Dim Distribution

des produits bio évolue vite, comme leur distribution. La vente directe ne représente plus que 10 %, alors que les magasins spécialisés voient leurs parts de marché grignotées par les grandes et moyennes surfaces (GMS). Elles représentent maintenant 47 % de la commercialisation contre 31 % il y a deux ans. Mais comme le marché est en forte expansion, le chiffre d’affaires de tous les intervenants augmente. Les biocoop restent les précurseurs de la distribution bio : 200 magasins en France, 26 en Bretagne

LE COMMERCE INTEGRE Introduction : Ce commerce intégré ou concentré est constitué d’entreprise qui cumule les fonctions de gros et de détail dans un même ensemble. La fonction de gros est assurée par les centrales d’achat et les entrepôts. La fonction de détail est assurée par les points de vente. L’entreprise de commerce intégrée développe une stratégie commerciale globale pour l’ensemble de ses points de vente et répond à une logique de développement financière

................................... 10 3.2 Politique prix ............................................................................. 11 3.3 Politique de communication ............................................... 12 3.4 Politique de distribution....................................................... 13 2|Page 1. Analyse externe 1.1 Macro environnement Opportunités Environnement politique Lancé par le CNUCED en 1964 Coopération Nord-Sud  Préoccupation de la scène politique Très

Fondation d’Art Oxylane. Aujourd’hui, dans un contexte de recherche continuelle de réduction des coûts, on peut se demander qu’elle est la recette du succès du groupe, qui lui permet de maintenir sa position de numéro 1 sur le secteur français de la distribution d’articles de sport tout en restant attentif aux préoccupations environnementales et sociétales de notre époque. Dans le dossier… Les chiffres-clés de l’activité 2007, 2008 et 2009 du groupe L’activité et les stratégies du groupe : croissance

La grande distribution I LA CAUSE est entendue : le commerce alimentaire sur Internet ne sera pas une affaire de start-up. Les dernières illusions sont tombèes cet ètè avec la retentissante faillite du cybermarchè amèricain webvan. Mais c’est paradoxalement au moment oú le doute s’est installè sur la rentabilitè des activitès Internet que la grande distribution commence à croire au concept du supermarchè en ligne. ‹‹ Depuis cet ètè , on assiste incontestablement à un raffermissement

| Nom: GERRIER | Prénom(s): Aurélie, Jeanne | SPÉCIALITÉ DE BACCALAUREAT PROFESSIONNEL: Vente Option (le cas écheant): …………. |ENTREPRISE |SECTEUR D’ACTIVITÉ |DURÉE DU STAGE | |Nom- Adresse | |

telle est la dernière préoccupation de la grande distribution qui s’y est intéressée assez tardivement. Dans ce contexte, elle a su adapter des techniques qui n’étaient utilisées que dans un environnement de marketing « business-to-business ». Cette métamorphose est liée aux consommateurs puisque provenant d’un changement dans leurs désirs et surtout dans leurs habitudes d’achat. Conforama fait partie des entreprises de la grande distribution qui ont dû s’adapter à ce phénomène. C’est un distributeur

parfaitement en adéquation avec le produit. Les jeunes fêtards sont demandeurs de ce genre de produits pour maintenir leur euphorie toute la nuit. Le produit vente le côté interdit avec son surplus de vitamine, caféine...qui plait aux jeunes. * Une distribution diversifiée Les boissons énergisantes sont distribuées en masse dans les hyper et supermarché mais aussi dans d’autres points de vente comme les distributeurs, les buralistes, les épiceries de quartier...une pléthore d’endroits rendant encore plus

prix conserver sa clientèle et son image. C Stratégie Stratégie de différenciation : - Proposer des produits très haut de gamme alliant technologie hors norme et esthétisme recherché. Distribution quasi exclusif (sur 1400 points de ventes dans le monde 809 sont en distribution exclusive). B and O propose 5 familles de produits (audio, enceintes, TV, téléphonie, plate-forme multimédia) et pour chaque famille ils proposent peu de produit et toujours cette image de très haut de

production en créant ses propres points de vente, en commercialisant directement ses produits sur Internet… etc. Une société comme Michelin a par exemple intégré l’ensemble de sa chaîne de valeur : des plantations d’hévéas pour le caoutchouc à la distribution avec l’enseigne Euromaster, en passant bien sûr par la conception et la fabrication des pneus. Les activités d’une société comme Benetton vont de l’élevage de moutons à la commercialisation de pulls en magasin. Les activités d’Intermarché : des