Distributeur Automatique Casino

                                                                                           Bas du formulaire Retour à l'accueilI - Présentation de la grande distribution 1.1. La logistique dans la grande distribution Le système logistique du distributeur a pour objectif l’organisation optimisée des flux de marchandises et d’informations. La difficulté essentielle consiste à trouver le bon compromis entre la nécessité d’assurer le meilleur service possible à la clientèle tout en limitant les coûts

délai de rétraction de 7 jours. Vente automatique : distributeur (maintenant épicerie automatique). La plupart de ses activités dans l’entreprise et collectivités. Il y a également des distributeurs de billets de train et d’avions. (environ 500000 machines, CA en hausse de 8 à 10% tout les ans, les 2/3 dans les entreprises) Vente sur la voie publique : les marchés. Structures des entreprises de distribution Les distributeurs indépendants Commerçant indépendants

du marché : Intersnack, Pepsico et LU  Les MDD sont dominantes sur le marché (34% de PDM valeur) et ce sont elles qui favorisent la croissance du marché  Intersnack est leader sur le marché des extrudés PDM : Part de marché  MDD : Marque de distributeur  Pepsico est leader sur le marché des chips 2. Le marché des crackers (biscuits salés) Les biscuits salés tels que les Crackers de Belin, Chipster de LU, Bretzels de Ancel, Biscuits de Tuc sont ceux que les consommateurs préfèrent avec 26%

| 4/ENVIRONNEMENT COMMERCIAL : La Grande récré est situé en zone d’activité commerciale. La ZAC Chateaufarine possède le plus grand centre commercial de Franche-Comté avec plus de 70 boutiques agencé autours de l’hypermarché Géant Casino. L’accès à la zone est facilité, grâce a l’arrêt de bus Ginko situé à 200 mètres de l’entrée du point de vente. Pour les automobilistes, la proximité de l’autoroute A36, de la nationale N 73, ainsi que le parking gratuits d’une vingtaine de place

baisse de 4,3%. Segmentation du marché du café torréfié (hors mélange) (en part du chiffre d’affaire en valeur et croissance en %) arabica robusta décaféiné total Part 69,7% 23,5% 6,8% 100% Evolution +1,3% -6,7% -4,3% -1,1% Source : panels distributeurs origine fabricants CAM novembre 2002, via Linéaires Février 2003 6 LE CAFE 1.2 REGLEMENTATION Les matières premières d’origine agricole connaissent d’importantes variations de qualité. Le rôle de la réglementation consiste donc à définir

pour adulte ou enfant au shampoing antipelliculaire ou lissant. (Voir annexe). 1.2 Les acteurs aux niveaux de la production et de la distribution Dans ce dossier concernant les shampoings, nous allons nous intéresser au marché des marques de distributeur en France. En effet le juteux marché des soins capillaires nécessite un puissant système en amont ainsi qu’en aval puisque comme on l’a vu, ce marché est arrivé à la somme de 633 millions d'euros en 2007 en France et a augmenté l’année d’après

article D311-5 qui met en évidence 246 critères pour les hôtels étoilés Envi socio-culturel : Pour répondre aux besoins des clients et se différencier, les hôtels ont développé des services complémentaires selon leur type de clientèle. Ex : casinos, golf pour le luxe, salles de séminaires, vidéoconférences pour clientèle d’affaire … Soucis pour les clients de préserver l’environnement La clientèle étrangère fréquente majoritairement des hôtels haut de gamme et des établissements de grand

planète, veulent ne faire qu’une bouchée de la France. Arrogant Oreo ? Avec des ventes qui dépassent le milliard d’euros (c’est le biscuit le plus croqué au monde) et pas moins de 4,5 millions de fans sur Facebook, ce petit palet, au look de jeton de casino, débarque à la table de jeu française avec une image de champion. Ce qui n’a pas empêché Kraft Foods, son propriétaire américain, de sortir l’artillerie lourde pour le faire connaître : échantillons gratuits, matraquage publicitaire, promotions à

intensifiant la concurrence pour faire baisser les prix des produits de grande consommation. Cela passerait par une levée des restrictions à l'implantation des grandes surfaces de taille modeste, et par la liberté de négociation entre le fournisseur et le distributeur. Le gouvernement veut briser les positions de monopole dont les enseignes de distribution abusent au niveau local. En faisant passer le seuil de demande d’autorisation préalable à 1 000 m de surface de vente, les opérateurs de tailles moyennes

l’entrée. La marque Casino est emblématique de ce segment des supérettes. • Les Hard Discounters : ce modèle hybride entre supermarché et supérette représente un peu plus de 10% du marché français. Les hard discounters proposent une très faible variété de produits souvent limités à l’alimentation pour des prix imbattables. Ceci est dû à la maîtrise d’un business model particulier et difficilement imitable. Ils proposent en effet des produits sans marque ou des marques de distributeurs et la mise en