Disney Face A La Crise

ce qui fait qu’ils représentent, à eux seuls 15% du commerce mondial. Les multinationales américaines, que ce soit dans l’Agrobusiness, dans les industries traditionnelles comme l’automobile avec Ford ou dans les industries de pointe comme l’informatique avec Microsoft, sont parmi les plus puissantes au monde et permettent aux Etats-Unis d’exercer leur pouvoir sur la scène internationale. De la même manière, le dollar est la monnaie la plus échangée et Wall Street, à New York est la première bourse

ou d’instaurer des idées géniales sans savoir où vous en êtes actuellement. C’est comme si vous cherchiez à mettre un costume sans connaître votre taille. Vous allez faire trop d’essais et trouver celui qui convient à votre taille serait une question de chance. L’état des lieux vous permet donc d’adapter les solutions et les stratégies de développement personnel à votre cas particulier et à votre situation précise. Différents Types d’état des lieux productivité Nous pouvons distinguer quatre

Pour réussir à se mondialiser, la firme doit posséder un avantage monopolistique. Section 1 : L'idée centrale HYMER(1960 - 1976) : la firme qui cherche à se développer à l'international subit un handicap concurrentiel vis-à-vis des firmes en phase (insiders) sur les marchés étrangers visés. ce handicap s'analyse comme une barrière à l'entrée. Pour pouvoir conturner cette barrière, la firme qui veut s'implanter à l'étranger doit par conséquent posséder un avantage propre sur les insiders :

groupe américain. "Nous sommes le deuxième contributeur aux résultats du groupe", se félicite Jean-Pierre Petit, président de la filiale France de McDonald's. "Nous avons une croissance de 50% depuis cinq ans." Sur l'année 2008, la progression ressort à 11,2% avec un chiffre d'affaires de 3,3 milliards d'euros. Cette performance devrait encore se vérifier sur 2009. Une vraie success story: implanté en France depuis 1979, McDonald's compte aujourd'hui 1.134 restaurants dont 276 franchisés répartis

Introdution 2 II. Historique 3 A. 1923-1966 : période Walt Disney 3 1. 1923-1937 : courts métrages 3 2. 1937-1954 : premiers longs métrages 4 3. 1955-1966 : premiers parcs à thèmes 5 B. 1966-1983 : après la mort de Walt 5 C. 1984-2005 : l'ère Michael Eisner 6 1. 1984-1989 : reconquête du géant 6 2. 1990-1999 : nouvel âge d'or 6 3. 2000-2005 : entrée mitigée dans le XXIe siècle 7 D. 2005-2010 : débuts de Robert Iger 9 E. 2010? : Disney-ABC-ESPN-Marvel 13 III. Organisation

Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………….28 La problématique de gestion de l’entreprise Netflix Pour commencer, il faut savoir que j’ai mis beaucoup de temps avant de trouver ma problématique, c’est-à-dire environ un mois. Mais j’ai toujours su que je voulais travailler sur l’entreprise Netflix. Cette idée est née grâce à mon intérêt pour cette plateforme. Je passe énormément de temps sur Netflix. J’ai donc pensé que l’étude de gestion était une occasion qui me permettrait d’en savoir plus sur une organisation

Sommaire Préambule………………………………………………………………………………………2 Introduction…………………………………………………………………………………….5 I – Les 2 géants de l’animation : Disney – Pixar……………………………………………6 A/ Présentation des deux entités……………………………………………………….6 1/ Disney……………………………………………………………………………………….6 2/ Pixar………………………………………………………………………………………..13 B/ Le contexte du rachat : Un rapprochement inéluctable……………………………15 1) Années 90………………………………………………………………………………….15 2) 2003 – 2006………………………………………………………………………………..16 C/ Les raisons

marché du jouet Le secteur du jouet appartient à l’industrie du loisir. Il est important de distinguer le jeu et le jouet. Le jeu répond à des règles préétablies, on gagne ou on perd en fonction de ces règles. C’est le cas par exemple des jeux de société. A l’inverse, le jouet permet à l’utilisateur de créer ses propres règles, il y a un côté créatif. Dans ce cas, il n’y a pas de notion de gain ou de perte. Le secteur du jouet doit faire face à des filières de substitution tel que les jeux

Macro-environnement PESTEL Crise = Au lieu de partir en vacances, on se rabat sur les parcs d’attraction Cadre politique favorable qui favorise le tourisme dans la Vienne Progrès technologiques qui amène l’innovation Marché Tendances sur les marchés Le marché français des parcs de loisirs est revenu sur le chemin de la croissance : son chiffre d’affaire a augmenté de 3% en 2012. Marché qui ne connaît pas la crise : Nombre de visites annuelles très élevé Clients et autres publics Il y a une réelle demande

Introduction : biographie de walt disney Les débuts dans l’animation Né le 5 décembre 1901 à Chicago, Walter Elias Disney, plus tard appelé Walt Disney, grandit dans une famille relativement modeste. Adolescent, il enchaîne les petits boulots et fréquente brièvement le Chicago Art Institute avant de s’engager à 16 ans comme ambulancier volontaire pendant la Première Guerre mondiale. A son retour de la guerre, en 1919, Disney s’installe à Kansas City où il décroche son premier emploi