Domaine D Activité Stratégique Nrj

toute technique de com reposant sur utilisation d’un événement, d’une manif qqconque ou utilisant les outils de lieux et moyens de visibilité hors norme. ( consiste pour l’entreprise à dvper sa com soit par l’intermédiaire d’une manif ou d’une activité déjà existante, d’un ind ou gp de pers qui se trouvent au centre d’un événement existant avec un soutien financier (sponsoring), d’une manif qu’elle va créer pour une occasion précise, par la mise en scène d’une com sans événement mais par choix

taille, de 200 à 1 000 juniors de 10 à 13 ans issus de la ville et des environs. Pour chaque étape locale, l'organisation est prise en charge par une structure de terrain. Il s'agit essentiellement d'associations ou de collectivités actives dans les domaines du sport, de la jeunesse et de la citoyenneté. Les équipes sont constituées de 6 enfants et 1 adulte accompagnateur (animateurs, enseignants, éducateurs, parents, bénévoles). Chaque équipe représente son association, sa structure de référence ou

RICHA Wassim        SOMMAIRE INTRODUCTION 1. Présentation de l’entreprise 2. Les segments stratégiques du secteur automobile 3. Les DAS présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4. Le différentiel de compétences C. LES PRECONISATIONS 1. L’analyse stratégique 2. Les recommandations CONCLUSION BILIOGRAPHIE                     ‐ 1 ‐ P2-5 P2-3

le cas de JCDecaux, le n°1 français de l’affichage, et de la plupart des petites structures. De l’autre, les acteurs plurimédia interviennent sur au moins deux supports. Leur activité reste fortement concentrée autour de leur média d’origine : la télévision pour TF1 Publicité et France Télévisions Publicité, la radio pour NRJ Global, la presse magazine pour Lagardère Publicité, la presse quotidienne régionale ou encore les annuaires pour PagesJaunes. Les leaders TF1 PUBLICITE PAGESJ AUNES LAGARDERE

une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie, dans son domaine d’activité, les fonctions de producteur et de distributeur. Qu’est-ce qu’un DAS ? Un domaine d’activité stratégique, ou DAS, se définit

2009. Ces trois réseaux ne disposent pas des mêmes atouts. S’ils appartiennent tous à des conglomérats, leurs structures et leurs activités sont diverses. Par exemple le groupe France télécom possédant Orange touche aux activités de la téléphonie mobile, fixe, mais également la télévision et le cinéma. Vivendi, avec l’acquissions de Neuf et SFR touche aux mêmes domaines ajouté aux jeux de vidéo ou la musique. Par contre Bouygues SA est le moins actifs en terme d’acquissions d’entreprise multimédia

: express, DNA, l'alsace...). II/ Les régies publicitaires : A. Définition Une régie publicitaire c'est une société chargée de commercialiser l'espace publicitaire d'un ou plusieurs supports. B. L'espace publicitaire : 20 secondes sur NRJ, 1 mn sur TF1... C. L'importance de la vente de l'espace Il existe des supports qui ne vivent absolument pas de la publicité (Le canard enchainé par exemple, aucune publicité, il vit simplement de l'achat du journal). Il y a aussi des supports

2. Les segments stratégiques du secteur automobile P3-4 3. Les DAS présumés de Toyota P5 A. L’ANALYSE EXTERNE P6-9 1. Opportunités et Menaces P6-7 2. La notion de groupe stratégique P7-8 3. Les 5 forces de Porter P9 B. L’ANALYSE INTERNE P10-16 1. Toyota Production System P10 2. Les forces P11-15 3. Les faiblesses P15-16 4. Le différentiel de compétences P16 C. LES PRECONISATIONS P17-22 1. L’analyse stratégique P17-19 2.

INTRODUCTION A LA STRATEGIE Historique : Origine grecque > domaine militR : art de conduire les armées. « Stratego » = planifier destruct° de ses ennemis par un usage efficace des ressources. Strat repose sur 3 pilliers : liberT d’act°, eco des moyens et ccentr° des forces (Carl Von Clausewitz 18e s) L’emploi du mot strat s’est étendu progresst a d’autres domaines : ut pr désigner ens d’act° coordonnées ou de manœuvres pr atteindre un obj (strat électorale, pubR…) En gest° d’entr

Benchmarking entre la BNP et le Crédit Mutuel & I. THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE I. Diagnostic stratégique du Crédit Mutuel : A. Diagnostic interne : Pour effectuer le diagnostic interne nous allons nous appuyer sur l’analyse fonctionnelle qui consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et