Directeur de collection

Rabat Centre d’Etudes Doctorales - Sciences Juridiques (Droit Privé) Titre de la thèse : La détention avant le jugement. Directeur de thèse : professeur Abdel Aziz el Hila • Etat d’avancement des travaux de recherche Thèse de Doctorat Monsieur le Directeur, Ce rapport d'étape a pour objectif de faire le point sur l'état d'avancement de mon travail de thèse, qui va s’articuler autour de deux axes : 1- Le premier axe s’attèlera

1. Faites une liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. (7 points) 1) Il formalise une vision à l’intérieur d’un plan triennal qu’il soumet ensuite au conseil d’administration du Musée en décembre 1993. 2) Établit un slogan qui lui permet d’orchestrer ces prochaines actions « Le musée : au carrefour de l’art et de la vie » 3) Renouvelle presque entièrement l’équipe de direction du Musée 4) Apporte quelques changements à la structure

Questions 1 et 2 : Les 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec et les rôles accomplis en les réalisant. Activité Rôle 1. Analyser la situation actuelle du Musée pour élaborer et soumettre des plans stratégiques triennaux avec des objectifs logiques et spécifiques pour les années 1994-1997 et 1999-2002. Rôle informationnel plus précisément les rôles d’observateur actif et diffuseur – collecte de l’information pour analyser et élaborer ses plans

basque espagnol 1918: Ouverture de sa première maison de couture à San Sebastian, en Espagne 1920 : Ouverture de deux succursales, à Madrid et Barcelone 1937 : Ouverture de sa maison à Paris au 10, avenue Georges V. Présentation de sa première collection accueillie avec succès par la presse et les acheteurs 1946/47 : Lancement de la ligne "tonneau" et des boléros brodés. Création du premier parfum de la marque : "le Dix" 1948/49 : Ouverture de la première boutique Balenciaga au 10, avenue Georges

Entretien Mémoire, identité, patrimoine : l’exemple de France Télécom Entretien avec Denis Varloot et Christian Chaunavel par Pascal Griset (Professeur, Directeur du Centre de Recherche en Histoire de l’Innovation, Université Paris-Sorbonne) et Léonard Laborie (ATER, Université Paris-Sorbonne) Le musée des télécommunications est situé à Pleumeur-Bodou dans les Côtes d’Armor, sur le site de la station ayant réalisé la première transmission d’images de télévision entre les États-Unis et l’Europe

de mode et surtout des prévisions des tendances six moi a l’avance. E- Structure de L’entreprise : Société anonyme. Nombre d’employés au magasin de Montréal : 500 employés. F- Nom et titre du superviseur de stage : Tarik Haned : Directeur des Ventes Accessoires Souples et Bijoux. G- carte visite : Voir annexes … Partie 2 : Les relations interpersonnelles A- Le stage que j’ai effectué m’a permis tout tabors d’avoir un carnet d’adresse important pour ma carrière professionnelle

| EQUIPE COMMERCIALE : Elle est composée d’un directeur du magasin, une assistante vendeuse, 2 vendeurs. La tranche d’âge est entre 21ans et 30ans Ancienneté : entre 1an et 9ans Qualification : entre le bac et BTS Action commerciale |FONCTION |MISSIONS | |Directeur de magasin

activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec et les rôles que celui- ci accomplit en les réalisant. 1- Le nouveau directeur formalise sa vision à l’intérieur d’un plan triennal qu’il soumet au conseil d’administration du Musée en décembre 1993. Les objectifs de ce plan sont d’accroître la fréquentation du Musée, le renouvellement de sa programmation, assurer un plus grand rayonnement, développer des collections et diffuser des activités de conservation. Rôles

SOMMAIRE  1. Le groupe H&M 2. Les collections capsules (co-branding) 3. Le licensing  Conclusion   LE GROUPE H&M      Hennes & Mauritz AB, plus connu sous le nom de H&M Fondée en 1947 par Erling Persson Entreprise suédoise de prêt-àporter pour femmes, hommes et enfants 54 pays, environ 132 000 personnes et 3500 magasins (2014) Chiffre d’affaires : 176,6 milliards de  couronnes suédoises (18,99 milliards d'euros (2014)) 1947 : Ouverture du 1er magasin baptisé « Hennes » à Västerås

commerciale en même temps. Chaque année, elle sort 12 collections alors que ses concurrents directs n’en sortent que 3 ou 4 (H&M, Mango, Gap…). Elle a su se démarquer de l’ensemble de ses concurrents en gardant son appareil de production en Europe, ce qui lui permet d’avoir un suivit et un contrôle parfait tout au long de la chaîne de distribution. Ainsi, les invendus des anciennes collections sont rapatriés lors de l’apparition de la nouvelle collection en magasin. Cette méthode de gestion permet à Zara