Distribution Intégrée

 I-Présentation de l'hyper marché Marjane 1) Secteur de la grande distribution La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Meknès. Le 12 janvier

de base, en plus d’autres facteurs sont alors venus renforcer ce phénomène, notamment le manque de capacités en propre pour réaliser ces prestations. La prestation logistique a été apparue dans les activités de caractères plus complexes et plus intégrées avec les industriels ou les distributeurs après l’évolution de l’externalisation à la fin de l’année 1980, à l’origine de prestations dites standards (transport uniquement (1PL) ou transport et entreposage (2PL)). Dans les années 2000, on a ainsi

Projet professionnel 3 Secteur d’activité 4 Définition de la fonction managériale 5 Présentation du sujet 6 Grille documentaire 7 Présentation de la problématique 9 Introduction Dans un très fort contexte concurrentiel, chaque enseigne de distribution s’attache à construire une image qui la différencie de ses concurrents et qui va leur permettre d’acquérir de nouveaux clients et surtout de les fidéliser. Le marketing point de vente a fait l’objet de nombreuses études et articles ces dernières

régionalisation de Décathlon Production France, avec la création de 7 filiales régionales. - Décathlon Production International, qui regroupe des filiales dans 18 pays et emploie 640 personnes. Enseigne intégrée, Décathlon fait partie de la "galaxie Auchan" dont elle est l'un des fleurons en matière de distribution spécialisée. La répartition du capital de l'entreprise s'organise de la façon suivante : - Famille Leclercq : 41 % - Famille Mulliez : 44,45 % - Salariés : 14,45 % (les salariés ont accès

Introduction I. La distribution : Notions théoriques 1-1 Définitions  1-2 Fonctions et tâches de la distribution a- Les fonctions traditionnelles de distribution b- Les tâches principales de la distribution  1-3 Circuits de distribution a- Distributeur  b- Courtier  c- La vente au détail  d- La vente directe  1-4 Les stratégies de distribution a- Critères de choix des canaux de distribution b- Choix des stratégies 

< Management stratégique PROCESSUS D’ANALYSE STRATEGIQUE INTEGRÉE CIBLEE (APPROCHE MATRICIELLE)  MANAGEMENT STRATÉGIQUE PROCESSUS D’ANALYSE STRATEGIQUE INTEGRÉ (APPROCHE MATRICIELLE)  Étapes / Dimensions Identification du contenu Observation ÉTAPE PRELIMINAIRE: DEFINITION DE LA PROBLEMATIQUE Problématique apparente/visible Le déficit de l'Algérie en ciment dépasse les 2,5 millions de tonnes/an. Ce manque d'offre a provoqué une flambée des prix sur le marché, notamment avec

moyens ne sont pas les mêmes | | |que les concurrents. ADP qui est le principal concurrent a plus de moyen financièrement. | | |La politique de distribution : c’est une politique intégrée car elle se concentre exclusivement sur les | | |solutions de paie et des ressources humaines. | |

Observatoire de la grande distribution Enjeux et projets des acteurs de la grande distribution alimentaire en France Octobre 2007 Sommaire Introduction ................................................................................... 2 1. Le marché de la grande distribution agroalimentaire en France.... 3 1.1 Contexte : caractéristiques de la grande distribution........................... 3 1.2 Les acteurs du marché ...............................................................

acheter, pour les vendre, pour les restructurer, etc. Par ailleurs, il faut remarque qu’autrefois, évaluer une entreprise était une opération peu courante et une technique indépendante. Actuellement, elle est devenue une opération de plus en plus intégrée dans un contexte séquentiel du type : Diagnostic – Evaluation – Ingénierie Financière. Plusieurs méthodes d’évaluation sont à la disposition des investisseurs pour prendre une position. On distingue les méthodes applicables aux entreprises dont

aussi les salles de sport et cosmétique pour Homme Le marché est la rencontre entre l’offre et la demande : Offre  avec la concurrence : qui sont-ils ? que font-ils ? leur part de marché ? leur point fort ? manière de distribution ? communication ? … circuit de distribution Demande Essayer de la quantifiée : Vente en volume et en valeur Vente en fonction de l’évolution des produits Quantité moyenne consommée par habitants Disparités géographiques Saisonnalité des ventes, qui peut avoir