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Thème n°1 : Organisation de projet
Toute organisation suppose la division et la coordination des tâches. la structure va matérialiser cette division et assurer la coordination par des mécanismes appropriés.
A ce niveau, il convient de signaler qu’il existe deux modes d’organisation des projets qui dépendent du style de management adopté, à savoir un management par projet ou un management de projet. En effet, le management de projet suppose l’adoption d’un fonctionnement de projet nécessitant une organisation toute à part, à l’encontre du management par projet nécessitant la mise en place d'une organisation spécifique non permanente qui va se superposer à la structure de l'entreprise.
Dans le cadre de ce travail on va Analysez le lien entre les déterminants de la structure et l’organisation structurelle de d’un projet afin de répondre a la problématique suivante :
Quels sont les paramètres de conception d’une structure ?
Quelles sont les différentes configurations structurelles d’un projet ?

I. Paramètres de conception de la structure de projet 1. Taille
« Plus une organisation est de grande taille, plus sa structure est élaborée : plus les tâches y sont spécialisées, plus les unités sont différenciées, et plus sa composante administrative est développée. Plus l’organisation est grande, plus la taille moyenne des unités est grande. Plus l’organisation est grande, plus elle est formalisée. » De Jacques Rojot
On tire deux conclusions sur les organisations : Plus une entreprise est important en taille :
- plus la spécialisation est importante ;
- plus il y a de niveaux hiérarchiques. 2. Le système technique ou la technologie utilisée
Joan Woodward a découvert l’existence de la relation entre la technologie et la structure et, plus précisément, lorsque l’on va de la production de l’unité vers la production de masse. En simplifiant, les structures sont plutôt de type organique dans le cas