Directeur de collection

nous sommes très enthousiastes de compter Chloé dans notre portefeuille de marques internationales, et de pouvoir ainsi séduire de nouvelles clientes. La femme Chloé affectionne particulièrement les collections luxueuses. Nous nous inspirerons des codes du prêt-à-porter pour lui offrir une collection de lunettes féminine tout en délicatesse », se réjouit Claudio Gottardi, PDG du lunetier. Marque phare depuis les années 50 Les futurs modèles Chloé conçus par Marchon déclineront les lignes

part entière, qui se met en scène dans des défilées. Cela dit, l’industrie de la mode ne peut pas se suffire à elle-même, dans la mesure où la concurrence dans ce secteur y est accrue .Actuellement, de nouvelles marques ainsi que de nouvelles collections parfois identiques font leurs apparitions sur le marché et il devient difficile pour les marques de se différencier face à une concurrence de plus en plus vive. Pour remédier à cette situation, les marques doivent repenser leurs méthodes, employer

Bernard Lacoste qui présidait l’entreprise démissionne pour raisons de santé (il décèdera en mars 2006) et c’est son frère Michel Lacoste qui est nommé Président Directeur Général de Lacoste S.A. Le 22 juin 2006, Franck Riboud (PDG de Danone) rejoint le conseil d’administration. Le 21 avril 2008, Christophe Chenut devient Directeur Général de la société, Michel Lacoste demeure le président. En 2008, on estime que 59 millions d’articles de toute nature sont vendus chaque année, représentant

Dieulafoy : elles consacrent l'extraordinaire développement des collections proche-orientales du musée et marquent une étape importante dans le développement de la muséographie. 1905 Inauguration du musée des Arts décoratifs Créé à la suite des expositions universelles du XIXème siècle, et abrité jusqu'alors au palais de l'Industrie ou au pavillon de Flore, le musée des Arts décoratifs est inauguré le 29 mai 1905. Ses collections, gérées par l'Union centrale des Arts décoratifs (U.C.A.D.), sont

Mr TEDESCO Stéphane REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout d’abord, Madame Monique Assaraf, gérante du magasin CLUBOTHEQUE à Cap 3000, ainsi que son fils Ruben Assaraf, directeur du magasin CLUBPLAYER à Nice et directeur marketing des deux enseignes pour l’accueil chaleureux qu’ils m’ont réservé, la gentillesse dont ils ont fait preuve tout au long de mon stage et la confiance qu’ils m’ont témoigné en me faisant découvrir et participer à différentes

renouveau et la notoriété de la ville. Cet impact sur une ville est depuis nommé par les chercheurs par l’expression l’Effet Guggenheim. En plus des pièces prêtées temporairement par la fondation mère new-yorkaise, le musée possède sa propre collection permanente, rassemblant des œuvres signées d'artistes majeurs de l'après-guerre. Les expositions du musée Guggenheim de Bilbao changent souvent mais consistent principalement en expositions d’art du XXe siècle. Les peintures et les sculptures traditionnelles

puis jusqu'en 2003 par Jacques Beauffet. Depuis juillet 2003, Lorand Hegyi est le directeur général. Le musée d'art moderne de Saint-Étienne Métropole détient l'une des plus importantes collection en France d'œuvres des XIXe siècle, XXe siècle et XXIe siècle et offre l'un des plus riches panoramas de la création artistique internationale du XXe siècle (peinture, sculpture, photographie, design).Issu des collections du musée d'art et d'industrie puis du musée d'art moderne de la ville de Saint-Étienne

clientèle s'est habituée à une offre constamment renouvelée : une mini-collection par mois, pour suivre au plus près les tendances de la mode. Une vitesse impossible dans un système de franchise classique, où le commerçant se voit proposer deux collections par an. Pire, il peut, selon ses goûts et la perception qu'il a de son marché local, choisir ou non d'acheter les produits proposés par la marque : de quoi ruiner l'esprit d'une collection. C'est pourquoi Zara, H&M, mais aussi bon nombre d'autres enseignes

Docs acquis –docs éliminés/docs possédés – A minimum il faudrait 6%, 46% des CDI sont à moins de 5% Taux de rotation d’une collection – Nbre prêt annuel*1.25/stock global Le fonds mort : % de docs non empruntés/stock global Politique documentaire Age des collections et désherbage – Méthode IOUPI – Recommandations nationales pour l’accroissement des collections (BU) • • • • • Accroissement annuel : 2 ouvrages par usagers 0.1 titre de périodique/ 20 usagers En sciences et technique un

sociologue, il décida de publier un livre. Par la suite, il fut journaliste dans une maison d’édition ainsi que directeur collection scientifiques. Il avait la chance d’avoir une double qualification : il est à la fois enseignant et auteur. C’est donc naturellement que par la suite il devint directeur de publication chez l’Harmattan. Lors de cette conférence, il nous expliqua qu’être directeur c’est tout d’abord un travail de trie. L’harmattan par exemple ne publique qu’un livre sur quatre, c'est-à-dire