Domaine de vol

de l’action et de la dissuasion. La stratégie d’entreprise a été formalisée comme domaine de pensée et d’action au cours des années 60. Le modèle bien connu de Harvard s’inspire largement de la stratégie militaire. L’action est inspirée par la poursuite d’intérêts supérieurs baptisés objectifs stratégiques mais que les militaires qualifieraient de politiques. Les décisions stratégiques portent sur le choix de domaines d’activités et sur la nature et l’intensité de cet engagement[3] [3] K. R. Andrews

Ex : Dans les musées, il est interdit de reproduire des tableaux ; le problème se posait par rapport à la liberté du droit à la propriété intellectuelle, car l’œuvre tombe dans le domaine public a partir d’un certain temps donc la jurisprudence de la 1ere ch. civ. Allait remettre en cause la chute de l’œuvre dans le domaine public =Les propriétaire du support avait la possibilité de s’opposer à la chute des œuvres. - Ex : On vit dans une maison typique pouvant servir pour une compagne de tourisme

Dilemme moral Le vol Travail sur Kant Je travaille depuis près de deux ans à une boutique de linge aux promenades Saint-Bruno. J’y ai rencontré Fanie qui me semblait formidable. Elle était super gentille, respectueuse, drôle et adorable à première vue. J’ai commencé à la voir au moins une fois par semaine, car nous nous entendions super bien. Nous continuions à travailler ensemble et à avoir du plaisir au travail. Cependant, elle ne s’entendait pas aussi bien que moi avec la gérante. N’ayant

à l’inclure – au moins sur le plan sémantique – dans leur propre domaine d’expertise. Ne parle-t-on pas de stratégie marketing, de stratégie financière, de contrôle stratégique, etc. ? Les stratèges ne doivent-ils pas s’en offusquer et considérer ces expressions comme autant d’abus de langage ? Après tout, la stratégie concerne l’entreprise dans son ensemble, chacune des fonctions étant chargée de la déployer dans son propre domaine d’expertise. Par conséquent, le marketing ou la finance sont par

à Montréal gendron.corinne@uqam.ca 21 © 2003 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Sainte-Foy, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.uquebec.ca Tiré de : Économie et Solidarités, vol. 34, no 1, Marguerite Mendell et Benoît Lévesque, responsables in a coherent and global perspective the diversity of practices that can be seen in what might be called finance solidaire (solidarity finance), which is embedded in social movements

L’utilisation de mots comme «systémique» pour se décrire comme science excuserait l’inexactitude des observations complexes difficilement quantifiables de la synergologie10. Il n’y a pas assez d’information sur le sujet et les professionnels des domaines semblables ne diffusent pas leurs points de vue d’experts sur la question de la synergologie. Les sources ne s’entendent pas toutes sur les mêmes choses. De plus, il est difficile de croire que des êtres aussi complexes et influençables que les humains

Une d'finition l'gale de la d'linquance a plusieurs avantages, dont la clart' et le consensus social'2 et, en particulier, elle attire l'attention sur des gestes sp'cifiques plut't que sur des 'tats de la personne, ces derniers constituant le domaine de la Loi sur la protection de la jeunesse. Ainsi, entre le milieu des ann'es 1970 et le milieu des ann'es 1980, le Qu'bec a exp'riment' des changements majeurs quant ' la d'finition de la d'linquance. Au d'part, la d'linquance des mineurs 'tait englobante;

apparemment plus prometteurs. La standardisation du service est souvent décrite comme une voie privilégiée pour se développer à l’échelle internationale, mais sa praticabilité dépend du secteur d’activité et de facteurs spécifiques aux entreprises. Dans le domaine des services aux entreprises, la pression de la demande professionnelle oriente plutôt les firmes vers des prestations plus « sur mesure » et plus diversifiées. Cette tendance, vérifiée dans notre échantillon, s’accompagne d’un effort très net de

faire une présentation synthétique puis d’expliquer comment vous les exploitez pour résoudre les problèmes rencontrés. 4.3.1 Sous-système A 4.3.2 Sous-système B 4.3.3 Sous-système C 4.3.4 Etc. 4.4 Plan de test de conformité En fonction du domaine technique de votre projet, de la solution que vous avez spécifiée et des critères d’acceptation mentionnés dans le cahier des charges, décrivez les opérations techniques qui constitueront les tests de validation de votre travail et de sa conformité

par l’application de la méthode PROMETHEE II floue pour choisir les actions d’amélioration. Ces travaux nous ont permis d’une part de démontrer que des méthodes d’analyse et outils de résolution issus du manufacturier peuvent être appliqués au domaine hospitalier. D’autre part, d’aider les responsables du Service d’urgence de l’hôpital Habib Bourguiba à déterminer et classer par ordre d’importance les actions d’amélioration qui permettent la minimisation de la durée du cycle de parcours d’un