Diversification Des Produits Coca Cola Maroc

Global Growth Outlook Rapport 2013 Global Growth Conference par l’Institut Amadeus 6, Rue Annassime, Sect. 9 Bloc I, Hay Riad 10100, Rabat - Maroc Tél. :  +212 (0)537 71 70 82 / 40 59 Fax :  +212 (0)537 57 11 83 E-mail : contact@amadeusonline.org www.amadeusonline.org © 2013  Institut Amadeus. Tous droits réservés. Global Growth Outlook 2013 Il y a cinq ans, la crise économique frappait les Etats-Unis et l’Europe. Il Brahim FASSI FIHRI y a deux ans, le printemps Chairman

[pic] La marque est un gage de qualité, une sorte de garantie donnée par l'entreprise pour ses produits. Acheter un produit de marque est un moyen pour le consommateur de se protéger contre le risque et de réduire son incertitude. Elle garantie la fiabilité, la qualité et l'origine des produits ainsi que la compétence de ses concepteurs et de ses fabricants. Elle facilite et guide le choix des consommateurs grâce à ce qui peut paraître par exemple sur l’emballage; ce qui active la mémoire

touristique ……………….……...6 I. Le Marketing Touristique 1. Introduction…………………………………………….…....7 2. Système de servuction ……………………………………..10 3. L’analyse de la demande et la segmentation touristique….11 II. Le Mix Marketing Touristique a. L’offre de produit touristique……………………………...14 b. Tarification …………………………………………….……21 c. La promotion touristique ……………………………….....24 d. La commercialisation……………………………………….30 Chapitre 2 : le plan d’action marketing : Cas de Club I. Présentation de Club Med ……………………………………

14 6 - La méthode FFPM et la méthode des champs de force 16 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 18 8 - Sortir de la logique du cycle de vie: La proposition unique et d'autres voies 19 9 - Les conseils généraux de conception et de rédaction du

18-21 • Stratégies concurrentielles page 21-22 • Evolution du système concurrentiel page 22 • Opportunités et menaces page 23 • Enjeux et scénarios d’évolution page 24 Analyse concurrentielle du DAS « produits laitiers frais » page 25 • Définition du système concurrentiel page 25-26 • Identification des acteurs page 27-28 • Identification des segments page 28-30 Caractéristiques du système concurrentiel page 31-36

Master 2 AINI: Paris X, Nanterre. Avril 2008 Quelle est la stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais ? Etude de cas: Chine, Inde et Brésil Nadia KADRI Saskia DE MOOR Mr. BENAVENT, professeur de marketing 1 SOMMAIRE Introduction « stratégie d’internationalisation : l’adaptation » ................................................P3 I. Présentation du Groupe Danone ...........................................................................

transfrontaliers * Taille suffisante pour lesdits segments * Capacité organisationnelle de l’entreprise * Choix à faire en cas de : * Produit peu conditionné par la culture (cas des ordinateurs) * Produit emblématique d’une culture mise en avant (luxe) * Produit devenu standard de par son succès commercial (Coca Cola) 2. LES AVANTAGES D’UNE APPROCHE ADAPTEE : * Prise en compte des attentes des consommateurs sur les différents marchés cibles (importance des influences

marchandises, ont plus que doublé depuis 1975. 2 • Les flux de matières premières (dont l’énergie) représentent plus des 2/3 des échanges en volume (le pétrole, à lui seul, représente 45 % des échanges mondiaux en volume) mais les flux de produits manufacturés représentent 75 % du commerce mondial en valeur. ■ La multiplication des flux de capitaux : Les I.D.E. (Investissements directs à l’étranger), sont les moyens par lesquels une entreprise crée une filiale à l’étranger, ou prend possession

............ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................

développement et la croissance des échanges mondiaux sont dus en grande partie à l’abaissement significatif et progressif des barrières douanières, ce qui favorise le libre-échange. Ainsi, si en 1949, les tarifs douaniers représentaient 40% de la valeur des produits exportés, ils ne représentaient que 3,9 % en moyenne en 1986. Il faut signaler par ailleurs que cette croissance des échanges commerciaux est plus importante pour les services que pour les marchandises. Ainsi si la valeur des échanges de services