Diversity

And I have discussed once with the teacher how it is a source of diversity. This diversity is no longer a source of conflicts. It is much more a reason to enrich the Language, the culture, the society, the science.... And of course, successful companies have known how to benefit from it. Companies need different skills. For example, German engineer are known to be the best, Indian are famous to be wise, Chinese are very fast… Diversity is always combined with innovations which become one of the success

plus haut, le rôle des gestionnaires et de la haute direction ainsi que leur implication semble jouer un rôle central lorsqu’il est question de diversité culturelle. Comme le mentionne Aghazadeh ; « top management plays a crucial role in making diversity a success ». Cependant, bien que leur implication soit importante pour que la transformation vers une organisation multiculturelle fonctionne, l’engagement doit également venir des responsables à tous les niveaux hiérarchiques. C’est pourquoi la

Scientijic and Cultural Organization 19, avenue Kliber, Paris-16'^ Printed by G. Thone, Li^ge Copyright 1952 by Unesco, Paris SS.52.II. 6A CONTENTS I. Race and culture 5 II. III. IV. V. VI. VII. VIII. The diversity of cultures The ethnocentric attitude Archaic and primitive cultures The idea of progress "Stationary" and "cumulative" history The place of western civilization Chance and civilization Collaboration 8 11 .... 16 .20 24 30 34 41

de travail, · Veulent faire le bonheur des collaborateurs· Classés parmi les 380 entreprises du Bloomberg Gender-Equality Index 2021 · European Women on Boards qui nous a placé dans le Top 20 des entreprises du STOXX Euro 600 en tant que Gender Diversity Index 2020 Best Practice Leader dans un rapport sur l’équité en entreprise effectué sur 16 pays européens et 650 entreprises., · Reconnus par Humpact Emploi France 2020, dans la catégorie « parité femmes-hommes ».· Share & Care offre aux employés

that particularly spring to mind are Hollywood, popular music and even literature” Ian RALSTON It’s right to consider that, since a few decades, America has the easy role in the Globalisation, with an attractive culture and yet a huge diversity. US culture is now penetrating every continent through the dramatic growth of mass communications such as music, television, films and the Internet, as well as through the penetration of American corporations into foreign countries. But one of the

student’s background when making decisions on whom to admit. Why focus on race when there are so many other things that differentiate students from one another? * Affirmative action does not lead to true diversity. – Diversity of opinion is important in an academic community, not racial diversity. Affirmative action provides an advantage to some people because of the color of their skin. This is not an attribute that is relevant to the academic mission of a college. Affirmative action gives preferential

Etats-Unis, le Canada, l’Angleterre, le Brésil… L’engagement de L’Oréal en faveur de la diversité de ses collaborateurs, clients, fournisseurs et des modèles de beauté lui valent d’être la première entreprise à remporter le Diversity Leadership Award décerné par l’organisation Diversity Best Practices. Sous l’impulsion de son président François Dalle, le groupe commence à se développer sur la scène internationale. Des acquisitions de marques stratégiques permettent à l’entreprise d’entamer une croissance

respectent le mandat de votre Énoncé de la question organisation.14 Résultats souhaités et attendus Extrants (outputs) 14 Détails des activités et des ressources 34 Amadahy, Zainab. Organizational Change Involving Equity and Diversity: Issues Raised in Key Informant Interviews and Researcher Observations, mai 2004, site Web de Community Arts Ontario : http://www.artsonline.ca/2ndPages/Mapping/orgChange.shtml II. Une stratégie de changement organisationnel Extrants (outputs):

en matière de diversité ont été reconnus et récompensés par des prix internationaux : • 2004 : L’ORÉAL reçoit aux Etats–Unis le «Diversity Best Practices Global Leadership Award» pour son action dans le domaine de la diversité • 2005 : L’ANTI-DEFAMATION LEAGUE distingue Sir Lindsay OWEN-JONES • 2006 : L’ORÉAL se voit remettre à Pragues le prix « CORPORATE DIVERSITY INNOVATION » • 2007 : L’ORÉAL est classé parmi les entreprises les plus éthiques au monde par Ethisphère magazine • 2009 : LE PACE

sont organisées et encouragées au sein des différentes équipes. Les bâtiments Zalando sont plus accessibles et inclusifs notamment via la mise en place de salles de prières. Concernant la place de la femme dans l’entreprise, l’enseigne (Zalando Diversity & Inclusion Report, 2022) affirme que 37,5% des postes de direction les plus importants sont actuellement occupés par des femmes contre 35,2% en 2021. De plus, un programme de requalification a été créé. Ce programme permet à des femmes d’occuper