Dior Stratégie

deuxième Parfum One Man Show est un véritable succès, permettant ainsi à l’entreprise de se développer. Pour acquérir de nouveaux clients, il est alors décidé à se positionner sur d’autres marchés. Ensuite, les acquisitions deviennent une véritable stratégie économique pour acquérir de nouveaux clients et de nouveaux marchés. Il est en effet plus facile de prendre le contrôle d’une société déjà implantée et ayant déjà acquis une certaine notoriété plutôt que de créer entièrement une nouvelle marque et

dans cinq secteurs d’activités : |Vins et Spiritueux |Mode et Maroquinerie |Parfums et Cosmétiques |Montre et Joaillerie |Distribution sélective | |* Cognac : Hennessy |* Louis Vuitton |* Parfums Christian Dior |* Hublot |* DFS | |* Champagne : Moët & |* Loewe |* Parfums Givenchy |* De Beers LV |* Sephora | |Chandon, Dom Pérignon, |* Fendi

groupe de luxe a été plutôt épargnée par la crise en 2009. « Nous avons deux avantages : notre exposition au marché américain est moindre que celle en Europe et en Asie, et nous disposons de marques fortes, comme Dior, Givenchy et Guerlain, qui ont très bien performé. Les parfums Christian Dior ont, par exemple, gagné des parts de marché dans tous nos pays stratégiques en Europe, au Moyen-Orient et en Asie », justifie Antonio Belloni, directeur général délégué du groupe.  L'activité en Europe a connu

connaît un très bon début d’année grâce à la progression de ses boutiques. Dans les Parfums & Cosmétiques, la croissance organique des ventes s’établit à 12 % au premier trimestre 2010. Christian Dior bénéficie de la forte dynamique de ses parfums avec notamment la croissance de Fahrenheit et de Miss Dior Chérie. Le nouveau soin Capture Totale One Essential obtient un immense succès tandis que le nouveau mascara DiorShow Extase connaît un début très prometteur. Guerlain déploie avec succès son nouveau

| |Siège social |[pic] 22 avenue Montaigne,Paris (France) | |Actionnaires |Groupe Arnault, via Holding Christian Dior : 47,6 % | | |Institutionnels étrangers : 26,8 % | | |Institutionnels

Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12 PRINT 12 VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE DES OUTILS DE COMMUNICATION 17  Côté communication web 17  Côté marketing/promotion, 17 IMPACT

d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le

Le celebrity marketing est un marketing à maîtriser. En effet, bien que cette stratégie marketing remporte un franc succès dans la société de consommation actuelle, des dangers existent et peuvent engendrés de graves conséquences. La formule n’ayant pas fonctionné, les risques sont souvent fatals tant pour la marque que pour la star. 1. Les dangers du celebrity marketing Cette stratégie repose en fait sur une seule personne : la célébrité. Le choix est donc important, il faut qu’elle soit en

fait aussi des soins donc elle reste potentiellement un concurrent D’après le tableau, « Au secret de beauté » serait moins chère qu’ « Amandine Beauté ». Cependant l’institut Amandine Beauté utiliserai une stratégique de pénétration. Ce type de stratégie permet aux consommateurs de se faire plaisirs avec des prix modestes. Politique commerciale Politique des produits L’institut travaille avec les marques : Guinot, Durance, Art déco, Terre de cocagne et Cosmecology Guinot et Cosmecology sont

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie