Direction centrale de la sécurité des systèmes d'information

Dans l’hôpital, le responsable logistique a la charge des flux physiques, des flux d’informations qui y sont associés, des flux financiers résultant des améliorations de la performance logistique, et des flux humains, c’est-à-dire des déplacements indispensables des hommes chargés d’accompagner les flux de produits. Dans les démarches en cours, il cherche à acquérir une expertise logistique similaire à celle existant dans le milieu industriel… Une logistique prête à adopter les meilleures pratiques

stratégies. • Différences entre : Le contrôle budgétaire Le contrôle opérationnel Le contrôle stratégique Le contrôle de gestion est différent : • du contrôle interne : Ensemble des mesures de contrôle, comptable ou autre, que la direction définit, applique et surveille sous sa responsabilité, afin d’assurer la protection du patrimoine de l’entreprise et la fiabilité des enregistrements comptables et des comptes annuels qui en découlent • de la révision comptable : Vérification approfondie

Youness TAG HRICHTE Mastère Spécialisé Achats et Logistique Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa

Révolution et s'est conservée à l'époque contemporaine, avec quelques différences. Par exemple, les consulats, qui étaient administrés par le département de la marine, lui ont été rattachés en 1793. Le xxe siècle a vu le développement de l'administration centrale du ministère et l'émergence de services liés aux réalités nouvelles de la scène internationale tels que le service culturel du Quai d'Orsay. Sous la Ve République a été créé un ministère des affaires européennes. Le ministère des affaires étrangères

changement de logique B) La mise en œuvre dans le PLF (projet de loi de Finance) a. Organisation du budget b. Exemple d’indicateur II) Chorus, outil au service de la performance A) Présentation de l’outil a. Objectif de Chorus b. Le système d’information en lui-même B) Une meilleure visibilité des comptes publics a. Introduction de l’analyse des coûts b. Un outil au service de la performance publique c. Les difficultés I) La recherche de la performance publique A) L’origine : La Loi

Introduction 4 Cadre général de l’étude 7 1. Le pilotage stratégique à la Banque du Maroc 7 2. La BSC, un outil de pilotage stratégique 9 De la réflexion stratégique à la conception de la BSC 11 1. La stratégie globale de la Banque appliquée à son système de production 11 2. La conception du tableau de bord prospectif 13 Déploiement de l’outil sur le terrain 21 1. Mise en place de la BSC 21 2. Impacts de la mise en place de la BSC 24 Conclusion 27 Bibliographie 29 Annexes 31 1. Annexe 1 : 2006

Listes des abréviations S.T.E.G: Société Tunisienne de l’Électricité et du Gaz C.T.I : Centre de Traitement Informatique D.R.D.N.O : direction régional de distribution nord ouest BT : basse tension MT : moyenne tension HT : haute tension BTJ : Basse Tension Journalière JCL : Job Control Language  IP : Internet Protocole. FO : Fibre Optique. ISO : Organisation de Standardisation International. Kbps : Kilobit par second. Kmps : Kilomètre par second. LAN: Local

 Le système d’information des transports SNCF Table des matières Introduction 2 Qu'est-ce que le Système d’information 3 Le système d’information dans le secteur des transports 3 Le système d’information de la SNCF 4 Limites du SI de la SNCF 10 Conclusion 11 Bibliographie 12 Introduction La Société Nationale des Chemins de fer (SNCF) a été fondée le 1er janvier 1938 par le gouvernement de Chautemps sous le statut de S.A. dont l’actionnaire majoritaire

total de 278 entités, au lieu de 256 pour 2008. Elle est répartie en trois groupes comme suit : Groupe 1 : Les Départements Ministériels (DM) Ce groupe comprend 53 entités, composé de l’ensemble des départements ministériels, administrations centrales et directions générales, ainsi que les hauts commissariats. Groupe 2 : Les grands Etablissements Publics (EP1) Ce deuxième groupe comprend 54 entités avec 8 entités de plus en 2008, et est constitué des grands établissements publics, tels que les sept caisses

Fret-Logistique reprend du souffle, lentement mais sûrement, et ce au cœur d’une concurrence ardue et malgré une conjoncture économique morose. Mais quels que soient nos objectifs de croissance, une chose est sûre : nous ne faisons aucun compromis avec la sécurité et la qualité. Elles sont à l’ordre du jour en permanence au sein de l’ONCF. A mi-parcours du nouveau cycle de développement 2010-2015 de l’Office, 2012 a enregistré des résultats en phase avec les performances prévues dans notre projet d’entreprise