Diversification International Du Portefeuille

méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition de la stratégie et présenté dans le point 2 les principales méthodes d'analyse de portefeuille d'activités, nous dresserons

FIN D'ÉTUDES SYSTÈME DE NOTATION INTERNE ET APPLICATION DE LA BANQUE INTERNATIONALE DU VIETNAM: CAS POUR LES ENTREPRISES Directeur scientifique: Réalisé par: PhanThi Minh Ly Dang Thi Thuy Hang Programme de Double-Diplôme Licence Banque-Finance Promotion: 2007-2011 Hué, Mai 2011 RESUME DE LA RECHERCHE En tant qu’un intermédiaire financier, la banque dispose un portefeuille particulièrement risqué à cause d’une grande incertitude sur les remboursements

» K.Z. Directeur d’ activité, Lafarge « La dimension complète « Matériaux de construction » a été donnée par l’ équipe actuelle. L’ équipe précédente avait été plus dans une logique de diversification. Mais il y avait aussi l’ ambiance générale. Dans les années 80 on parlait beaucoup de diversification, là on parle plus de recentrage sur le métier. » T.N. Membre de la direction générale de Lafarge. 1 Pour des raisons de confidentialité, les noms et initiales des personnes ont été modifiés

l'offre actuel et à venir. Avantage concurrentiel Élément différenciation Fort Faible Différenciation sur le Fragmentation du marché marché Volume de production pour Impasse vendre Fort Faible Pénétration Développement marché Développement produit Diversification Actuels Nouveaux Avantage concurrentiel Élément différenciation Fort Faible Fort Faible Différenciation sur le Fragmentation du marché marché Volume de production pour Impasse vendre Différenciation => La stratégie correspondante

risques 1. Déclarations au Service central des incidents de paiement 2. Déclarations au Service Central des Risques CONCLUSION INTRODUCTION L'évolution rapide que connaît l'environnement économique et réglementaire à l'échelon international auquel s'ajoutent les progrès technologiques qui entraînent des coûts supplémentaires importants pour les groupes désirant les maîtriser, ont obligé les banques à remettre en cause leur mode de fonctionnement et leurs structures pour s'adapter

depuis la fin des années 1960, notamment depuis le milieu des années 80. Son essor s’est accompagné de transformations majeures, tant au niveau de son organisation (réformes structurelles incitées par les autorités prudentielles), que de la diversification de ses activités, dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Dans un 1er temps, nous étudierons les grandes étapes et dates importantes de ces évolutions, et dans un 2nd temps, les conséquences sur le fonctionnement et l’organisation

L'analyse des besoins par la segmentation 23 La construction d'une grille de macro-segmentation Considérons le marché des poids-lourds. Il faut définir les besoins, clients et technologies : 1. Besoins : transport régional, national, international ; 2. Technologies : transport par route, air, mer, rail ; 3. Groupes de clients : (a) Par type d'activité : transporteurs pour compte propre, transporteurs professionnels, agences de location ; (b) Par taille de la flotte : faible (1 à 4 camions)

Réaliste * Temps Nous avons abordé l’objectif, passons maintenant aux valeurs de l’entreprise qui sont des principes qui guident les actions de l’organisation et les pratiques de ses employés Ex : Microsoft innovation constante. C. Gestion du portefeuille d’activités de l’entreprise : Il est important de découper ses activités en sous-ensembles par : * Services : Belgacom * Marques : P&G * Articles : Danone * Gamme de produits : L’Oréal A chaque sous-ensemble correspond un

............ ......... .......25 | |Chapitre 2 : La gestion externe du risque de crédit ................................. .................28 | |Section 1 : Les institutions et les accords internationaux et | |Sous régionaux................................................... ...........................28 | |Section 2 : Les fichiers

(allocation des ressources | |- territoire international |moyens au niveau géopolitique |pour l’ensemble de l’entreprise) | |Stratégie opérationnelle |Répartition des moyens entre les zones tactiques |Business Strategy (allocation des ressources | |- on agit pour développer l’activité de | |entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre