Directeur des systèmes d'information

2. Des membres participants (au moins 2 ). Les organisations peuvent se distinguer par la nature des relations entre membres participants. (ou des moyens structurés !) 3. Un patrimoine, constitué de ressources matérielles et immatérielles. 4. Un système de coordination. 5. Des frontières identifiables :financières (critère de propriété), d’autorité (critère de commandement), géographique (critère territorial). 6. Une ouverture vers l’extérieur (l’environnement) : source d’approvisionnement, lieu

Géographique …………………………............................................. Page 3 Contexte Organisationnel …………………………………………………….……………..Page 4 Contexte Commercial ………………………………………………………………..…………Page 5 PRESENTATION DU SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE Descriptif du Système d’Information Commerciale ……………………..…..Pages 6-7 FICHES MISSIONS Fiche mission n°1 : Réalisation d’un podium évènementiel « Fête des mères » ……………………………………………………..………………Pages 8-9-10 Fiche mission n°2 : Formation nouvelle vendeuse…………………

irepp institut de recherches et prospective postales L’intégration des systèmes d’information dans les grandes entreprises et ses conséquences sur les entreprises de transport et de logistique Lettre de commande n° 01 MT 75 Ministère de l’équipement, des transports et du logement Direction de la recherche et des affaires scientifiques et techniques IREPP 18-20 rue Edouard-Jacques 75014 Paris E-mail : info@irepp.com Tél 33 (0)1 44 10 50 60 Fax 33 (0)1 44 10 50 69 Association de la loi 1901

AVI-INDUSTRIES Rapport | Objet : Rapport d’enquête sur la sécurité informatique Monsieur Le Directeur, Nous avons récemment constaté de nombreux virus informatiques, intrusions, pannes ou erreurs de manipulation. Suite a ces dysfonctionnements vous m’avez transmis un document « Enquête sur la sécurité des PME 2007 » et vous m’avez demandé d’étudier l’intérêt d’une vraie politique de sécurité informatique. À votre demande, j’ai rédigé un rapport sur ce thème. Ce

Responsabilité Limité au capital de 400000 euros. -Le directeur de l’UC s’appelle . -La société a été créée en ; Elle a ouvert ses portes en novembre de la même année. -Le chiffre d’affaires mensuel est 130 000 euros. Ressources humaines : Effectif : il se compose de 7 employés Libre Service ainsi que du directeur. Tout le monde est en contact avec la clientèle

responsabilité - Organisation en centres de responsabilité - Les différents types du centre de responsabilité Les outils du contrôle de gestion - Le prix de cession interne 3 - La gestion budgétaire & contrôle budgétaire - Le tableau de bord et le système reporting - Le Balanced Scorecard (Tableau de bord prospectif BSC) - Méthode du coût cible. Le contrôle de gestion comme instrument de mesure et d’évaluation de la performance 4 Notion de performance La mesure de performance Caractéristiques

Dr. Noureddine MALMOUZE Directeur régional Tadla Azilal PLAN  CONTEXTE ET RÉALITÉS  COUVERTURE MÉDICALE DE BASE  RÉGIME RAMED  BÉNÉFICIAIRES  CRITÈRES D’ÉLIGIBILITÉ  PANIER DE SOINS  PROCESSUS D’AFFILIATION  EXPÉRIENCE PILOTE TADLA AZILAL  LEÇONS À TIRER  CONCLUSION Dr. Noureddine MALMOUZE Directeur régional Tadla Azilal CONTEXTE ET RÉALITÉS  La faiblesse de la taille du financement du SNS reste faible par rapport à la cherté des soins.  Le financement

nos produits. |PARTIE II : Système d’information commerciale | 2. 1 Descriptif du système d’information : 2-1-1: Analyse des flux d’information (cf. Annexes) : |L'information entrante | |Les sources d'information

de projet fonctionnel 6 Présentation du métier Chef de projet technique 6 Présentation du métier Designer 6 Mardi 7 Présentation du métier Responsable sécurité systèmes d’information (EMEA) 7 Mercredi 8 Présentation du métier Directeur adjoint supply chain 8 Présentation du métier Responsable en E-BUSINESS 9 Présentation du métier Directeur informatique 9 Présentation du métier Chef de projet fonctionnel (partie CRM) : 10 Jeudi 10 Visite de Vaujours 10 Vendredi 11 Présentation du métier Team leader

désigner celui qui consulte le praticien, et non le praticien lui-même. Les raisons pour engager un consultant Il existe plusieurs raisons pour motiver des dirigeants d'entreprises à engager un consultant. • Expertise spécialisée : en général, le directeur d'une entreprise recourt aux services d'un consultant lorsqu'il a besoin d'une expertise spécialisée et qu'il ne dispose pas des compétences requises à l'intérieur de son entreprise. Ces cas concernent les nouvelles technologies ou les nouvelles