Disneyland

souhait d'apporter la magie Disney au cœur de l'Europe… [pic] 1. FICHE D’IDENTITE 1-2 ORGANIGRAMME du Groupe Euro Disney SCA est une société en commandite par action, société mère d’Euro Disney Associés SCA, société d’exploitation de Disneyland Paris. Cette structure pourrait être qualifiée de « montage financier ». Elle est comparable de par sa complexité à celle créée par la Walt Disney Company. [pic] 2. MODE D’ORGANISATION & GOUVERNANCE 2-1 LA STRUCTURE du Groupe Euro

structures d’exploitation de parcs de loisirs est donc depuis les années 80, un véritable marché : - 300 parcs de loisirs en Europe, - 50 en France, - 10 grands parcs d’envergure nationale ou internationale, - Un trio de tête en France avec Disneyland Ressort Paris, le Futuroscope et le parc Astérix. - Une clientèle globale qui passe de 1 million de visiteurs en 1987 à 6 millions en 1995. Le marché des parcs de loisirs connait un réel succès et la multiplication des zones d’exploitations

cinemas in relief, cinemas circular, dynamic cinemas…), alone all over the world with interactive animations. The Futuroscope is more based on virtual activities and gives real sensation to be present in a virtual world it show you. [pic] Disneyland Paris Many activities with several themes invite the visitors to discover the magical universe of Disney. Meetings with famous characters in life size, spectacles and parades! You can also have more sensation with the famous space mountain and

leur fondateur qui est une image modèle du groupe. u moment de l’implantation de Disneyland Paris, Walt Disney bénéficiaient d’une légitimité forte. Ils avaient déjà à leur actif plusieurs parcs d’attraction sur le modèle royaume enchanté et ont bénéficié de l’aval du gouvernement français par la signature des contrats et les aides versées. C’est la légitimité dite pragmatique qui est ici en jeu. Si Disneyland s’est implanté, c’est que des acteurs importants y avaient un intérêt : la redynamisation

Française à l’instar de Disneyland Resort Paris, création d’emplois en France, qui plus est dans une zone ou il y en a besoin. Menace modérée car concurrence faible. Technologique Opportunité = Thématique originale qui ne repose pas seulement sur les sensations fortes mais sur la découverte et l’apprentissage de notre vision actuelle du Futur. Leader dans l’imagerie. Menace = Obligation d’innover souvent pour faire face à la concurrence des parcs à sensations fortes (Disneyland, Parc Astérix). Environnemental

le secteur IV de la ville nouvelle de Marne-la-Vallée, à 35 kilomètres à l'est de Paris et à proximité immédiate du complexe Disneyland Paris. Depuis 1987, le développement de Val d'Europe se fait dans le cadre d'un partenariat public-privé unique en France, associant l'État, les collectivités territoriales et la société Euro Disney Associés S.C.A. qui exploite Disneyland Paris. Il comprend cinq communes qui sont regroupées en un syndicat d'agglomération nouvelle, le SAN du Val d'Europe : *

Sommaire I. Contexte Présentation Positionnement Concurrents (Analyse Disneyland et Astérix) SWOT II. Objectifs III. Supports de communication Internet Télévision Radio Mailing IV. Difficultés Fréquentation Coût V. Problématique Fréquentation Coût VI. Notre publicité Analyse VII. Réponse à la problématique a. avec notre publicité b. de façons générales Présentation de Disney Cent ans de magie, et bons sentiments et de bonheur familial. Depuis sa création

La fréquentation de nombreux parcs a diminué en 2013. Un rebond cette année? Bas du formulaire  Les parcs de loisirs avaient plutôt résisté à la crise jusqu'en 2012 mais l'année 2013 a été contrastée, du succès du Puy du Fou aux déceptions de Disneyland Paris et du Futuroscope. L'enjeu: attirer, mais aussi faire dépenser et revenir le visiteur. "La raison essentielle du recul de beaucoup de parcs en 2013, c'est la baisse de pouvoir d'achat des familles, en particulier des classes moyennes", explique

it didn’t encounter the success the American leaders were waiting for. They hoped for about 12 million visitors in 1994 but only 8,8 millions came. Furthermore, the hotel occupation rate was weak and no more than 29% of the visitors were French (Disneyland Paris, 2009). Nowadays, the turnover and the number of visitors match more with those expected by the head. These difficulties have been caused by notably economic and financial problems, but especially because of structural and cultural factors

Restructuration a apporté au Groupe de nouvelles ressources financières, réduit ou rééchelonné une partie de sa dette et lui a donné davantage de flexibilité pour investir dans de nouvelles attractions ainsi que dans le développement du site de Disneyland Resort Paris (le Site) et de ses environs. La Restructuration comprenait également une réorganisation juridique du Groupe. L’exercice social de la Société commence le 1er octobre d’une année donnée et se termine le 30 septembre de l’année suivante