Document Sur La Décentralisation Fonctionnelle

Concentration de l’ensemble du pouvoir de décision au sommet de la ligne hiérarchique. Toutes les décisions concernant l’entreprise sont prises par la direction générale. Décentralisation : Dispersion du pouvoir de décision vers le bas de la ligne hiérarchique (décentralisation verticale) ou vers des experts (décentralisation horizontale, ex : bureau des méthodes de Taylor -> La direction générale, sa spécialité n’est pas de réfléchir et concevoir le travail mais ceci est le métier des ingénieurs

les objectifs qui sont fixés par les autorités politiques. Paragraphe 1 : l’identification de l’administration Pour identifier l’administration, on peut mettre en œuvre deux approches. ← Approche fonctionnelle ← Approche organique L’approche fonctionnelle Cette approche consiste à identifier les grandes missions qui vont être assurées par les autorités administratives. Les missions sont très nombreuses : - Veille au maintien de l’ordre public : il

LA PLACE DES MANAGERS DANS LES PROCESSUS RESSOURCES HUMAINES Sarah Alves Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2009/1 - n° 21 pages 244 à 260 Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4 - - 147.210.224.5 - 21/07/2012 01h23. © Management Prospective Ed. Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2009-1-page-244

contrôle et le suivi de l'activité des Succursales et des Agences. L'exercice de la délégation de pouvoirs qui leur est octroyée dans divers domaines de la banque. Le recouvrement des engagements. La mise en place d'une politique de décentralisation a permis de déléguer à certaines Directions régionales des pouvoirs en matière de : Gestion de la trésorerie. Gestion des crédits commerciaux et industriels. Gestion des crédits agricoles. Opérations administratives et de contrôle. Opérations

l’environnement et de préservation des ressources rares. En tant que tissu de l’organisation humaine, la ville est aujourd’hui un système complexe. À un premier niveau, l’urbanisme concerne l’aménagement des quartiers selon des critères esthétiques et fonctionnels et la création des services publics indispensables. À un second niveau, il concerne le milieu socioculturel, l’éducation, le travail et les aspirations des résidents, le fonctionnement général du système économique auquel ils appartiennent

collectivités territoriales (CGCT) c’est le premier code qu’on va consulter mais il va falloir aussi utiliser les 5 autres codes. A) Le code général des collectivités territoriales (CGCT) Ce code a été élaboré en France après la réforme de la décentralisation en 1982 et 1983. Avant 82-83 il n’y avait que 2 types de collectivités territoriales : les communes et les départements et pour réguler la vie de ces collectivités il y avait le code des communes, ce qui fais que les départements n’avaient pas

l’expérience sur le budget, sur le plan opérationnel et sur la vision stratégique)» (Ph. Lorino, 1997, p274). Le budget représente alors la traduction ou le chiffrage en unité monétaire de la mise en œuvre d’un programme. Le budget est un ensemble de documents prévisionnels.(D. Leclere, 1994, p16-17). M. GERVAIS, dans son ouvrage « contrôle de gestion et stratégie de l’entreprise » définit le budget comme « un plan à court terme chiffré, comportant affectation de ressources et assignation de responsabilités »

propositions. Usage des achats : - produits intégrés à la production vendue : matières premières, composants, informations, pièces de rechange. - produits participants à la réalisation du produit vendu : matières consommables, équipements, informations, documents. - produits utiles au fonctionnement de l'entreprise : formation, conseil, nettoyage... Type d'achat : - achat sur catalogue : banalisé..., - spécifique pour le client : moule..., - spécifique pour le fournisseur : crédits

inutiles. Comment réussir à échouer ? 1. Comparer à distance en s’appuyant sur des documents déjà existants, ou sur l’envoi de questionnaires. (incapacité à reconstruire les modes de pensées, à appréhender le non-dit ou non-écrit). 2. Les comparaisons réductrices ou ventriloques (expliquant les différences avec très peu de variables). 3. Ne pas déconstruire les termes et concepts (« décentralisation » n’a pas la même signification partout) 4. Ne pas construire les termes (mettre

6.1.- La question territoriale……………………………………………….54 6.2.- La participation à travers la décentralisation……………………...…54 6.3.- L’affectation des ressources financières…………..…………………55 ANNEXE I Les attributions constitutionnelles du Pouvoir Exécutif…………………………..57 ANNEXE II Les acteurs et institutions du Pouvoir Exécutif……………………………………68 ANNEXE III La Constitution et la réforme administrative, la décentralisation et la participation ………………………………………………….………………………………….71 ANNEXE IV La Constitution et la