Domaine D Activité Stratégique France Télécom

Contexte normatif........................................................................................... 9 1.3. Termes et définitions .................................................................................... 11 1.4. 2. Domaine d'application .................................................................................... 8 Enjeux du PCA pour les PME/PMI.................................................................. 13 METHODES ET PROCEDURES ................

récentes du groupe Accor, un rapport dans lequel : 1. Vous exposerez les différentes étapes de la création et du développement du groupe, en faisant clairement ressortir : – les stratégies types successivement adoptées (stratégies d’entreprise, de domaine et modalités de croissance retenues) ; – les avantages à chaque fois recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que ces stratégies revêtent. 2. Vous expliquerez les enjeux et les grandes lignes de la politique de la direction récemment

CARACTERISTIQUES Rappel liminaire : Il est rappelé que Maroc Telecom a été créée par le biais d’un apport partiel des actifs de l’Office National des Postes et Télécommunications (ONPT). Dans le cadre de cette opération d’apport constitutif de Maroc Telecom, les biens meubles et immeubles affectés aux œuvres sociales relevant du domaine privé de l’Etat ou appartenant à l’ONPT n’ont pas pu être intégrés à l’apport constitutif de Maroc Telecom, faute de pouvoir remplir les conditions fixées par la loi

changement est introduit dans l’économie par un agent quelconque (individu ; firme ; laboratoire de recherche…) et qui conduit à une utilisation plus efficace des ressources. * Phénomène complexe, multidimensionnel, il dépasse très largement le domaine de l’industrie & technologique. a. Ambiguïté des concepts : Innovation Nouveauté, mais la nouveauté n’est pas forcément une innovation (si ce n’est pas une amélioration) Le progrès est relatif : ex : les OGM : bien pour certains mais

Le centre d’activité du groupe est aujourd’hui la distribution de chaines de télévision payantes et la production de films et séries. Canal Plus est aujourd’hui le leader de la télévision proposant des chaines payantes en France. On compte plus de 10 millions d’abonnés en France, dont plus de la moitié ont souscrit à des bouquets supplémentaires proposés. I ANALYSE DU MARCHE Éléments structurels Depuis, le 31 mars 2005, la télévision numérique terrestre (TNT) à fait son apparition. Suite

attirer vers un territoire. Les villes, les régions, sont devenues des marques, des identités. L’intelligence territoriale c'est la « Capacité pour un territoire à générer et maîtriser une information stratégique, ou qui le devient, à partir du moment où son rayonnement, son attractivité, ses activités, la compétitivité de son tissu industriel augmentent suite à des actions de communication notoire ». Londres, située au sud-est de la Grande-Bretagne, est la capitale et la plus grande ville du Royaume-Uni

monopolistique. En économie, le monopole désigne > , face à de nombreux acheteurs écartant donc toutes formes de concurrence , l’offreur est donc libre de fixer un prix . Par exemple, le groupe de transport SNCF détenait le monopole du transport féroviers en France, et la firme EDF qui détient 97% du marché de l’électricité. Les entreprises monopolistiques peuvent donc fixer des prix élevés mais sont cernés par certaines limites. En effet ce pouvoir rencontre certaines limites. Premièrement les demandeurs face

exécution, issu du mot gerere : exécuter, accomplir ; au départ pour le compte d’autrui. Désormais, il veut dire gouverner, manager, diriger. Administration : business management=> aux USA Sciences administratives=> en France Administratives, on pense au droit administratif Sciences de gestion Administration vient du latin administrare, s’occuper de, avoir en main Ménage, de l’ancien français maisnie, famille, => maneir et manoir, et du mot latin manere, séjourner

données clés de Renault,ses Domaines d'Activités StratégiquesLes tendances actuelle et futursRessources et compétencesDEUXIÈME PARTIEI - L'environnement externePrésenter

▪ Charte des principes fondamentaux de l’association ▪ Différentes actions de l’association ← Nature et société : o 2 documents : ▪ Extraits de statuts ▪ Agenda des activités de Nature et Société 1 entreprise : ← SUEZ ENVIRONNEMENT o 3 documents : ▪ Présentation de l’entreprise + son engagement dans le développement durable ▪ Extrait d’un entretien avec le DG