Distribution Intégrée

produits sont finis jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés au lieu, au moment, sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des utilisateurs La distribution inclut : La vente de produits La vente de services MAIS, la distribution n’inclut pas : L’existence d’un magasin : vente au porte à porte, vente automatique, vente en réseau/sur internet,… 2. Intégration dans le marketing Les quatre P Champs de décision Produit Gamme de

l’entreprise qui étaient auparavant gérées par des organisations extérieures. Le niveau d’intégration peut varier d’une entreprise à une autre. Zara a une production locale (Espagne) avec un réseau de 22 usines ou de sous traitants, sa production est intégrée de l’approvisionnement jusqu’au contrôle de la qualité du produit. Elle possède aussi sa propre plate forme logistique Ainsi, pour se protéger d’un marché de la mode incertain, Zara a choisi une stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux

sous catégories : l’hôtellerie indépendante (hôtels indépendants à l’autonomie juridique et financière) ; la chaine volontaire (hôtels souhaitant garder leur indépendance mais qui se regroupent afin de faciliter leur commercialisation) et la chaine intégrée (hôtels pouvant avoir un statut différent mais qui sont unis sous un même groupe hôtelier) La clientèle étrangère fréquente davantage des hôtels haut de gamme - en hausse de 3% en 2012 - et des établissements de grand luxe (+6%)  En France,

| | Grande distribution Année 2009 - 2010 d’une entreprise Analyse Stratégique du secteur de la Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel

entreprises, N&D compte au total pas moins de 1200 salariés. • Nature et Découvertes s’est alignées sur plusieurs secteurs d’activité à la fois. L’entreprise propose aussi bien des produits de biens de consommations, de vente, de commerce, de distribution et de détail. N&D propose à ses clients et / ou prospects une multitude de produits avec pour seul mot d’ordre « la nature ». On y trouve un peu de tout : des produits cosmétiques en passant par des bijoux, des objets en bois, ainsi que des

Le positionnement du produit et de la marque • Un avantage concurrentiel • Les raisons d’innover tiennent aussi à l’état du marché (relance sur un marché saturé), – à la rentabilité (restaurer les marges ou innover pour réduire le coût), – à la distribution (mieux négocier le référencement des produits de la marque) Stratégie d’offre • Le marketing de l’innovation est à situer dans une stratégie d’offre • c’est-à-dire dans le cadre d’une démarche qui vise à influencer le marché • contrairement

et de Gestion-Tanger Filière : «Master spécialisé en Logistique et Transport » La Supply Chain de la grande distribution « cas Marjane Holding Travail réalisé par : Benjelloun Harzimi Oussama Bachiri Hanae Encadré par : Essalhi Zineb M. Benbba Brahim Année universitaire 2012-2013 [Tapez un texte] Sommaire : Introduction CHAPITRE 1 : LA CHAÏNE LOGISTIQUE ET LA GRANDE DISTRIBUTION Section 1 : Concept de la logistique et la chaîne logistique I. II. III. IV. V. Notion de la logistique Notion

Partie 1: Le secteur de la grande distribution La part de l'histoire Partie 2: Objectifs et Stratégie Marketing de MARJANE stratégie Marketing 14/03/2006 Partie 4: Plan D'action Partie 3: Plan Marketing L’enseigne Marjane, qui signifie « perle » en arabe, a été créée par la volonté de trois personnes : M.FOUAD FILALI (ex-président du groupe ONA), M. ANIS BAHRAOUI (président du groupe BAHRAOUI) et M. NOEL DECHIVI (président du groupe français CD-MEDIS). C’est alors en 1990, qu’il a été lancé

particularités ou originalités de cette dernière. D’autant plus que les économies développées comportent une part largement dominante de services particulièrement hétérogènes et variés (de l’artisan – coiffeur ou petit restaurant local aux grands groupes de distribution intégré en passant par les banques, compagnies de transport aérien…). L’importance des services est encore plus grande si on prend en compte ceux qui sont associés aux produits tangibles et qui deviennent, pour certains d’entre-eux, des attributs

II°) LA NEBULEUSE DU COMMERCE EQUITABLE……...p.6 2.1) Quels sont les acteurs du commerce équitable 2.2) Où peut-on acheter des produits équitables ? III°) LE COMMERCE EQUITABLE EN QUESTION …..….p.8 3.1) La grande distribution et les commerce équitable 3.2) Les produits équitables ne sont-ils pas trop chers ? 3.3) Peut-il bousculer l’ordre actuel ? 3.4) Quels sont les véritables bénéficiaires ? CONCLUSION