Domaine D Action Stratégique Danone

alcoolisée 2008 - 2009 Analyse du marché des eaux minérales I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces /opportunités

I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement

démarche DANONE SOMMAIRE > 01 ÊTRE RESPONSABLE > 02 > Entretien avec Franck Riboud > Les résultats du Groupe DANONE en 2004 > De l’amont à l’aval : impacts et responsabilités > Le modèle d’entreprise DANONE > DANONE Way : une démarche pour traduire concrètement les engagements > Gouvernement d’entreprise et organisation > Economie, société, environnement : le triple bilan de DANONE > > > > 02/03 04/05 06/07 08/09 > RRSE 2004 : LES CLÉS DE LECTURE Le Groupe DANONE publie

La Société Danone emploie environ 81 000 personnes. Danone est l’une des entreprises les plus dynamiques du secteur alimentaire. Etude de cas « Danone » Examen final « management » concept appelé : « énergie à diffusion progressive » lequel démontre que certainsglucides complexes sont digérés lentement et libère l’énergie indispensable au bonfonctionnement du corps et du cerveau. Ce bénéfice nutritionnel a été mis à profit dansla gamme Prince Petit Déjeuner ainsi que dans la gamme LU

analyser, parce qu’elle peut nous permettre de tirer quelques enseignements importants pour envisager le futur proche, notamment pour Danone. Le premier enseignement, c’est que nous sommes encore une fois au rendez-vous de nos objectifs : croissance organique du chiffre d’affaires (+8,4%), progression des marges (plus 53 points de base), et du bénéfice net par action (+15% à périmètre comparable). Nous avons en effet connu un premier semestre de croissance record mais ce qui est pour moi le plus intéressant

Cas Danone Intégration dans la séquence : Cas de découverte Niveau : 2ème année BTS SIO Place dans le programme : Thèmes Sens et portée de l’étude Notions Thème D3 –– L’environnement juridique de la production et de la fourniture de servives 3.3. Le commerce en ligne le commerce électronique B to B Les contrats entre professionnels peuvent prendre la forme de contrat d’échange de données informatisé (Electronic Data interchange – EDI). Le transfert entre systèmes d’information, de données

IV-Les deux phases du recentrage (Exemple d’ALCATEL)…………………………….12 V- RAISONS ET LIMITES DE CETTE STRATGIE A- Les raisons A-L’environnement (Exemple de TEISSEIRE)………………………………………15 b-Équilibre du portefeuille (Exemple de DANONE)…………………………..17 c-Plus de volume (Exemple de THOMSON)………………………………………..19 B- Les limites d’une telle stratégie a-Existence de barrières à la sortie…………………………………………………..20 b-Décision souvent difficile à prendre……………………………………………

Avril
2010
 Danone
face
au
développement
durable.
 Une
entreprise
longue
conservation
 





 
 Table
des
matières
 Introduction ................................................................................................................................3
 I.
 Danone,
un
leader
mondial
au
cœur
d’or...............................................................................4
 1.
Des
racines
profondément
sociales…................................................................

(développement économique) ou encore l'augmentation des exports. Effets négatifs Dans le pays d'accueil, les effets de FMN peuvent rencontrés de nombreux risques au niveau de la relocalisation et du rapatriement des profits dans le pays d'origine. Actions des états pour se rendre attractifs La plupart des Etats cherchent à attirer les investissements étrangers dans le cadre de leur politique d'aménagements du territoire. Pour cela, ils mettent en avant leur atouts, proposent différentes aides (notamment

formes en premier lieu, ses avantages et inconvénients par la suite, ainsi que les autres éléments qui caractérisent ces stratégies. I. DEFINITION Une stratégie de dégagement (ou désengagement ou désinvestissement stratégique) est une manœuvre qui consiste à abandonner un domaine d'activité. Cela consiste pour une entreprise, après une opération de diversification, à revenir à son métier d'origine. Les stratégies de retrait visent également la réduction des coûts, une diminution du nombre