Management des entreprises Entrainement à l’examen 1 p.133.

PIERRE MARTINET Adapter la structure à l’évolution de l’entreprise.

I. Analyse de la situation de l’entreprise.

1.) Types de structure et caractéristique.

L’entreprise Pierre Martinet a une structure fonctionnelle divisée en plusieurs pôles de services : Commercial et Marketing, Achat, Industriel, Qualité R&D, administratif… .
L’entreprise ne développe qu’une activité celle de la salade cette structure permet de une spécialisation de l’entreprise par fonction.
Les caractéristiques de cette structure sont : * d’être construire à partir des fonctions essentielles de l’entreprise (concentré sur le cœur de métier) cette structure convient parfaitement à une entreprise qui possède une gamme de produit peu diversifiée. * Son organigramme est simplifié et clair. * Les ressources sont concentrées * Des économies d’échelle * Une responsabilité unique de chacun des membres
C’est une structure simple mais elle possède des limites comme le développement à l’international ou de l’activité.

2.) Recenser les opportunités et les menaces qui peuvent justifier une évolution de l’organisation du groupe.

OPPORTUNITES | MENACES | Se développer (infrastructures, notoriété) | Changement mal organisé | Développer son activité (CA) | Perte de réactivité | Réorganiser intelligemment la structure | Problèmes avec les employés | Réaliser ses objectifs | Possibilité de licencies et « délocalise » les équipes | Assurer la pérennité de l’entreprise | Prendre en comptes les aspects juridique, économique et technologique | Possibilité de licencies et « délocalise » les équipes | Ne pas oublier le plan de suivi | Sauvegarder de la compétitivité | Secteur très concurrentiel (Bonduelle) | Prendre en compte les changements des environnements | Perte de compétitivité | Meilleure entente entre les équipes (réalisation des objectifs plus vite et de meilleure