Distribution Céramique Au Maroc

Analyse du marché 5 2. Analyse de l’entreprise 10 C. Diagnostic 12 A -  Opportunités et menaces (analyse externe) 12 B -  Forces et faiblesses (analyse interne) 13 D. Mix marketing : en fonction des 4 P (produit, prix, distribution, promotion) 14 Produit : 14 Prix : 14 Distribution : 15 Promotion : 15 E. Les objectifs 15 Les objectifs détaillés : 16 F. Stratégie marketing 16 G. Plan d’action 17 Plan d’action phase 1 : 17 Plan d'action 2 : 20 H. Business Plan récapitulatif 21 Présentation

CGEMINFOS La tribune des entreprises du Maroc Le siège de la Banque des Règlements Internationaux à Bâle, lieu de dialogue des grandes banques centrales. BÂLE II Normes et impact de la réforme sur le financement des PME CGEM-OMPIC. La Caravane de la propriété intellectuelle fait escale à Fès 05 Secteur Avicole. Les détails du Contrat-programme 07 N° 2633 du 19 mai 2008 Actualité 2 Ça nous intéresse 6 Foires et salons 14 ACTUALITÉ CGEM PAAP. Lancement du Plan de formation

informelle avec les bénéficiaires. La conscience des associations de la limite de leur intervention sur le terrain les incite à renforcer l’autonomie de la communauté et sa capacité à prendre elle même en charge l’activité de développement. Au Maroc, Le travail associatif est profondément ancré dans la société et dans ses valeurs. Dans le temps, les Marocains, notamment dans le milieu rural, ont l'habitude de travailler ensemble sous forme de «Twiza» pour réaliser certaines tâches qui nécessitent

RAPPORT STAGE DE ROYAUME DU MAROC Ministère du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Economie Sociale et Solidaire Direction Régionale de Casablanca Réalisé par : JDIA Aymane Stage effectué à : La Direction

« Conquête » Le secteur de la céramique industrielle au Maroc a démarré ses activités à la fin des années 60 et a connu un développement très important sur les deux dernières décennies. Il s'articule essentiellement autour de trois principaux pôles de fabrication créateurs de richesse : 1- La production des carreaux destinés aux sols et murs. 2- La production des articles de sanitaires utilisés pour les salles de bains. 3- La fabrication d'objets en céramique pour l'utilisation domestique.

place de l’usine. Introduction : Le but de notre projet c’est de présenter une étude technico-économique pour la création d’une nouvelle usine de production de l’acide fluorhydrique concentré d’une capacité annuelle de 15000t/an. Et vu que le Maroc possède un gisement très important de fluorite ; en effet, le spath fluor a représenté 74027 tonnes des exportations de l’ensemble des produits bruts d’origines minérale, ce qui vaut 137048 DH,1 Donc il convient que notre activité englobe l’extraction

elle peut rencontrer des difficultés qui peuvent freiner le bon déroulement de ses activités. Heureusement des solutions sont élaborées en vue de lui permettre de faire face aux obstacles qui peuvent affecter la continuité de son exploitation. Au Maroc comme dans d’autres pays. Un très grand nombre d’entreprises se sont retrouvées, à un moment de leur existence, dans une situation difficile mettant en jeu leur continuité même. C’est ce qui nous a poussé à poser la problématique suivante: Comment

LA COREE DU SUD …………………..19 B/ LE COMMERCE BILATERAL MAROCO-SUD COREEN …………………24 III/ LES PRODUITS PRESELECTIONNES POUR LE MARCHE SUD COREEN …..27 Deuxième partie: ACCES ET APPROCHE DU MARCHE SUD COREEN……………………………………………………………………….29 I / LA DISTRIBUTION : ……………………………………………………………………29 II / - LA REGLEMENTATION DES IMPORTATIONS ET LE REGIME DOUANIER…33 A - la réglementation des importations ……………………………………………….33 B – Le régime douanier, les droits de douane et autres taxes ……..……. ........33 III /

au sein d’une entreprise. Le but étant de compléter la formation théorique des cours par un contact direct avec le monde professionnel durant un mois. C’est dans ce cadre que j’ai choisi d’effectuer mon stage à Jacob Delafon Maroc qui, non seulement se trouve à Tanger, ma ville natale, mais est aussi une multinationale de grande envergure et de renommée internationale. Ce rapport qui est avant tout descriptif se composera de deux parties essentielles

le meilleur de nous même. L’Ecole Française des Affaires L’EFA a été crée en 1988 dans le cadre juridique de la convention culturelle Francomarocaine de coopération, et par convention entre la Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc. L’Ecole Française des Affaires (E.F.A.) est une école d’enseignement supérieur qui garantie une formation sur deux années consécutives avec un titre de « Technicien Supérieur en Commerce et Gestion » certifié par la commission nationale française