Distribution Selective Au Maroc

magasins dans 20 pays * Promod : 761 dans le monde Enfin, contrairement à ce qu’on pourrait penser, la crise n’a pas d’incidence sur les objectifs d’expansion à l’international des enseignes. Néanmoins, H&M et Zara possèdent un réseau de distribution beaucoup plus développé que celui de leurs concurrents et elles seront donc mieux préparées pour développer une plus grande économie d’échelle. * 3ème axe stratégique : Les enseignes s’allient à des grands noms de la mode Pour repositionner

secteur agroalimentaire. En effet, j’avais toujours le rêve de passer un stage dans une entreprise de fabrication d’un produit qu’on consomme au quotidien ainsi motivée par la forte curiosité de découvrir le processus de sa production et de sa distribution jusqu'à son acheminement au consommateur marocain. Ainsi ma forte intention de connaitre et d’apprendre différentes activités marketing des produits agroalimentaires. C’est au sein de cette structure, que j’ai passé mon stage pour une période

78 Le Patrimoine bâti en maçonnerie dans les médinas: Sa vulnérabilité face aux séismes et sa sauvegarde El Harrouni Khalid, Kharmich Hassane Ecole Nationale d’Architecture de Rabat, Maroc k.elharrouni@enarabat.ac.ma Résumé Le patrimoine architectural historique témoigne de l’apport des différentes communautés qui ont participé à son développement. Cette diversité fait partie de l’identité des médinas, et reste marquée dans le paysage urbain comme un rappel des interactions qui ont façonné

HOLDING pour leur collaboration et leur compréhension. HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-5 Agadir Avant propos J’ai effectué mon stage entre les mois de avril et mai 2005 au sein de Marjane holding le leader de la grande distribution au Maroc. J’ai été directement rattaché au chef de département contrôle de gestion, ma mission consiste à mettre en place un tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) afin de bien piloter au mieux l’activité de la société. Une partie importante

la production de certains d’entre eux (aluminium, carton ...). * * D ) Bel et la stratégie Dans tous les pays où il est présent, le Groupe Bel recherche une diffusion maximale de ses produits à travers l’ensemble des canaux de distribution disponibles. La politique commerciale menée est bien sûr particulière à chaque pays, afin de répondre efficacement aux besoins de chacun des marchés et à la position de la concurrence. Toutefois, cette politique n'exclut pas une coordination entre

prix, de la communication et de la distribution, des idées, des biens et des services pour créer un échange qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels. (1985) CAD : 1. Identifier et mesurer les besoins et souhaits du marché ; 2. Choisir les groupes et marchés cibles en fonction des caractéristiques de l’entreprise ; 3. Offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés aux besoins du Marché ; 4. Faire connaître et assurer la distribution de ces produits et solutions ; 5

I : généralités sur le tourisme rural 1. Définition du tourisme rural 2. Les différentes dénominations en rapport avec le tourisme rural 3. Le Tourisme rural International Chapitre II : Tourisme rural au Maroc : contexte général et enjeux I. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocaine 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l’offre II. Analyse SWOT III. Stratégie de développement du tourisme rural Chapitre III :

avec des stocks qui se dévaluent fortement et dont la vente devient hasardeuse, surtout que stocker implique des coûts pour l’entreprise C’est dans ce cadre, qu’il m’est demandé de mener une analyse de la situation actuelle du stock de Ciments du Maroc à l’usine de Safi et de proposer des actions visant à assurer une meilleure gestion de stock. Pour cela le cahier des charges s’étale comme suit : Suivi de la consommation annuelle du stock pendant l’exercice 2011 ; Détermination de classe de valorisation;

HOLDING pour leur collaboration et leur compréhension. HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 5 ENCG-Agadir Avant propos J’ai effectué mon stage entre les mois de avril et mai 2005 au sein de Marjane holding le leader de la grande distribution au Maroc. J’ai été directement rattaché au chef de département contrôle de gestion, ma mission consiste à mettre en place un tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) afin de bien piloter au mieux l’activité de la société. Une partie importante

stratégies de prix dans la distribution• Soldes et démarques : –Des baisses de prix peuvent être consenties à certaines périodes de l’année. –Périodes définies très réglementées. –Nécessité d’une parfaite harmonie entre les exigences financières et mercatiques. 2- Les stratégies MKT fondées sur le Px 2- Les stratégies MKT fondées sur le Px 2° Les stratégies de prix dans la distributionChapitre 3Chapitre 3 La Variable La Variable Distribution et Distribution et CommercialisationCommercialisation•