Division Alpha

évolution possible et des caractéristiques de l’environnement pour mettre en place une planification stratégique. - La stratégie est émergente quand l’entreprise adapte sa stratégie pour survivre. - Une organisation a deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches. Il y a 5 façons d’effectuer cette coordination : - L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle. - La supervision directe : Une

voie hiérarchique est le canal unique de la circulation de l’information. Le lien de travail est régi par des règles précises : l’unité du commandement, l’unité de direction ;la centralisation, la hiérarchie ;la rémunération équitable ;la division du travail ,le principe d’autorité et de responsabilité , la discipline, l’ordre matériel et social ;l’équité la stabilité du personnel ,l’union du personnel. c- le fordisme: HENRY FORD est l'un des premiers industriels à appliqué les principes

entraînés. La répartition presque égale du travail exécuté dans l’entreprise entre les ouvriers et les membres de la direction . » - La division horizontale du travail Elle conduit à la parcellisation du travail, à la spécialisation des tâches, et à l’étude des temps d’exécution en vue de déterminer le « ONE BEST WAY », les meilleures façons de faire. - La division verticale du travail Elle vise à distinguer strictement les exécutants, des concepteurs du travail. Cette approche a conduit à dissocier

du facteur travail Le niveau de formation et de qualification, l’intensité du travail (motivation, cadences), et l’organisation du travail influent sur la productivité du travail. Le facteur essentiel théorisé par les économistes est la division du travail, qui, en spécialisant les individus, augmente leur productivité. Le taylorisme, du point de vue de la productivité, représente une amélioration de la qualité du travail. Du point de vue de l’épanouissement du travailleur, il représente

(question 4 modifiée). 1°/ En quoi l’iPhone est-il à la fois un produit mondialisé et à la fois le produit d’une nation dominante ? Si la marque est américaine, comme la conception du produit, la fabrication résulte de l’utilisation d'une nouvelle division du travail (NDIT) à l'échelle planétaire, puisque trois continents et 7 à 8 pays sont impliqués, c’est le mouvement de la délocalisation. Les États-Unis, la Chine, la Corée du Sud et le Japon sont les plus impliqués. Il est à noter que les trois

------------------------------------------------- Les théories de contConfigurations organisationnelles[modifier] –Google- En fonction de variables déterminantes – la conception de la structure, les facteurs de contingence, les buts et le pouvoir -, Mintzberg définit cinq configurations d'organisation. Les organisations qui s'inscrivent dans plusieurs configurations sont dites hybrides. Les configurations définies par Mintzberg sont les suivantes. * L’autocratie ou configuration entrepreneuriale

management en France du début de la révolution industrielle au lendemain de la première guerre mondiale Sommaire Introduction ...................................................................................................................... 2 La division du travail, les machines, la surveillance ........................................................ 7 Surveillance, règlements et Disciplines............................................................................ 18 Philanthropie et Paternalisme

lui permettent de régler avec efficacité les activités des autres fonctions en tenant compte d’un certain nombre de principes. 1.2.2. Les principes de FAYOL : Quatorze principes régissent les activités d’administration : • • Division du travail : fait d’ordre naturel, la division du travail a pour conséquences la spécialisation des fonctions et la séparation des pouvoirs. Autorité et responsabilité : l’autorité, droit de commander et pouvoir de se faire obéir, a pour corollaire la responsabilité (sanction

investissements en diffusant de nouvelles techniques de production, en installant des machines plus efficaces, en utilisant de nouveaux biens intermédiaires, augmentent l’efficacité des facteurs de production. Adam Smith à souligné les trois avantages d’une division du travail : - Forte spécialisation des ouvriers ce qui engendre une plus grande habilité et dextérité - Elimination des temps morts provoqués par le passage d’une tâche à une autre - Simplification des gestes qui deviennent mécanisables

perpendiculaire à (BC) passant par A’ ; tracer la droite Δ2 perpendiculaire à (AC) passant par B’ ; placer le point Ω intersection des droites Δ1 et Δ2 ; construire le cercle de centre Ω passant par A. 1 → –2 ; 1 0→– : 2 et – 2 n’a pas d’image (division par zéro impossible). 2 b) f(x) = x + 1 . x–2 Activité 2 1 On peut inverser les deux premières étapes mais cela conduit à des calculs un peu moins simples (somme de fractions). 2 Une possibilité : on multiplie les deux membres par 3 ; on soustrait