Dolce Gusto

deuxième de Nestlé a fait en Espagne cette année, reflétant la confiance continue de la société sur le marché espagnol. En Mars, Nestlé a investi 64 millions de francs pour stimuler la production dans son usine de Nescafé Dolce Gusto à Gérone. Merci à des ventes de Nescafé Dolce Gusto, Nestlé en Espagne a augmenté ses exportations de plus de 40% au cours des six premiers mois de 2011, malgré des conditions économiques difficiles dans le pays. Investir dans l'innovation La nouvelle ligne de production

d'avance. Etre pionnier a parfois du bon. Aussi, la marque se fixe-t-elle désormais comme objectif de ne pas perdre de vue son ADN et son positionnement. Ce dernier étant conforté par le nombre croissant de concurrents sur ce segment : «Nestlé avec Dolce Gusto s'est doté d'un système multiboissons en 2006 et prouve la cohérence de ce positionnement », illustre Bertrand Goursolle. D'ailleurs, chez Tassimo, tout est mis en oeuvre pour satisfaire le besoin d'expériences différentes et de variété des consommateurs

Flash Brésil : 4ème marché du Groupe ¢ Ventes 2010 : + 13 % tcpc ¢ PEM ¡ Groupe SEB n° 1 (Arno) ¡ Produits champions : ventilateurs, blenders, lisseurs, aspirateurs,..... ¡ Lancement réussi de Dolce Gusto ¢ Articles culinaires ¡ Groupe SEB (Panex, Rochedo, Clock, Penedo) n° 1 sur le marché ¢ Développement du Retail Groupe : 22 magasins (+ 18 vs 2009) ¢ Montée en puissance du site de Recife Population : 190 M Consommation

Senseo (Phillips) vise une clientèle plus diversifiée. La marque est en première place des ventes des machines à café. Elle bénéficie à ce titre d’une notoriété spontanée qui lui permet d’avoir une assise sur ses potentiels de vente. Nescafé Dolce Gusto (groupe Nestlé), est un produit complétant la machine Nespresso : il est adressé à une clientèle plus étendue et propose une gamme den dosettes plus large. Tassimo (groupe Kraft Foods), est également un des principaux concurrents de Malongo.

de nouveaux relais de croissance. Depuis quelques mois, les capsules - celles qui fonctionnent avec une machine spécifique, à ne pas confondre avec les dosettes souples - se multiplient dans les rayons. À date, ces capsules (Tassimo, Nescafé Dolce Gusto, Malongo, L'Or Espresso...) ne représentent encore que 30 % des 473 millions d'euros réalisés par le segment du café «single serve». Mais leur croissance s'accélère. En 2010, leur chiffre d'affaires a crû de 41 % quand celui des dosettes souples

la démonstration. La cible de l’opération : Toute type de clientèle. L’objectif et la finalité de l’action : Ecouler les stocks, faire du chiffre, rapporté de la marge au magasin. Le ou la technique promotionnelle utilisée : -30€ sur la dolce gusto (annonce micro toutes les heures.) Date et durée de l’action : ...................................................................... ...................................................................... ..............................

Marketing mix : Les capsules Dolce Gusto I- Présentation de l’entreprise Nestlé : Les marques Nestlé en France [pic] L’une des spécificités de Nestlé en France est de proposer aux consommateurs un large portefeuille de produits. Des produits qui peuvent s’inscrire dans chacun des repas de la journée et qui s’adressent à toutes les catégories de la population. En France, Nestlé est présent sur l’ensemble des catégories alimentaires de consommation courante et spécialisée, de la nutrition

critiques envers ses capsules en aluminium). Dolce Gusto Dolce Gusto est née d’une alliance entre Nestlé et Krups en 2007. La Dolce Gusto se positionne sur un marché à mi-chemin entre une Senseo grand public, vraiment peu chère, et une Nespresso, très chère, associée à une notion de luxe. Son design est très moderne et son prix est moins élevé que celui d’une machine Nespresso : entre 100 et 120 € pour la machine et les capsules sont à 0,25 € l’unité. Dolce Gusto est distribué dans les 15 grandes

partenariat avec Philips - qui n'est pas un véritable expresso, faute de pression suffisante. Lavazza a développé trois systèmes, Allegra, Blue et Expresso Point. Nestlé organise même sa propre concurrence avec sa filiale Nespresso en lançant cette année Dolce Gusto pour Nescafé, avec Krups. C) Les industriels en quête de nouveauté La dosette reste la reine des nouveautés 2009 et continuent à accroître. Ce marché en plein essor est très concurrencé. Acteurs d’un marché très mature, les industriels

Expresso. - « Tassimo », un système complexe qui, avec la même machine, permet de préparer des cafés, des cappuccino, du chocolat chaud et du thé en utilisant les dosettes appropriées. - « 1,2,3 spresso » de Malongo. - « Lavazza Point » - « Dolce Gusto » de Nestlé, le nouveau venu du marché. Et d’autres qui sont en cours d’élaboration. Répondant aux besoins de praticité et de qualité recherchés par les consommateurs, les machines expresso et leurs dosettes associées font désormais partie des