Diversification Des Produits Coca Cola Maroc

client des produits de luxe 153 Qui sont les clients du luxe ? Les « excursionnistes » Le nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC 153 156 157 159 168 Chapitre 6 177 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles 215 Chapitre 7 221 ■ La création 178 206 La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique

se manifeste par l’expansion de ses partele budget carbone mondial : les pays qui émettent le moins de co2 nariats avec le secteur privé. Des grandes entreprises telles sont aussi les plus pauvres et les plus vulnérables. que Banyan Tree, Cisco, Coca-Cola, Engro, Global Alumina, 100 Google, Kevian, Microsoft, Pão de Azucar, Pfizer, Visa et Allemagne Afghanistan Australie Angola d’autres joignent leurs efforts à ceux des entités gouverneAutriche Bangladesh Belgique Bénin mentales et du PNUD en vue

fournisseurs directs pour les principaux produits en Europe FRONTCOVER.428x297.qxd 2/10/06 3:12 PM Page 101 La responsabilité sociale d’entreprise se reflète dans les cinq domaines d’action de notre ‘Plan to Win’: employés, produits, lieu, prix et promotion. Le ‘Plan to Win’ repose sur des systèmes et des politiques applicables à l’ensemble de notre activité (du développement des produits aux restaurants), garantissant la qualité et la sécurité de nos produits, et la satisfaction de nos clients et

personnels (services) pour mettre en œuvre ses projets. – Ressources : le produit de taxes (par exemple taxe d’habitation), le revenu des biens, meubles ou immeubles de la communauté, les sommes qu’elle reçoit des administrations publiques, des associations des particuliers, en échange d’un service rendu, les subventions et dotations de l’Union Européenne, de l’État, de la Région, du Département et des communes, le produit des dons et des legs, l’emprunt, etc. Cas pratique p. 20 BIC, comment

marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996). Sélection Adetem, Association Nationale du Marketing. • Alerte Produit : quand le produit doit être retiré de la vente ou rappelé…, Éditions d’Organisation, Paris (1998). • strategiedemarque.com, Éditions d’Organisation, Paris (2000). En collaboration avec Virginie Barbet, Pierre Breese, Nathalie Guichard, Caroline Lecoquière

Chapitre 5 ■ Le client des produits de luxe Qui sont les clients du luxe ? Les « excursionnistes » Le nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques

coopération professionnelle. TABLE DES MATIÈRES :  1-PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA SOCIÉTÉ 1-1-FICHE D’IDENTITÉ DE L’ENTREPRISE 1-2-HISTORIQUE DE BISCOSTAR 2-LA SITUATION COMMERCIALE 2-1-DÉCOMPOSITION DES VENTES PA PRODUIT 2-2-DÉCOMPOSITION DES VENTES PAR RÉGION 2-3-PRINCIPAUX CLIENTS 2-4-ESTIMATION DE LA POSITION DE BISCOSTAR 2-5-DONNÉES SUR LE MARCHÉ ET LA CONCURRENCE 2-6-ORGANISATION COMMERCIALE 2-7-MARKETING ET COMMUNICATION

marché en chiffres .................................................................................. 9 Segmentation du marché .......................................................................................................... 11 Segmentation produits .......................................................................................................... 11 Profil des clients clés ............................................................................................................. 12

marché en chiffres .................................................................................. 9 Segmentation du marché .......................................................................................................... 11 Segmentation produits .......................................................................................................... 11 Profil des clients clés ............................................................................................................. 12

du sens. Enfin, il faut savoir justifier le prix et la valeur des choses. Pour nous, la réponse c’est la notion de juste valeur. Il apparaît des domaines où le consommateur sera prêt à payer plus cher un produit –ou un service – si on sait lui expliquer qu’il y a des valeurs derrière ce produit. On voit aussi des entreprises qui communiquent en mettant en avant dans leur campagne leurs salariés : elles n’hésitent pas à en faire les porte-parole de la qualité des relations sociales en interne, ou