Domaine D Activité Stratégique Nrj

 Il est possible de regrouper les radio en  4 ensembles distincts : ­ les radio généralistes : elles ont de fortes audiences ( RTL, EUROPE 1, …) ­ les radios thématiques : France BLEU, France INFO, … ­ les radios musicales nationales : nées en 1980 ( EUROPE 2, NRJ, …) ­ les radios locales : stations décentralisées ou ne dépendant pas d’un réseau national  (RADIO CAMPUS ANGERS, …) A­ L’audience de la radio Auditeur : personne ayant déclaré avoir écouté une station de radio dans les 24 h qui ont  précédé sa consultation

numérique qui va faire exploser nos tuyaux, on vit une nouvelle page de l'histoire de la radio absolument fabuleuse où c'est le consommateur qui va imposer les modèles  », s'enthousiasme Roberto Ciurleo, directeur de la marque et des programmes de NRJ. Une effervescence qui tranche cependant avec le contexte plutôt gris de la consommation globale. La dernière vague Médiamétrie pointait, en effet, un nouveau recul de 1,1 point d'audience cumulée de la radio (Médiamétrie 126 000 Radio, janvier-mars 2006

Concepts et stratégie du marketing Objectifs du cours : Bâtir des outils d’analyse marketing En déduire des choix stratégiques Situer son plan d’action dans le plan marketing, et dans la politique général de l’entreprise Savoir segmenter, cibler un marché, se positionner sur ce marché Pourquoi planifier ? Prévoir les emplois, le chiffre d’affaire, les marges pour que l’entreprise soit pérenne afin d’allouer les ressources  Partie I. La stratégie Marketing Introduction : Changement

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles

Sommaire Introduction 3 I. Le groupe HARIBO A. Présentation du groupe et de sa filiale française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III

respecter les réglementations, les convaincre du bien fondé mise en œuvre. Les associations = ils communiquent pour collecter des dons, attirer le publics pour des évènements, faire évoluer les mentalité. La communication apparaît comme un atout stratégique dès que leurs tailles le permet les organisations se dotent d'un service de communication. La communication des organisations regroupe donc l'ensemble des actions visant à transmettre des messages à des publics cibles dans le but de modifier

stratégies pour faire face aux nouvelles menaces ? Afin de répondre à cette problématique, nous étudierons dans un premier temps l’offre et la demande du marché des forfaits téléphoniques, puis nous verrons la structure du marché, les comportements stratégiques des opérateurs et pour finir la performance des acteurs. I) Les conditions de base 1) La demande Aujourd’hui, plus de 92% des Français possèdent un téléphone portable. En juin 2001, le marché français de la téléphonie mobile comptait

Rapport d’étude Stratégique Comment by Fanny LEPRUN: https://fr.slideshare.net/clotildeneg/analyse-stratgique-freeStratégie d’entrepriseLE BOULC’H - LEPRUN - LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses

d’aménagement territorial, 1945-1980 : il s’agit de lutter contre Paris et le désert français => Création de 8 métropoles d’équilibre : Lyon – Bordeaux – Lille – Toulouse – Nantes – Rennes – Strasbourg – Marseille. But : éviter la concentration des activités de commandement à Paris en dotant ces métropoles de services et fonctions de commandement. Dvlpmt des fonctions d’enseignement et de recherches (ENS Lyon, Toulouse aérospatial/nautique), installation de Grandes Ecoles, expertise financière, infrastructures

le contrôle, des activités, stratégies et ressources d'une entreprise qui ont une influence directe sur le client en vue de satisfaire les désirs et les besoins de clients sélectionnés de façon rentable, en étant plus efficace que la concurrence. » 5/25/15 5 Le rôle du Marketing (Mercator 2006) Le rôle du marketing est:  créer de la valeur (économique) pour l’entreprise  en créant, révélant, promouvant de la valeur pour le client 5/25/15 6 Le marketing et ses activités permettent à une