème d’inspiration « british », univers