Direction générale de l'alimentation

| Office Nationale de l’Eau Potable Ecole Nationale de commerce et de gestion Sommaire Introduction Partie 1 : cadre général I. Présentation de l’ONEP 1. Historique 2. Organigramme 3. Missions 4. Les axes stratégiques II. La direction régionale de Marrakech(DR2) 5. Présentation générale 6. Organigramme 7. La structure de la DR2 Partie 2 : la budgétisation au sein de la DR Marrakech I. I. Service contrôle

Meknès : 11 IV.1 SERVICE CARRIERE-GEOLOGIE : 11 IV.2 SERVICE FABRICATION : 11 IV.3 SERVICE ELECTRIQUE ET REGULATION : 12 IV.4 SERVICE COMMERCIAL : 12 IV.5 SERVICE STOCKAGE : 12 IV.6 DIRECTION FINANCIERE : 12 IV. 6.1. Comptabilité générale : 12 IV.6.2. Trésorerie : 12 IV.7 DIRECTION ADMINISTRATIVE: 12 IV.8 SERVICE CONTROLE DE QUALITE : 12 IV.9 SERVICE PROCEDE : 13 IV. Organigramme d’usine de MEKNES. 14 Deuxième partie : Etude détaillée de la chaine de fabrication

Sommaire INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………………………………………………………………………… 5 Chapitre 1 : ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………6 1. Présentation…………………………………………………………………………………………………………………………………………… 7 2. Organisation de la RADEEF ……………………………………………………………………………………………………………………….8 2.1. Conseil d’administration…………………………………………………………………………………………………………………….. 8 2.2 Comité de direction ……………………………………………………………………………………………………………………………

lesdifférentes structures des compagnies. Ils travaillent en mode projet et en totale transversalité avec de nombreux acteurs de l’entreprise : la Direction Générale, les autres Fonctions du chiffre (comptabilité, contrôle de gestion…), les Acteurs opérationnels (commerciaux, marketing…), les Fonctions support (informatique, logistique,…). Direction Générale Fonctions Marketing ACTUARIAT FINANCIER Fonctions Back Office Fonctions Produits et Juridique ACTUARIAT PRODUIT Fonctions Commerciales Fonctions

professionnelle. • Par la même occasion, je félicite la secrétaire comptable Mlle FAKIRI pour sa compétence et son esprit d’initiative. • Enfin, je remercie également le directeur Mr Chams eddine Abbad Elandaloussi et tout les membres de la direction, sans oublie mes formateurs Mr GHANDI et Mme ELOUATI. [pic] • Toute la formation obéit à une double exigence : la rigueur de l’enseignement disposé de la concrétisation de celui-ci. • Un tel

pour investir dans de nouveaux équipements et pour pouvoir améliorer leurs services. 4) «le service de soin va satisfaire l’intérêt général», cette phrase veut dire que le CH de Châteauroux peut satisfaire le besoin de n'importe quelle personne. Je construis ma synthèse : 1) Les organisations publiques ont pour finalité de satisfaire l’intérêt général, c’est-à-dire l’ensemble des besoins sociaux que les organisations privées ne peuvent satisfaire. 2) Les utilisateurs des services publics

N° 28 juillet 2014 Service du soutien au réseau Sous-direction de la communication, programmation et veille économique Bureau de la veille économique et des prix Auteur : Nicolas ROUX1 Le secteur de la restauration commerciale : données économiques, évolution des prix et du nombre de plaintes du secteur Le secteur de la restauration commerciale en France représente un chiffre d’affaires de 50 milliards d’euros et plus de 500 000 salariés. Il s’agit donc d’un secteur essentiel de l’économie française

comptabilisées. Les pièces de services sont la cuisine et les sanitaires. En 1997, des appartements en ALT (Allocation Logement Temporaire) se rajoutent au dispositif. En 2000, le CHRS l’Eclaircie ouvre ses portes après avoir obtenu un agrément de la DRASS (Direction Régionale des Affaires Sanitaires et Sociales) et du CROSM (Commission Régionale de l’Organisation Sanitaire Médico Sociale). Ce nouveau CHRS répond davantage aux besoins des usagers qui sont : le besoin d’être à l’abri, de se restaurer et d’être

Dès 1996, Danone véhicule une image de produits alliant le plaisir et la santé avec des slogans tels que "d'offrir chaque jour une alimentation variée, des goûts plus variés et des plaisirs plus sains" suivi en 2006 par "apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre". En 1998, Danone rentre en Bourse. En 1999, le groupe Danone se sépare de sa filière emballage et se désengage du créneau de la bière, notamment avec la vente de Kronenbourg en 2000. Ainsi Danone est devenue un acteur

alors que l’Electricité est achetée de L’O.N.E (Office National d’Electricité), et distribuée a plus de 113 251 clients BT et 252 clients MT. La R.A.D.E.M.M.A a crée cinq annexe réparties dans les différents quartiers de la ville et a généralise l’alimentation an électricité sur tout le périmètre urbain. En plus, la ville a été alimentée en eau potable et en énergie électrique. Ces réalisations ont évolué non seulement en fonction da la croissant, mais également en fonction de la politique d’aménagement