Directeur

indispensable pour inciter les agents économiques à investir voire à consommer. Le principal taux directeur de la BCE est à 1%, niveau historiquement bas. La préoccupation principale de la BCE, la maîtrise de l’inflation, passe au second plan dès lors qu’il existe des gages suffisants de niveau jugé acceptable, ce qui est le cas aujourd’hui. A contrario, en août 2008, la BCE avait augmenté son taux directeur d’un quart de point du fait de tensions inflationnistes, dans un contexte de crise financière

différencie t-il de celui des Etats-Unis, et quel avenir pour le système de crédit français ? D’après Jean-Claude Trichet, ex président de la banque centrale européenne (BCE), avec l’intensification de la crise, de mi-octobre 2008 à mai 2009, le taux directeur fixé par la banque centrale est passé de 4,25% à 1%. Dans le même temps, d’après le journal Le Monde, La Federal Reserve System (FED) aux Etats-Unis a largement diminué les prêts aux banques après avoir massivement mais brièvement prêté aux banques

le yen (jpy). En effet, le taux directeur de la Bank Of Japan (BOJ) étant actuellement très bas (0.5%), les investisseurs vendent massivement le yen afin de profiter d'écarts de taux d'intérêt entre les devises. Les principales devises profitant de ce système de trading sont notamment le dollar us qui bénéficie d'un taux d'intérêt directeur à 5.25%, l'euro qui bénéficie d'un taux d'intérêt directeur à 4% et la livre sterling qui bénéficie d'un taux d'intérêt directeur à 5.50%. (chiffres de juin 2007)

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1. Le groupe Alès, fondé et dirigé pas la famille Alès , change son organisation ; auparavant, le groupe suivait une logique entrepreneuriale, en effet, il était dirigé par les membres de la famille Alès (directeur général et directeur général délégué), mais, suite a une réorganisation, le fondateur décide de déléguer ses responsabilités à Lorenza Battigello, qui devient directrice générale du groupe Alès, pour assurer la pérennité de l’entreprise tout en s’adaptant

- en 1978 l’entreprise crée ses propres marques de distributeurs - en 1980 Nouveau directeur général ; augmentation du capital ; change le nom de l’entreprise ; devient une société qui se nome « sofappal » ; augmentation du chiffre d’affaires ; augmentation des salariés (presque doublés) - Gilbert Weinberg oriente ses ventes vers l’international - Nicolas Weinberg (directeur commercial) créer de nouvelles gammes de pâtes bio et pâtes aromatisées avec des produits biologiques

implantation du système, une équipe de projet a été désigné et les responsabilités et rôle de chacun ont été défini. L’équipe de pilotage du projet est formé des intervenants suivants : Directeur général Responsable qualité Pilotes de processus SKATYS La mission de chaque intervenants est detaillée comme suit : Directeur général -Mettre en place les ressources nécessaires pour la reussite du projet -Influgencer les décisions en cas de désaccord -Garantir le climat de confiance et de transparence

responsables de la formation au sein du département génie mécanique, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci.Je tiens à présenter mes remerciements les plus sincèresau Directeur Général du groupe AJP Monsieur Ibrahim BELKORA, qui m’a ouvert les portes pour que je puisse y effectuer mon stage. Je remercie également le Directeur de l’usine et mon encadrantdurant mon séjour au sein d’AJP Monsieur Youssef BELBSIR.Mes remerciements les plus chaleureux et les plus vifs vont surtout à Monsieur Yassine

Abdelouahed SOUHAIL, Ministre de l’emploi et de la Formation Professionnelle * Monsieur Ahmed LAHLIMI ALAMI le Haut Commissaire au Plan * Monsieur Ahmed NEJMEDDINE, Président de l’Université Hassan 1er * Monsieur Larbi BENCHEIKH, Directeur de l’Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail * Monsieur Abdellatif EL MOUDNI, Secrétaire Général du Conseil Supérieur de l’Enseignement * Monsieur Moncef KETTANI Rapporteur de la Commission Permanente chargée

et attributions de chaque poste............................................................................ Direction Générale................................................................................................................. Directeur Général..................................................................................................................... Direction de la maintenance..........................................................................................

convient pour les petite entreprise familiale mais en cas d’internationalisation il faut hiérarchiser cette communication. * Structure rigide et donc lente à réagir. 4.) Analyser les 4 structures proposées. | | Structure 1 | On a un directeur général qui as un regard sur tout ce qui ce passe dans l’Entreprise. il doit valider chaque décision. Il ya un bureau dans chaque pays ou la marque est présente, il n y a que 2 secteurs production et marketing pour tout les pays donc ils doivent