Directeur de cabinet

Diplôme Universitaire de Technologie de Gestion (DUT - Gestion) Option : Finance Comptabilité Promotion : 2006 -2008 THEME : L’organisation comptable dans un cabinet d’audit et c de commissariat aux comptes Cas de : Afrique Audit & Consulting (AAC) Présenté et soutenu publiquement par Gilles Carlos AGOPOME Maître de stage Directeur du rapport de SOUZA Gildas Comptable à Afrique Audit & Consulting AGOPOME Gilles Carlos ABALO Kodjo Enseignant à l’IUT de Gestion Page | 1 TABLES

l’essentiel de ses activités à travers le cabinet du Ministre et les services rattachés, l’Inspection Générale des services et le Secrétariat Général. a) Le cabinet du Ministre et les services rattachés Le cabinet du Ministre, sans préjudice des textes en vigueur en la matière, comprend un cabinet politique et un cabinet technique. Le cabinet politique comprend : -Un Directeur de cabinet ; -Un Chef de cabinet ; -Une Secrétaire particulière. Le cabinet technique comprend : -Des conseillers techniques ;

place une comptabilité de gestion. Pour cela, il fait appel à votre cabinet : SG Conseil et Expertise. Avant de vous confier cette mission, le responsable du cabinet a déjà fait effectuer des travaux par un stagiaire, Luis Simoes, et a lui-même eu un entretien avec M. Pansu. En tant qu’assistant du chargé de mission, M. Johansen, vous devez achever ces travaux et concevoir les documents à présenter au client. À cette fin, le cabinet détache votre équipe au sein de l’entreprise PACA pour une période

personnel est un pari sur l'efficacité des gens. Il s'agit de plusieurs étapes pour repérer et attirer les bonnes personnes (qualités, capacités à évoluer) sur un poste. Plusieurs responsables dans l'entreprise peuvent intervenir dans cette démarche ( Directeur, gérant, chefs de service...), cependant, dans les grandes sociétés, c'est très souvent le DRH qui s'occupe principalement de cette mission. Celle-ci est rendue difficile en période de crise avec un chômage important et dans des secteurs en pleine

RECOMMANDATIONS ANNEXE DEUXIEME PARTIE I/ LETTRE DU DIRECTEUR D’AUDIT INTERNE A LA DIRECTION GENERALE II/ PRESENTATION DE L’ENTITE AUDITEE : Centre Hospitalier Universitaire de Cocody III/ PROCEDURES ET FAIBLESSES DES DIFFERENTS SERVICES IV/ RECOMMANDATIONS PREMIERE PARTIE | I/ IDENTIFICATION DU DOCUMENT Ce document est un ordre de mission. Il représente le mandat c'est-à-dire le laisser passer donner par le Directeur Général du CHU au service d’audit interne et qui précise l’objet

numéro 2 On recrute le responsable du service administration des ventes du grand groupe DUTRIE. Le directeur commercial souhaite masculiniser le service qu’il considère comme trop féminisé. Il avance l’argument suivant aux RH « j’ai une population féminine dans mon équipe et pour l’équilibrer je préfèrerai un homme, évitez de me présenter des candidatures féminines. » Cas numéro 3 Le directeur commercial recrute un attaché commercial et formule sa demande au RRH de la façon suivante : « je

NADJIB Nadjia 2012 – 2013  RAPPORT DE STAGE Cabinet d’avocat COHEN­SEAT 17 rue, Alexandre Mari 06300 NICE Période de formation Du 14 Janvier Au 02 Février L.P Les Palmiers               2GA2 INTRODUCTION    Pour mon premier stage en seconde Gestion­Administration, j’ai eu l’opportunité de  réaliser un stage au sein du cabinet d'avocat Cohen­Seat.   Passionné depuis mon plus jeune âge par le contact avec les gens, ce stage était  pour moi l’occasion rêvée de découvrir cette activité d’un point de vue professionnel

se partage pas, conversations avec François Mitterrand », Fayard, 2009 ; puis Chirac-Jospin ( 1997-2002). Cette dernière cohabitation aura été plus longue et plus difficile. Un livre en rend compte également, celui d’ Olivier Schramek, alors directeur de cabinet de Lionel Jospin « Matignon rive gauche, 1997-2001 », éditions du Seuil)Entre 1986 et 2002 il se sera donc écoulé 16 années, dont 7 de convergence et 9 de cohabitation. Fallait-il sortir de ce type de situations ? Quelle évolution devait-on

voici quelques conseils d’experts en recrutement. Être soi-même, tout simplement "Sachez qu’il n’y a pas d’attitudes types auxquelles se préparer par avance pour réussir un assessment, prévient d’emblée Cédric Ohanessian, directeur des opérations chez Arnava, un cabinet expert en dispositifs d’évaluation par mises en situation. Si vous avez bachoté, si vous récitez, si vous êtes tendu, anxieux ou fatigué, nous le verrons et cela pénalisera la spontanéité, la réactivité et le dynamisme de vos

PROMOTION : 2014-2015 Table des matières Remerciements I SIGLES ET ABREVIATIONS II AVANT-PROPOS III INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I : PRESENTATION DU CABINET YERO 3 I.1 PRESENTATION GENERALE 3 I.2 LES PRINCIPES D’INTERVENTION 3 I.3 LES PRESTATIONS DU CABINET 3 I.3.1 Organisation et conseil en gestion 3 I.3.2 Audit contractuel 4 I.3.3 Commissariats aux comptes 4 I.3.4 Etudes de projet 4 I.3.5 Assistance à la réforme du secteur parapublic 4 I.3.6 Assistances