Directeur

douloureux... au plus haut niveau du management de l'entreprise. Dans son édition du 10 avril, le «Journal du Dimanche» écrit : «ils sont au moins quatre directeurs à jouer leur poste».  Et de citer : Patrick  Pélata, directeur général; Christian Husson, directeur juridique, Jean-Yves Coudriou, le DRH des cadres dirigeants et Rémi Pagnie, le directeur de la sécurité. Jusqu'à présent, seuls trois responsables de la sécurité interne du groupe font l'objet de «procédures disciplinaires», dont l'un, Dominique

I- Description de la problématique Le contexte Hôtel de luxe en plein cœur de Montréal, l’Hôtel du Nord a su, en un an et demi seulement, se créer une grande réputation dans son domaine, faisant la fierté de son directeur, Monsieur Cimon. Etablissement prestigieux offrant une capacité de 261 chambres, sa position géographique, au cœur de la ville, lui confère un avantage concurrentiel en faveur de sa réussite. Une des rares entreprises à être ouverte 24 heures sur 24, 365 jours par an, l’Hôtel

était la titrisation de prêts hypothécaires non solvables : en s’écroulant, le marché hypothécaire (subprimes) a entrainé une crise financière mais également une crise économique sans précédant depuis 1929. La cause indirecte résulte des taux directeurs de la FED maintenus faibles et pendant une trop longue période, (voire négatifs compte tenu de l’inflation) depuis 2002, ce qui a favorisé la création monétaire et la poussée spéculative sur les marché immobiliers américains. Les mensualités des

surveillé au cas où il apporterait plus de sécurité pour la pratique. Le présent arrêt contribue à éclairer cette pratique à l'occasion de la révocation d'un directeur général de société à responsabilité limitée. M.X avait consenti une promesse de cession de ses actions et avait obtenu en contrepartie sa nomination aux fonctions de directeur général de la société cédée. Le président de cette société avait confirmé à l'intéressé qu'une indemnité lui serait versée en cas de cessation des fonctions,

favorise-t-elle certains pays ? 9 3.1.1 Cas de deux pays 9 3.1.2 Divergences des présidents face à l’économie de leurs pays. 10 3.1.3 Divergence des gouverneurs des BCN vis-à-vis de la BCE. 10 3.2 La question du taux directeur en question 11 3.2.1 Impact du taux directeur sur un pays 12 3.3 La BCE a-t-elle à envier la FED ? 13 3.3.1 Entre similitudes et différences 13 3.3.2 Deux disparités amplifiées en temps de crise : 14 4 La BCE en temps de crise que vaut-elle ? 15 4.1 A-t-elle

son histoire, ses clients et ses expériences, sa filière Végétal Identity et un de ses projets sur les femmes. Ensuite, j’ai observé un des directeurs artistiques (web designer) qui réalisait un Brand Center pour une enseigne de grands magasins à l’aide du logiciel Adobe Illustrator. Puis à 11h30 j’ai assisté à une réunion (un brief) entre le directeur de création, une directrice conseil et deux commerciaux, au sujet d’une compétition concernant l’organisation de l’inauguration de plateformes

conseils et la confiance qu’elle m’a accordé. Je tiens à remercier particulièrement Mme Louisa BADOURI, Responsable de la communication, pour l’attention et l’aide qu’elle m’a apporté. Enfin, je tiens à remercier M. BAKKALI, Réalisateur, M. KADIRI, Directeur Artistique, Mme Marysette, Rédactrice en chef et l’ensemble de l’équipe de Médi1 Radio pour leur accueil et leur disponibilité tout au long de mon stage. Les tâches auxquelles ils m’ont fait participer m’ont vraiment permis d’avoir une approche du

centrales dans la relance économique a) le cas de la BCE ➢ Totalement indépendante depuis Maastricht : confiée la politique monétaire de la zone économique de l’UEM, elle contrôle M3 avec pour objectif stabilité des prix à 2%. Taux directeur à 2% depuis 2009. Souvenir des deux guerres mondiales provoqué par l’Inflation ! ➢ Aujourd’hui, la BCE intervient pour : - couvrir le risque de liquidité, elle en a injecté pour la crise et pour un bon fonctionnement du

impulser l’économie et la croissance d’un pays, surtout en période de crise. Après les grandes difficultés économiques mondiales, dans les années 70 (choc pétroliers de 1973 et 1979) et faisant suite à une politique monétaire proposant des taux directeurs fort (taux de la BCE, de la FED), les pays industrialisés ont eu du mal a retrouver un taux de croissance suffisant et comparable avant les chocs pétroliers. De plus après les années 1970 un fort taux de chômage était présent. Au début des années

peut influer sur les ressources pour certains aspects du projet. 2. Les structures par projet a. structure matricielle L’organisation matricielle est une structure croisée : les directions métiers et le directeur de projet sont co-responsables de la performance du projet Le directeur de projet désigne, planifie, organise, contrôle son équipe projet. Il a une autorité hiérarchique sur les intervenants du projet. Il peut ainsi donner des priorités dans la réalisation des différentes tâches.