Direction régionale des Affaires culturelles

spécifique. En effet, savoir, savoir être et savoir faire dans l’entreprise et la société doivent être à la base de la formation du cadre dirigeant de demain. En deuxième lieu, une dynamique de changement impulsée dès le milieu des années 90 par la direction et poursuivie depuis lors. Cette dynamique a été initiée, notamment, par l’audit stratégique effectué par l’European Foundation for Management Development (EFMD), l’enquête auprès des entreprises confiée à un cabinet spécialisé, les diagnostics menés

Les conditions d’accessibilité au pays 3 1.1- Les conditions d’accessibilité physique 3 1.2- Les conditions d’accessibilité politique et juridique 4 1.3- Les conditions d’accessibilité économique 6 1.4- Les conditions d’accessibilité culturelle 8 II- Potentiel du pays 9 2.1- Les aspects démographiques 9 Dimension de la population des Emirats : 9 Pyramide des âges : 9 Niveau de consommation : 9 2.2- Le niveau de production 9 Production nationale : 9 Importations : 10

§1 – Le Préfet I – Présentation II – Le préfet de département A – Le statut du préfet de département B – Les attributions du préfet de département III – Le préfet de région A – Statut B - Attributions §2 – Les directions locales I – Les directions départementales II – Les directions régionales §3 – Les sous-préfets Section II – Le maire en tant qu’agent de l’État CHAPITRE II : LES AUTORITÉS ADMINISTRATIVES INDÉPENDANTES Section I – les secteurs d’intervention des autorités administratives indépendantes

Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales L’expérience des Collectivités Locales marocaines en matière d’application et de respect du Droit de l’Environnement ---- Plan - Introduction - Le rôle des collectivités locales - Les limites de l’action des collectivités locales - Les moyens susceptibles de promouvoir un développement durable au niveau local Introduction I- La place de la décentralisation dans le paysage politicoinstitutionnel marocain

- Franck MONNEUR, Vice-président de la Communauté d’Agglomération du Grand Besançon, Chargé de la culture - Bernard BILLOT, Directeur de l’Action Culturelle et du Patrimoine à la Ville de Besançon - Pascale CANIVET, Conseillère pour le théâtre, les arts du cirque, les arts de la rue, le théâtre d'objets à la Direction Régionale des Affaires Culturelles (DRAC) de Franche-Comté - Jacques BAHI, Président de l’Université de Franche-Comté (sous réserve) - André MARIAGE, Directeur de l’UFR Sciences du

« VISION 2020 » CONTRAT PROGRAMME 30 Novembre 2010 2011 2020 ENTRE LES SOUSSIGNES, L’ETAT représenté par Le Ministère du Tourisme et de l’Artisanat Le Ministère de l’Economie et des Finances Le Ministère de l’Intérieur Le Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération Le Ministère de l’Equipement et des Transports Le Ministère de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement Le Ministère du Commerce, de l’Industrie et des Nouvelles Technologies Le Ministère de l'Education

publique ou par une personne privée mais sous le contrôle d’une personne publique. On distingue les services publics d’ordre et de régulation (défense, justice...), ceux ayant pour but la protection sociale et sanitaire, ceux à vocation éducative et culturelle et ceux à caractère économique. Le régime juridique du service public est défini autour de trois principes : continuité du service public, égalité devant le service public et mutabilité (adaptabilité). Hospitalier (SPH). Parmi les premiers, on

L’ORGANISATION AU NIVEAU DE L’ADMINISTRATION CENTRALE A – Le ministre chargé du tourisme B – La direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services C – Atout France D – Le Conseil national du tourisme E – L’Agence nationale des chèques vacances (ANCV) F – Le Conseil national des villes et villages fleuris 2 ◗ L’ORGANISATION AU NIVEAU TERRITORIAL A – L’organisation au niveau régional B – L’organisation au niveau départemental APPLICATIONS « L’État, les régions, les départements

sur le long terme la durabilité de ce dernier, il faut parvenir au bon équilibre entre ces trois aspects. Le développement durable du tourisme requiert la participation, en connaissance de cause, de tous les acteurs concernés, ainsi qu'une forte direction politique pour assurer une large participation et l'existence d'un consensus. Le tourisme durable est le fruit d'efforts permanents et il exige le contrôle constant des effets de cette activité, ce qui suppose l'adoption, chaque fois qu'il y a lieu

Stage effectué à :  La Direction Régional de Casablanca – Settat (HCP) Encadré par : Encadrante pédagogique :  Mme EL YAMANI Kaoutar Encadrants professionnels :  Mr EL QARFAOUI Mohammed (Directeur Régional)  Mr HAFFADI Mostafa (Chef de Service de la Planification) Période de stage : 01-02-2021 à 27-02-2021 Année Universitaire : 2020/2021 Direction Régionale de Casablanca