Domaine Activité Stratégique Smartphone

responsables de décisions stratégiques. « On peut actuellement définir l’intelligence compétitive comme un processus d’apprentissage motivé par la concurrence, basé sur l’information, et qui permet à une organisation d’optimiser sa stratégie à court et à long terme. Il est important de prendre conscience que 90% de l’information dont les organisations nécessitent afin de pouvoir comprendre les marchés et connaître leurs concurrents ainsi que prendre des décisions stratégiques, est accessible au public

I. Présentation de Total 1. Métiers et activités Le 5e groupe pétrolier au monde est spécialisé dans l'énergie, plus précisément dans le pétrole et le gaz aussi bien en amont qu'en aval. La chimie (production de fertilisants, caoutchouc...) est également une activité de TOTAL. Dans chacune de ces activités, TOTAL figure parmi les leaders. Ainsi, ses métiers sont les suivants : En amont : - L'exploration et la production d'hydrocarbures et énergies nouvelles (ex : photovoltaïque…) et gazières

acteurs de l’électroménager ont compris qu'ils avaient beaucoup à gagner en développant leur activité en ligne (12 % des ventes actuellement). Alors que la hausse des ventes sur les familles traditionnelles de l'e-commerce comme l'électronique grand public a ralenti, l’électroménager génère une grande partie de la progression des ventes de sites comme Pixmania. « L’électroménager est devenu totalement stratégique en volume d'affaires et, surtout, en termes de marge », affirme un spécialiste du commerce

peut donc compter le marché du mobilier de salon également.   II Caractéristiques La taille En volume : Le marché en nombre d’acheteurs : Le nombre d’abonnés est de plus de 11 millions en 2010. En valeur : Le chiffre d’affaires issu des activités principales atteint environ 4 milliards d’euros. Taux de pénétration : Il correspond au nombre d’acheteurs, ici les abonnés, par rapport au nombre d’acheteurs potentiels. Taux de pénétration : environ 19% pour canal plus premium, 16% pour satellite

croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois grands groupes que sont l’Oréal, Procter & Gamble et Beiersdorf 3. Avec 17.5 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2009, l’Oréal est le leader mondial dans le domaine des cosmétiques et des parfums et est suivi de près par le groupe allemand Beiersdorf. L’origine du groupe L’Oréal remonte au début du vingtième siècle lorsqu’Eugène Schueller met au point une teinture pour cheveux et fonde ainsi en 1909 la société

Slide 1Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Golfe de Saint-Tropez Sept 2014 2 © 2014 In Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Sommaire 1. Préambule I. Contexte, objectifs et retour questionnaire 2. Dynamique territoriale I. Présentation du territoire II. Economie III. Tourisme IV. Dynamique territoriale en bref 3. Parc hôtelier I. Profil de l’offre, localisation, mode de gestion et projets identifiés II. Cartographie

saisi le CSA afin qu'il détermine le montant à payer par le groupe Canal + pour la diffusion des programmes TF1. De nos jours, regarder la télévision est dévalorisant. Il est donc encore plus difficile pour eux d’amener les clients à payer pour cette activité. Canal + essaie de réagir à cette menace en proposant des programmes « intelligents ». De plus, en période de crise, les consommateurs essaient de faire face au présent tout en appréhendant l’avenir : il n’est alors pas indispensable de payer un

GASQUET - 2010/2011 2 Les bouleversements économiques du XXème fin XIXème / 1914 : l’ingénieur roi ! Contexte : OFFRE < DEMANDE – activité économique = production de masse, standardisation, organisation scientifique de la prod. produire massivement, au moindre coût (principe des économie d’échelle), avec des performances (productivité) – vente = activité reléguée au second plan DUT SERECOM - Marketing - Sylvain GASQUET - 2010/2011 5 Illustrations Exemple : Ford T surnommée Tin

ACTIVITE DE SYNTHESE INFOSERVICE Romain LENGAGNE Victor MOHANECOUMAR Birishan SIVAKUMARAN Groupe FC Sommaire I. Partie Commerciale 1. Pages 4-5 Page 5 Page 6 Pages 6-7-8 Page 9 Page 9 Page 10 Pages 11-12-13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Pages 19-20 Page 21 Pages 22-23 Page 24 Page 25 Pages 25-26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31-32-33 Page

Le transport et la logistique représente 30 à 45 % du coût de revient dans la réalisation d’un produit fini quelconque, et constitue les 8 à 10% du Chiffre d’affaires d’une entreprise Industrielle. Pour y faire face, Une Entreprise œuvrant dans le domaine de la transformation de matières premières en produits finis doit trouver des solutions pour rendre optimale la gestion de son parc Automobile afin de réduire le coût engendré par ces postes. Dans le cas de LECOFRUIT Madagascar, les questions à formuler