Direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services

non seulement de prospérer tant au niveau national que international mais également se tailler une place important parmi les meuliers. Dans les années 1960, suivant la demande, entreprise s’est redirigée vers un autre secteur d’activité soit l’industrie du caoutchouc et de la fabrication de câble. En 1975, depuis l’arrivé d’Aatos Olkkola, Sakari a pris le nouveau virage cette fois-ci vers le marché en plein croissance d’informatique, des produits électroniques et des téléphones cellulaires par

2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle:

Partie1 : compétitivité : Approche théorique Introduction : Les termes mêmes de "mondialisation", "globalisation", "internationalisation" (des économies et/ou du capital) sont aussi flous qu'utilisés. Pour les uns, nous sommes entrés dans l'ère de la mondialisation à partir du moment où un pourcentage significatif du PIB de la nation est réalisé avec l'extérieur, à l'importation ou à l'exportation, ou selon une moyenne des deux; pour d'autres, ce pourcentage est moins significatif que la "dépendance"

de l’exploitation des services. L’ONCF est administrée par un conseil d’administration présidé par le Ministre, comprend huit représentants de diverses industries, et un directeur général nommé par Dahir (décret royal). Pendant ses 25 premières années l’ONCF, dirigée par le même directeur général, a agrandi le réseau pour mieux servir l’industrie minière du phosphate, modernisé l’infrastructure (les routes à fort volume de trafic ont été électrifiées), et introduit des services de passagers à grande

- LICENCE LEA DECOUVERTE DE L’ENTREPRISE Cours de Martine de Lavergne Intervenants : Martine de Lavergne, Patrick Fabricina, F. Hugot Année 2007 – 2008 1 PROGRAMME DU COURS Introduction : Qu’est-ce que la gestion ? I - APPROCHE GENERALE DE L’ENTREPRISE 11 – Définitions de l’entreprise 12 – Portrait statistique des entreprises françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor

ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX DE L’INDUSTRIE BANCAIRE ______________ Rapport réalisé sous l’égide du Comité consultatif du secteur financier par un Comité de pilotage présidé par Olivier PASTRÉ Professeur Université Paris VIII MAI 2006 144 06-04 Ont participé à la rédaction de ce rapport : Rapporteurs : Mme Christine Bardinet, Secrétaire générale adjointe du CCSF, M. Xavier Payet, ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, direction générale du Trésor et de la Politique

Bibliographie Ouvrages généraux Dictionnaire, Larousse de poche 2005, Editions mise à jour, Paris-2004 Ouvrages professionnels EVARISTE ahouangansi, Audit et révision des comptes, Editions MONDEXPERTS, 2006.page 12 BECOUR J C. et BOUQUIN H, Audit opérationnel « Efficacité, Efficience, ou sécurité », 2e édition, Collection Gestion. NATHALIE bernick, audit interne, édition dépôt légal : novembre 2009 E. AHOUANGANSI, Audit et révision des comptes, édition. MondExpert, 2006 COMPO SUD

considérable que positive dans la plupart des aspects de nos vies. Les normes permettent de garantir certaines caractéristiques des produits et services, notamment la qualité, le respect de l’environnement, la sécurité, la fiabilité, l’efficacité et l'interchangeabilité - à un coût économique. Il nous semble aller de soi que des produits et services répondent à nos attentes et nous n'avons pas conscience du rôle que jouent les normes. Mais lorsqu’elles font défaut, nous ne tardons pas à le constater

accompagnent efficacement leurs adhérents à développer des leviers adaptés de compétitivité et de création de valeur et à anticiper les évolutions de la demande sociétale de leurs parties prenantes. Comment initier une démarche RSE sectorielle ? Afin de répondre à cette question et de faciliter la lecture et la comparaison entre les fiches sectorielles, chacune d’entre elles est structurée de la même façon : 1. Présentation générale du secteur, de ses enjeux prioritaires, de sa stratégie et de ses engagements

Avantage compétitif ........................................................................................... 7 2.3. L’analyse de l’industrie (concurrence dans son ensemble) .................................. 7 2.3.1. Facteurs macro-environnementaux .................................................................... 7 2.3.2. La structure des facteurs de l’industrie............................................................... 7 2.4. L’analyse de la concurrence ................................