Dissertations Comportement Organisationnel

vers les concurrents. Ainsi, un signal d’annonce de 2 13 Conférence de l'AIMS. Normandie. Vallée de Seine 2, 3 et 4 juin 2004 e produit nouveau dirigé intentionnellement vers un concurrent aura été envoyé dans l’intention d’influencer un comportement concurrentiel. Quel que soit l’objectif du signal, les signaux dirigés vers les concurrents prennent la plupart du temps des intonations stratégiques (Prabhu et Stewart, 2001). Il apparaît que les annonces préalables affectent à la fois le marché

UCL-LSM : Président Professeur Pierre DEVOLDER : UCL-Promoteur Professeur Michel DENUIT : UCL- Membre Professeur Régis COEURDEROY : UCL-Membre Professeur Evariste MABI MULUMBA : UNIKIN-Membre Louvain-la-Neuve Octobre 2011 Remerciements Cette dissertation est écrite dans le cadre d’une thèse en sciences économiques et de gestion à l’Université Catholique de Louvain, après plusieurs années d’expérience dans la pratique des assurances. La recherche s’est déroulée pendant la période de 2007 à 2011

Programme Master of Science in Management CONCOURS D'ENTRÉE PAR ADMISSION SUR TITRE FRANÇAIS _____ DISSERTATION _____ 11 avril 2013 ___________________________________________________________________ Sujet : Pourquoi et comment relocaliser les entreprises françaises en France ? Recommandations : Comme point de départ, vous disposez des textes ci-joints pour élaborer votre dissertation. Les différentes étapes sont demandées : 1. L’épreuve consiste à faire la synthèse des documents fournis. 2.

Science politique générale Examen : 3h dissertation sujet transversal Introduction : Le politique la politique, les politiques publiques, la science politique : Réalité très familière, auxquelles on est socialisée assez tôt, mais à la fois très étrange. Le sens commun nous fait voir des objets immédiatement politiques (les partis, les élections), mais les contours ont tendance à s'échapper assez vite. C'est ambiguë, polysémique, l'ensemble des phénomènes sociaux. Tout n'est pas forcément politique

Notre canevas d’entrevue, élaboré suite à notre revue de la littérature scientifique, visait à explorer les dimensions suivantes : les définitions et l’évolution de l’innovation et l’amélioration continue, les modèles, la gouvernance, la culture organisationnelle, les acteurs et les outils et concepts. De ce fait, l’analyse des résultats montre que les deux processus privilégient une orientation client. En positionnant le client en avant-plan, le processus d’innovation va influencer le processus d’amélioration

répercute directement sur la réactivité nécessaire des entreprises. L’adaptation et la réactivité de l’entreprise passent par sa capacité à interagir efficacement avec l’ensemble des acteurs. Il s’agit donc de faire tomber les barrières culturelles, organisationnelles, fonctionnelles et technologiques au sein des entreprises, afin que l’ensemble soit vu comme un tout cohérent. Par ailleurs, la fin du vingtième siècle a été marquée par le passage à une ère nouvelle, l’ère de l’information. Ce passage s’est

tâches (par exemple, des doubles saisies de données). Le projet d’implantation du système R/3 a commencé en 1996. Par choix, l’entreprise a décidé d’implanter le logiciel par modules, pour ainsi profiter des avantages du processus d’apprentissage organisationnel progressif. La phase initiale du projet a duré 18 mois et la première mise en production a eu lieu en 1997. Le dernier module du système SAP R/3 a été implanté en 2001. L’entreprise compte maintenant 10 modules et 480 utilisateurs finals 2 .

d’une entreprise par ses managers. - La concentration des entreprises s’est accompagnée des rationalisations des méthodes de travail et de gestion pour augmenter la productivité et réduire les couts on veut éliminer les gaspillages et réduire les comportements opportunistes (la flânerie naturelle des hommes). Taylor en 1911 publie Principles, son approche est scientifique. «one best way». - Landes précise que ce mode de management transforme « l’ouvrier en un automate fonctionnant au même rythme que

approches : Tableau 1 - Synthèse des études sur l'orientation relationnelle des clients Auteurs Origine du comportement Relationnel/transactionnel du client Concept testé empirique ment Non Non Non sauf pour Ricard (1995) Non Jackson (1985) Les coûts de transfert conditionnent le comportement du client (→ élément contextuel) Berry (1995) Le type de service utilisé conditionne le comportement du client (→ élément contextuel) Perrien et Ricard (1995) La personnalité du client (caractéristiques Ricard

Paris (Institut d’Administration des Entreprises de Paris, depending on Université Paris 1 Panthéon La Sorbonne). This paper has obtained the ADDES (Association for the Development of the Documentation on Social Economy) award for the best Master’s dissertation written on a social economy topic. The award was handed on the occasion of the ADDES XXIème Colloquium on November 26 2007. Charte Ethique de l'Observatoire du Management Alternatif Les documents de l'Observatoire du Management Alternatif sont