Diversification International Du Portefeuille

Analyse du portefeuille d’activités Développement des stratégies de croissance et de réduction des activités La mission de l’entreprise Les missions doivent s’inscrire dans une orientation marché : Quelle est notre activité, qui sont-nos clients, qu’attendent nos clients ? Autre exemple : LVMH. La mission de LVMH… Le portefeuille d’activités _En fonction de ses forces & faiblesses, et des opportunités & menaces de son environnement, l’entreprise analyse son portefeuille d’activités :

construites par les manages. Dirigeant de petite entreprise: Difficulté pour sortir du quotidien et avoir une vision de long terme Créateur: doit formuler une stratégie pour mettre en place son entreprise Grands cabinets de conseils en stratégie: Internationaux (Mac Kinsey, BCG, Deloitte), ou nationaux, spécialisés ou non dans un secteur précis Petits cabinets de conseils indépendants en management et stratégie Cabinets dʼexpertise-comptable (service dʼaccompagnement à la stratégie pour les TPEPME) CCI

intermédiaires financiers peuvent pratiquer une compensation des risques inverses (par exemple, le risque de change d'un importateur est inverse de celui d'un exportateur, le risque de taux d'un prêteur est inverse de celui d'un emprunteur…), la diversification des risques, etc. Les parties prenantes à l'activité financièreModifier Tous les agents économiques ont vocation pratiquement en permanence à recourir aux moyens offerts par la finance : les particuliers pour leurs placements et leurs

il permet d'encourager les initiatives individuelles et de confier des responsabilités importantes à chacun. Il nécessite aussi un esprit pragmatique et très international au sein de l'encadrement de chaque société. Cet esprit consiste avant tout à avoir du bon sens, à aimer les responsabilités, à démontrer une capacité de vision internationale, et à faire réussir des équipes en les entraînant vers des objectifs ambitieux fixés par le PDG. C'est Bernard ARNAULT et sa direction générale qui déterminent

du bas du bilan) investissement, Skills Staff Style Compétences de l’Entreprise - Comportement de management - Culturel Le caractère visuel et synthétique qui permet de représenter simultanément de très nombreuses activités d’un portefeuille d’entreprises diversifiées Le caractère pédagogique (simple) qui donne au dirigeant une grille d’analyse compréhensible de ses choix majeurs. Les inconvénients de la matrice BCG : Les manipulations que la matrice permet, notamment en changeant

directe a pris le pas sur la finance indirecte, notamment après la nouvelle théorie du portefeuille de Markowitz, basée sur la diversification et l’optimisation du couple rentabilité/risque. C’est sous l’impulsion de Bankers Trust aux Etas Unis et plus particulièrement des travaux réalisés par Charles S.Sanford (n°2 de la banque) que se développa le RAROC. Cette méthode a permis de mesurer le risque de portefeuille de crédit bancaire, aussi bien que le montant de capitaux propres nécessaire pour limiter

africaine (CEA) 12 au 14 Novembre 2008 à Tunis, Tunisie. Système financier marocain : Pour une convergence accélérée vers les standards de l’Union Européenne Dr Said MOUFTI casareg@hotmail.com smoufti@gmail.com Chef de Service de la Conjoncture Internationale Direction des Etudes et des Prévisions Financières Ministère de l’Economie et des Finances - Maroc Sommaire Abstract Introduction Première partie : Processus de réforme du système financier marocain 1. Stabilité macroéconomique : un préalable

: Angela ARMAKOLA, Halima BAGHAD, Hanane DAKHLI, Nathaniel DANON, Michael SESTIER, Georgy SHORNIN, Idriss TCHAPDA Thème 1 Thème 2 Thème 3 Thème 4 Annexe 1 p. 02 p. 04 p. 06 p. 09 p. 10 Investissements sur les marchés financiers Rentabilité, diversification du risque (S1) CML ("Capital Market Line") (S2) Beta, SML ("Security Market Line"), droite caractéristique (S3) Révisions (S4) Exercices complémentaires Thème 5 Thème 6 Thème 7 Thème 8 Annexe 2 p. 13 p. 15 p. 17 p. 19 p. 22 Financement des

luxe et identifier les opérateurs qui disposent de trésors de guerre et de fortes capacités d’investissement 3.1.5. Analyser le positionnement des groupes sur les différentes activités et identifier les types de spécialisation et le degré de diversification des opérateurs 3.1.6. Analyser le degré d’internationalisation des groupes et évaluer leur dépendance vis-à-vis des marchés étrangers 3.2. Analyser les différents modèles de développement : 2 grands modèles pour décrypter le positionnement

par le comité de Bâle. En effet, la titrisation permet aux établissements bancaires de mieux satisfaire aux exigences prudentielles et comptables requises par les autorités de tutelle. Ces dernières exigent que, pour tout établissement bancaire international, les fonds propres couvrent au minimum 8% des risques encourus (risques de crédit, de marché et opérationnels). Par conséquent, l’établissement de crédit en cédant ses actifs libère des fonds propres supplémentaires ce qui lui permet de développer