Directeur de collection

pour homme, audacieuse et intrépide, proposant des sacoches pour homme, qui connaîtront le succès dans les années 60. Enfin, la maroquinerie pour femme. Un écrin à construire. Une féminité et un charme discret inspirent les collections. Désormais, l’élégance de la collection et le savoir-faire ne fait plus qu’un. Vivante de ses succès, et traversant les crises, la marque entre rapidement dans la vie des Français. D’abord comme référent dans le monde de la maroquinerie puis comme marque ancrée dans

QUESTION 1 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que Directeur général du Musée du Québec : • Responsabilité de la collection d’art et galeries, au Québec, au Canada et à l’étranger • Élaboration d’un plan de développement des technologies de l’information • Consolidation de la structure de l’organisation • Transformation du poste de secrétaire général par le poste de Directeur du développement • Mise en valeur des lieux historiques pour les rendre plus attrayants

Faites une liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. (7 points) Voici 20 activités concrètes de John. R. Porter au Musée du Québec a. Il renouvelle presque complètement l’équipe de direction et apporte quelques changements à la structure de l’organisation (Rôle décisionnel – Répartiteur des ressources) b. Il transforme le poste de secrétaire générale a un Directeur de développement pour accroitre le revenu du musée (Rôle décisionnel-

poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : - des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues sur Internet, - d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, - de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing -

des membres de son comité exécutif au premier rang desquels le directeur marketing, le directeur de la production, le directeur logistique et le responsable du réseau commercial. Depuis plusieurs mois, ces dirigeants tentent de résoudre la crise et s’accusent mutuellement : le responsable du réseau, porte-parole des magasins, s’indigne contre le manque de disponibilité produit généré par l’organisation logistique ; le Directeur Marketing accuse le manque de flexibilité et de réactivité de la

du merchandising, il garantit l’identité visuelle du magasin et sa bonne adéquation avec le positionnement du Printemps. Il développe la performance commerciale et optimise l’expérience shopping des clients. Il est placé sous la responsabilité du directeur de magasin et en lien avec les autres membres du comité de direction. Sa mission consiste à : • Décliner en magasin la politique des services de l’enseigne, traduire et optimiser les opérations commerciales nationales. Initier la construction

et les leviers du marketing du luxe, à l’exception du positionnement tarifaire. A) La collection signée Karl Lagerfeld a été proposée en cohérence avec la politique tarifaire d’H&M. B) Derrière la ligne de vêtements dessinée par Karl Lagerfeld, on retrouve plusieurs représentations symboliques qui sont à l’origine du succès de l’opération. C) En générant un effet rareté dans la commercialisation de la collection signée Karl Lagerfeld, H&M a su surprendre le consommateur et s’est assuré, en écho, une

QUESTION D’ANALYSE DE CAS QUESTION 1. Voici la liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. - Transformer le poste de secrétaire général en celui d’un directeur de développement ayant pour mander d’accroître les revenus autonomes du Musée. ( rôle d’entrepreneur ) - Réévaluer le programme de la Direction de l’éducation, ce qui a conduit à la création d’une salle dédiée à la très jeune clientèle. ( rôle d’entrepreneur ) - Fusionner

doute pas de son bel avenir . cet homme , secrétaire général de la librairie hachette possède une exceptionnelle connaissance du livre et de ses métiers . en effet , par le passé , il a joué un role décisif , notamment dans le lencement de diverses collections . (ex : bibliothèque de la pléiade ou « série noire ») Henri filipacchi se lance alors dans l’aventure du livre de poche avec ses associés et amis éditeurs tel que Albin Michel , Calmann Levy , de Grasset de de Gallimard . la société éditrice

Type d'entreprises proposant ce poste : Presse, marques de prêt-à-porter, agence de publicité. Chef de produit Description du métier : Définit l'offre produit (analyse du marché, de la concurrence, positionne la marque), établit des plans de collections en collaboration avec le(s) styliste(s), les responsables commerciaux, sélectionne les thèmes et les produits en collaboration avec le(s) styliste(s), contrôle et suit la fabrication des produits, sélectionne et négocie avec les fournisseurs et