Directeur des systèmes d'information

Présentation générale 69 6.2. Référence des données 69 7. Description des tâches 70 8. Description des données 74 Etape 3 : ETUDE TECHNIQUE 76 I. Description de l’environnement technique 76 1. Type matériel et Système d’exploitation 76 2. Choix du Système de Gestion des Bases de Données (SGBD) 76 3. Description de l’architecture du logiciel 77 3.1. Présentation de l’outil de développement 77 3.2. Enchaînement des module de traitement 77 3.3. Présentation

SOMMAIRE SOMMAIRE 2 Introduction 3 Chapitre 1 : La place du contrôle de gestion informatique dans l’organisation 4 I. Le rôle du contrôle de gestion et du Département Système informatique 4 II. Direction des Systèmes d’Information-contrôle de gestion 6 III. Les acteurs du contrôle de gestion d’information 9 Chapitre2 : ANALYSE DES COUTS DE LA SOCIETE COXI 11 I. Définition des Objectifs et paramètres 11 II. Construction du modèle d’activité 14 III. Les résultats de l’étude

| |TOTAL |160 | b) L’organigramme de l’unité commerciale [pic]Répartition des tâches : - Directeur du magasin : Il anime les chefs de secteur, sélectionne les fournisseurs en commande directe. - Chef de secteur : Responsable de son secteur, il transmet les directive qui il ont été donné au responsable de rayon. - Responsable de rayon : Il établit

LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE DE LA GRANDE RECRE 1) Analyse des flux d’informations L’information entrante : Les sources d’informations | La nature des informations | Le traitement des informations | Clientèle :-Appels par téléphone très souvent-Visite magasin-visite sur le site Internet(marchand et non marchand)-Face à Face | -Demande de renseignements (prix des produits, échanges…)-Disponibilité des produits | -Renseignements par les vendeurs, les manageurs-informations consultables

entreprises est cruciale. Le défi à relever est de mettre en place un dispositif visant, à travers un processus de collecte, traitement, restitution et analyse de données, à la création de la valeur ajoutée informationnelle. A ce propos, le système d’information (SI) constitue une plaque tournante incontournable pour le pilotage des organismes et de leurs activités, et ce, en permettant la corrélation entre les données opérationnelles et la prise de décisions par le biais des outils de reporting (rapports

Le Cas SECOBAT : l'introduction d'un système informatique dans une entreprise moyenne ((((((((( Il s'agit d'une très grosse entreprise de vente aux professionnels de tous matériels concernant le second oeuvre du bâtiment : plomberie, sanitaire, serrurerie, électricité, etc. En tout, plus de 20 000 articles. L'entreprise est divisée en un siège social et un magasin central occupant environ 800 personnes, plus une centaine d'agences réparties sur toute la France, comptant chacune entre 5 et 20

fournisseur extérieur, soit à un atelier du groupe. Le groupe dispose d’une centaine de bus au total. Chaque société fait le suivi des ses bus (entretiens, réparations, achats de véhicules, …). Il n’y a pas de système central. Le directeur du groupe vous contacte pour l’aider à auditer son système d’information. Lors du premier entretien il vous décrit la situation comme suit : Notre groupe se compose de sociétés qui historiquement étaient indépendantes. Chacune a sa manière de travailler. C’est un atout pour

répartition de la surface de l'agence produits et services de de l'agence et de la CE PARTIE 2 : La gestion des informations et l'utilisation du système informatique I) Flux d'information analyse des informations traitement des informations II) Le système informatique système MySys III) Bilan PARTIE 3 : La relation clientèle dans l'unité commerciale I) Tableau récapitulatif des activités managériales effectuées PARTIE

notamment les dirigeants et les actionnaires. De ce fait, nous constatons la présence de l’asymétrie d’information qui nuit la crédibilité et la fiabilité de cette dernière, auprès des partenaires de la société. Cela menace, d’un côté, l’image de l’entreprise, et de l’autre côté, il augmente la part d’incertitude et rend l’organisation vulnérable à des risques imposés par cette asymétrie d’information. Cependant, les managers visent à maîtriser cette part d’incertitude par la mise en place d’un contrôle

Parc d’UC mondial en réseau intégré 3.Décathlon production 4.Stratégie commerciale DEUXIEME PARTIE : DECATHLON AUXERRE 1.Contexte géographique 2.Contexte organisationnel 3.Contexte commercial 4.Univers Forme TROISIEME PARTIE : SYSTÈME D’INFORMATIONS COMMERCIALES 1.L’information entrante 2.L’information sortante 3.La communication dans le magasin QUATRIEME PARTIE : MISSIONS 1.Organisation d’un défilé promotionnel sur la ligne des Editions limitées 2. Plan d’action marge 3.Animatrice