Diversification International Du Portefeuille

différentes notions de stratégies acquises, nous allons étudier de plus près les domaines d’activités d’une entreprise afin de réaliser une analyse du portefeuille d’activités, des ressources présentes, des différentes menaces existantes et ainsi, définir des orientations stratégiques. Dans un premier temps, nous ferons l’analyse du portefeuille de la société Bouygues. Dans un second temps, nous présenterons l’entreprise Smoby, et enfin nous effectuerons le diagnostic stratégique (interne et

avoir une rupture technologique qui remette en cause la définition du marché luimême. s Stratégie de diversification Pour ce choix, l’entreprise doit raisonner en termes de vocation générale et de valorisation de ses savoir-faire avant de raisonner en termes de produits. Une voie de diversification horizontale est l’internationalisation. Exemple : quelques illustrations de stratégies de diversification. GLORIA ne se définit pas seulement comme faisant des produits laitiers, mais comme devant « satisfaire

après-vente, proposition de services financiers pour l’achat des marchandises, diversification des marques pour offrir toujours plus de choix, diversité technique (ex : les machines plus rapides de Claas), utilisation de technologies de pointe, très grande force de distribution mondiale. Au niveau de leur communication, les concurrents essaient d’obtenir en permanence des récompenses lors des différents salons internationaux de l’agriculture (ex : McCormick) et la reconnaissance de ses utilisateurs

secteurs, le placement n’offre pas le même degré de diversification qu’un indice actions global. Risque lié à l’investissement sur les marchés émergents L’actif peut être investi ou indexé sur des OPCVM exposés aux actions et obligations des pays émergents, où les risques de marché et de crédit sont amplifiés et où les mouvements de cours, à la hausse comme à la baisse, peuvent être plus forts et plus rapides que sur les grandes places internationales. Risque lié à l’utilisation de produits dérivés

mondial. » K.Z. Directeur d’activité, Lafarge « La dimension complète « Matériaux de construction » a été donnée par l’équipe actuelle. L’équipe précédente avait été plus dans une logique de diversification. Mais il y avait aussi l’ambiance générale. Dans les années 80 on parlait beaucoup de diversification, là on parle plus de recentrage sur le métier. » T.N. Membre de la direction générale de Lafarge. 1 Pour des raisons de confidentialité, les

des solutions alternatives (30%) 12 5.1. Stratégie Corporate : portefeuille d’activités, 12 Analyse McKinsey 12 5.2. Stratégie Business : cycle de vie des différents DAS 13 5.3. Désengagement dans l’argentique : 14 5.4. Investissement dans le numérique : 14 5.5. Diversification : 15 5.5.1 Stratégie de diversification produit : 15 5.5.2 Stratégie de diversification marché : 16 5.5.3 Stratégie de diversification totale : 16 5.6. Partenariat : 17 6. Choix de la solution et

nationales et, dans certains cas, internationales) et de structures, mais aussi par une convergence d'objectifs et de philosophie. Les résultats obtenus par ces premières banques islamiques ont été mitigés. Si certaines, comme le Tabung Haji ou riDB (Islamic Development Bank), créée en 1974, ont réussi à s installer durablement, d'autres furent éphémères (les coopératives islamiques d'Egypte, qui ont toutes disparu en 1967, ou bien la BCCI, Bank of Credit and Commerce International, liquidée en 1991). En efïet

Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership - Focalisation - Différenciation Conclusion générale : Perspective du management stratégique Le concept «stratégie» est dʼorigine militaire (Sun Tzu , lʼart

2-Strat Business : post conc/act et avantage conc. 3-Strat Corporate : périmètre des act et répartition des ressources entres les act 4-Modalité de dev :moyens permettant de mettre en œuvre la strat croiss, interne, fusion, acqu,.. 5-Strat internationale :dvpt des acté en dehors du marché d'origine Les composantes de la strat >strat planifiée ou délibérée prend forme progressivt dans un flux continu d'action planifiées et délibérées >strat émergente en rép aux évènemt non prévus, changements

humaines - structure • financières - processus de décision • technologiques - système d'information deux niveaux pour formuler une stratégie • la stratégie d'ensemble (qui concerne toute l'entreprise) • • gérer un portefeuille d'activités en terme de diversification et allouer des ressources à chaque activités • définir des stratégies « horizontales » (technologie et communication) • identifier l'ensemble des compétences distinctives à développer • développement des stratégies en RH