Directeur d'opéra

Chef de projet interactif, Chef de projet éditorial, Directeur de projet, Directeur de clientèle, Directeur conseil, Planner Strat, … Les « CRÉATIFS » Conçoivent et donnent vie au projet en lui donnant une forme originale sans oublier les objectifs du brief. Webdesigner, Infographiste, Directeur Artistique, Motion designer, Designer d’information, Architecte d’information, Ergonome, Concepteur rédacteur, rédacteur web, Directeur de création, … Les « DÉVELOPPEURS » transforment les

Réalisé par : ABOUSAHL NOSSAIR « Action commerciale et Marketing » 2007-2008 R E M E R C I M E N T S Tout d’ abord, je présente mes sincères remerciements au Président M .SOUIRI ABDELHAMID et au directeur général M.KHAOUDA RACHID ainsi qu’à tous ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je remercie particulièrement M.OUSSADEN MOHAMMED,

commerciale. Cette entreprise industrielle d’une centaine de personnes, qui produit des enveloppes de mise sous pli automatique et des sacs à soufflets, est organisée selon la logique fonctionnelle : la production d’un côté, directement rattachée au directeur général (ce qui témoigne de l’importance qu’elle accorde à cette fonction), le commercial et l’administration de l’autre sous la direction d’une directrice générale adjointe. Des avantages et des inconvénients La logique organisationnelle fonctionnelle

planifier la production de boites de vitesses pour les 4 prochaines semaines. Ces boites de vitesses (sous-ensemble F) sont utilisées dans la production des engins A et B comme l’indique la nomenclature suivante : Le plan directeur de production prévoit la mise à disposition auprès des clients les commandes fermes suivantes, auxquelles viennent s’ajouter les commandes de sous-ensembles pour les entretiens ou des réparations d’engins. |Semaine |17

- 15 Dec 2008 L’ECOLE ET LA CROYANCE EN LA MERITOCRATIE Élise TENRET Madame Marie DURU-BELLAT Directeur de thèse : MEMBRES DU JURY : Mesdames et Messieurs Alain CHENU, François DUBET, Marie DURU-BELLAT, Olivier GALLAND, Denis MEURET, Professeur à l’Institut d’Études politiques de Paris Professeur à l’Université Bordeaux II Professeur à l’IEP de Paris, IREDU et OSC Directeur de Recherche au CNRS Professeur à l’Université de Bourgogne tel-00347360, version 1 - 15 Dec 2008 ii

au moment de l’évaluation, pour orienter et baliser leur dynamique de questionnement et d’amélioration des pratiques. L’ambition et l’ampleur de cette recommandation lui confèrent une dimension de recommandation-cadre. Elle formule les principes directeurs d’une culture de la bientraitance et constitue ainsi un cadre de référence pour l’ensemble des recommandations de l’ANESM. Le choix du thème de la bientraitance a en outre relevé de la volonté d’aborder les pratiques professionnelles sous un angle

stabilité des prix, les banques centrales disposent principalement d’un instrument : la fixation du taux directeur, le taux d’intérêt auquel les banques commerciales se refinancent auprès de la banque centrale, en général à très court terme, de un à quelques jours. BCE 1% (Europe), FED 0.25% (États-Unis), BOJ 0.1% (Japon), RBA 4.75% (Australie) Le niveau et les mouvements du taux directeur influencent l’économie à travers, essentiellement, deux canaux de transmission de la politique monétaire

d’innovation, le numéro deux européen cherche à opérer comme une entreprise des nouvelles technologies ». Selon Thierry Billot, directeur général adjoint en charge des marques, « ce palmarès est le résultat d’une politique systématique d’innovation portée par tout un écosystème créatif au sein de l’entreprise que nous avons construit ces dernières années ». Pour Martin Riley, directeur marketing groupe : « L’innovation est dans la vie quotidienne du groupe. On recense aujourd’hui plus de 300 projets innovants

Ressource Planning ▪ EDI : Electronic Data Interchange ▪ ERP : Entreprise Resource Planning ▪ MRP :Manufacturing Rssource plannig ▪ OA : Ordre d’Achat ▪ OF : Ordre de Fabrication ▪ PDP : Plan directeur de Production ▪ SCOR : Supply Chain Scorcard ▪ CHR : Cafés hôtels et Restaurants Résumé Dans une bonne partie de ce mémoire, j’ai décrit et identifié les principales techniques de l’optimisation des processus

peut par exemple emprunter une très grosse somme (en millions d’euros par ex) pour une journée à une autre banque. Parmi ces banques la banque centrale peut elle-même emprunter ou prêter de grosses sommes. Elle définit ce que l’on appelle un taux directeur (le taux refi pour refinancement) qui est en fait le taux le plus bas du marché auquel les autres banques dites de second rang peuvent emprunter les sommes dont elles ont besoin. Comme il s’agit du taux le plus bas du marché à un moment donné