Disney Face A La Crise

Première SpéProposition de corrigé de la composition consacrée à la puissance des Etats-UnisLes Etats-Unis : une hyperpuissance fragile ? " Make America great again ! " avait été le slogan de campagne victorieux de Ronald Reagan en 1979 et il fut repris à son compte par Donald Trump lors de sa campagne de 2016. Rendre à l'Amérique sa grandeur ? Si l'on peut aisément en comprendre les attendus à la fin des années 1970, après l'échec cuisant de la guerre du Vietnam

ou ne peut plus aller (a cause des reformes, choix..) → Il y a une logique dans l'histoire. → Il y a pas d’évolution illogique. QUEL EST LE PASSE DU DROIT, quel en sera l'avenir ? L'historien peut voir quel en sera l'avenir du droit. Par le passé, on peut savoir l'avenir. Cours de droit comparé → Se fait par l'espace et dans le temps. Nous sommes tous des positivistes. (Ce cours vient montrer la permanence du phénomène juridique.) Dès qu'il y a eu société il y a eu droit. Le droit est

monde présente Support visuel (PP, affiches, petit film, auditif,…) Dissocier l’essentiel à l’accessoire Dynamisme et volonté de partager l’info Pour être convaincant, il faut être convaincu ! Un oral se prépare On peut choisir ce qu’on veut dire, ou changer du tout au tout Support de groupe Bonjour, je m’appelle X, je vais vous parler de Y. | Sans faute ! (Grammaire, orthographe, syntaxe) Bibliographie à la fin du travail Table des matières numérotées Numéro de pages Notes de bas de pagesPP :

ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe." Stratégor Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité.

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

construire le A380. Problème : il y a beaucoup de sites de construction en Europe. Il faut donc organiser la production. C’est un défi technologique et logistique. Le projet connait des problèmes qui engendrent du retard (et font donc perdre de l’argent à Airbus). Au départ cela est dû à une simple erreur technique (problème de câblage). Ce problème technique entraîne un engorgement des processus et donc un retard de production. Puis un retard de livraison. Il y a donc des pertes de commandes ou des

politique A. L’outil de la promotion présidentielle 1. L’ascension de la télévision dans le paysage médiatique 2. L’impact de John F. Kennedy B. L’enlisement au Vietnam et le scandale du Watergate consacrent la télévision, qui bouleverse la vie politique américaine 1. Les multiples conséquences de l’Offensive du Têt (janvier 1968) 2. Nixon perd la guerre : la consécration du « watchdog » II- Forces et faiblesses de la télédémocratie A. La médiatisation

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

que Mc Donalds est le géant du Fast food, en France et à travers le monde entier, où la chaine de restaurant a su s'imposer. Depuis quelques années, la firme rencontre de plus en plus de vives contestations à son égard, cependant, le groupe continue son développement à travers le globe. Effectivement, Mc do est souvent vu comme un des symboles forts de la mondialisation ou encore la métaphore de la « mal-bouffe » Le leader du fast food a pour mission principale de servir les clients le plus rapidement

Présentation de la société Nestlé A) Historique de l’entreprise B) Implantation du groupe Nestlé dans le monde C) L’analyse du portefeuille d’activité D) Répartition du chiffre d’affaire en 2009 E) Principaux concurrents de la firme II) Analyse du marché de l’entreprise Nestlé A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne BIBLIOGRAPHIE I) Présentation de la société Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale basée en Suisse à Vevey. C'est le leader mondial de l'industrie