Domaine D Activité Stratégique France Télécom

UPMC Téléphonie Mobile et Outsourcing Mémoire Sylvain Bruyère Sous la direction de Séverine Dubois Du 21 octobre 2006 au 30 septembre 2007 Bouygues Telecom 3-5, avenue Morane Saulnier 78944 Vélizy Cedex REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes plus sincères remerciements à Bouygues Telecom, à toute l’équipe de la direction achats informatiques et aux opérationnels pour m’avoir si bien accompagné. Je tiens à remercier en particulier : Séverine Dubois

compte plus de 2 000 collaborateurs et plus de 400 000 utilisateurs, en France et à l'étranger. Elle fut créée en 1983 et fut cotée en bourse en 1986. Présentation de l’ERP CEGID Un ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégré) sert à regrouper les principaux domaines de l’entreprise (production, commercial, ressources humaines, comptabilité, contrôle de gestion). Cette unification des différents domaines permet d’assurer l’intégralité des données, une non redondance des

[d’une économie globalisée] voient | |3.2 Faire évoluer la structure |désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de | |– La dynamique structurelle |réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. | | |L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements | |

5. Le bilan de l’année 2008 p.13 Conclusion p.15 L’expression fusion-acquisition, dite « fusac », recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise par un acteur économique, généralement une autre entreprise, dans les domaines de finance d'entreprise et de gestion d'opérations financières. L'entreprise acquise peut conserver son intégrité, ou bien être fusionnée à l'entreprise acquérante. Par extension, la définition comporte également et de plus en plus les opérations

JIANG Zhifan E.S.Telecom RAPPORT DE STAGE OUVRIER France E.S.Telecom ( à Grigny) Du 25 juin au 20 juillet, 2007 Deuxième année de l'INSA de Lyon (2007-2008) ASINSA Groupe 97 JIANG Zhifan -1- JIANG Zhifan E.S.Telecom Remerciements Avant tout développer sur cette expérience de stage, il apparaît opportun de commencer ce rapport par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment

Télécommunications DSL: Digital Subscriber Line ADSL: Asymetric Digital Subscriber Line DSP: Délégation de service public CHAPITRE I LE DÉVELOPPEMENT NUMÉRIQUE DES TERRITOIRES I. L'etat des lieux Un premier état des lieux de la France numérique La Délégation à l'Aménagement du Territoire et à l'Action Régionale (DATAR) a présenté en juin 2003 une étude sur " L'état des régions dans la société de l'information " qui compile pour la première fois l'ensemble des données sur ce

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

sur MCI, Contre-OPA par le « petit » Worldcom), méga-croissance et méga-investissements (Un opérateur historique national comme France Télécom dépense en 1999 et en 2000 au total près de 80 milliards d’euros en acquisitions de sociétés et droits de licences.). De plus de nombreuses alliances sont effectués entre plusieurs opérateurs historiques nationaux (France Telecom, Deutsche Telekom et Sprint ; BT et MCI etc…) Ainsi, les nombreux investissements des opérateurs fait le bonheur des équipementiers

[pic] : [pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué

types de liaisons entre organes permanents peuvent être : – Hiérarchique : autorité d’une personne sur la totalité de l’activité d’une autre. – Fonctionnels : autorité de compétence d’une personne sur une autre, limitée à son domaine de spécialité. – De conseil : il s’agit de spécialistes qui assistent un membre de la hiérarchie dans ses décisions. 2. l’entreprise est un système ouvert L’entreprise est en relation avec son environnement économique, technologique