Distribution Spécialisée Au Maroc

(CIAR), Salama Assurance Algérie(SALAMA),Générale Assurance Méditerranéenne(GAM) ,Alliance assurance (ALLIANCE) et CARDIF EL-DJAZAIR spécialisée en assurance de personnes; Il y a lieu de noter que la 2A, la CIAR et ALLIANCE sont des sociétés à capitaux algériens, le reste sont des sociétés à capitaux étrangers ou mixtes.  Deux sociétés publiques d’assurance spécialisées : o La CAGEX pour la garantie des exportations ; o La SGCI pour le crédit immobilier. Ce marché est encadré par :  La commission

PRESENTATION DU PROJET : Le Maroc, qui comptabilise à lui seul 34 ports -dont 13 sont ouverts au commerce international- est en pole position pour prendre le leadership des opérations de navigation en Afrique et en Méditerranée. Avec ses 3 600 kms de côtes réparties sur sa double façade maritime -méditerranénne et atlantique - le Maroc bénéficie d’une situation exceptionnelle qui lui permet d’organiser la presque totalité de ses échanges extérieurs (95 %) par voie d’eau. Conscientes de cet

points de ventes dont 35 affiliés, 8 franchises à la Réunion, 1 sur l’île Maurice, 47 corners grands magasins, et 130 succursales. André est aussi présent à l’étranger au Maroc (2 magasins), en Tunisie (3 magasins) et 2 corners franchisés au Liban.André est devenu, en l’espace de quelques années un véritable phénomène dans la distribution. Produit : André, propose des collections femme et homme de chaussures ainsi qu‘une ligne de maroquinerie et d’accessoires de mode. Des collections composées de produits

concrète de chaque département que contient l’entreprise, leur fonctionnement et les interactions entre les différentes entités constituant une entreprise. Et compte tenu de la place qu’occupe Aswak Assalam parmi les entreprises de grande distribution au Maroc, mon père m’a aidé a intégré cette entreprise pendant les six semaines de mon stage. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique les six semaines passées au sein de la société Aswak Assalam, il apparait logique de commencer à titre

 Plan : Introduction I. Présentation du groupe koutoubia II. Fiche technique amine III. Historique amine IV. Domaine d'activité chai V. Le secteur de charcuterie au maroc VI. Les stratégies adoptées par le groupe VII. Le plan de développement du koutoubia VIII. Le marketing mix, les 4p IX. Analyse SWOT X. Koutoubia holding et la bourse XI. Les partenaires de koutoubia XII. Resultat Conclusin Introduction : La

Gluten de mais dans la nutrition des ruminants » PRODUCTION DE GENISSES LAITIERES DE REMPLACEMENT AU MAROC Par Mustapha EL YOUSSOUFI, PhD Ecole Nationale D’Agriculture de Meknes, Maroc myoussoufi@menara.ma Tunis, Tunisie 20 Juillet 2006 Arc Nord Méditerranée Espagne jusqu’à la Turquie 150 à 300 litre/hab/an Pays du Maghreb Algérie: 115 litre/hab/an ² Tunisie: 83litre/hah/an Maroc: 40litre/hab/an Proche Orient • liban, Syrie •Jordanie ² •Egypte 100 litre/hab/an Approvisionnement

.....................................................................................1 Le secteur de la grande distribution ...................................................................................2 I. II. III. IV. Aperçue sur le secteur de la grande distribution ........................................................2 La nouvelle conception de la grande distribution au Maroc : ....................................2 Typologie des grandes surfaces : .....................................

compte dont je suis très fièrezineb ferricha Page 4 zineb ferricha Page 5 I. Présentation Générale 6. Présentation du magasin KITEA : Au départ, une idée simple : proposer la modernité dans les foyers et les entreprises du Maroc, offrir du service et rendre l’acquisition d’un mobilier esthétique et fonctionnel accessible à toutes les couches sociales. 1 décennie plus tard, un constat est clair : les réseaux KITEA et Kshop ont séduits les marocains : 24 points de vente

Rawaj 2020 Présentation du programme : Le commerce intérieur et la distribution constituent un secteur important au Maroc, qui contribue à l’amélioration des richesses du royaume et à la création d’emplois. Et même en période de crise, ce secteur a réussi à préserver son rythme en évoluant sa valeur ajoutée de 65 Milliards MAD en 2007 à 70 milliards MAD en 2008. De plus, il assure l’emploi de 12.5% de la population active du pays, soit 1. 273.625 personnes. Cependant, le commerce intérieur

Analyse de marché: LE SECTEUR DE LA LINGERIE FEMININE AU MAROC Introduction Lorsque nous avons décidé d’étudier le secteur de la lingerie, nous nous sommes très vite heurtés au problème de la définition même de la lingerie, car contrairement aux autres secteurs, la lingerie, qu’elle soit de luxe ou non, est accessible à tout le monde. Les plus grosses consommatrices sont d’ailleurs les jeunes femmes de 15 à 25 ans, qui ont pourtant un pouvoir d’achat relativement faible