Don Distech Groupe Casino

Bientôt don d’un mémoire distech Positionnement et modèle économique Le groupe Casino est l’un des leaders mondiaux du commerce. Fort de la proximité qu'il entretient avec ses clients, il fonde son développement sur sa capacité à anticiper et accompagner les nouvelles tendances de consommation. Sa stratégie multiformat, son offre de produits en marques propres, ses engagements responsables et durables en font un acteur unique et fortement différencié dans l'univers de la distribution, en France

SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Le groupe Monoprix A. Présentation du groupe Historique Implantation à l’étranger Valeurs, stratégies et objectif du groupe Comité exécutif c B. Le groupe sur le terrain Chiffres clés Les différents concepts du groupe Monoprix Les différents formats de ventes de Monoprix L’offre de produits et marque de distributeur 2 Les services proposés par Monoprix Les outils de communication Partie

siècle, le concept de grande distribution, au sens contemporain (vente de produits de détail de tous types par des réseaux de magasins à un client final), est une activité économique beaucoup plus récente. Les grands groupes de la distribution d’envergure mondiale, dont plusieurs groupes français, n’ont guère plus de cinquante ans. Pendant les décennies de hausse rapide du pouvoir d’achat, avec un accès massif à la consommation, la distribution a connu une croissance remarquable, en sachant saisir et

Le Management au sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire

de la compétence du politique. Néanmoins, plusieurs pistes sont envisageables pour exploiter au mieux les avantages tout en limitant les inconvénients : Page 21 • une première piste, dans l’esprit du rapport de M. Léon Salto (2007), consiste à donner à chaque commerce un « droit de tirage » individuel pour l’ouverture du dimanche dans une limite maximum à préciser. Pour ne pas trop modifier la législation actuelle, le rapport Salto propose que cette limite soit de cinq dimanches. Chaque commerce

rapport « Temps de travail, revenu et emploi », par P. Artus, C. Cette, M. Godet, G. Saint-Paul, La Documentation française, Paris, 2007. S YNTHÈSE DE DOSSIER 21 • une première piste, dans l’esprit du rapport de M. Léon Salto (2007), consiste à donner à chaque commerce un « droit de tirage » individuel pour l’ouverture du dimanche dans une limite maximum à préciser. Pour ne pas trop modifier la législation actuelle, le rapport Salto propose que cette limite soit de cinq dimanches. Chaque commerce

été que de 1,6 %. « Le problème de la faim ne s’explique pas par un manque mondial de nourriture, mais par l’impossibilité d’une partie de la population d’y avoir accès, faute de ressources suffisantes », rappelle Bénédicte Hermelin, directrice du Groupe de recherche et d’échanges technologiques (Gret), une organisation non gouvernementale (ONG) membre du Comité français pour la solidarité internationale (CFSI). Premières victimes : les petits producteurs. Ils représentent 70 % des habitants de la

pour nous. Nous avons cherché à les convaincre d’assister à la finale pour évaluer le niveau des candidats en commerce mais aussi nous avons voulu leur donner envie de reprendre le projet s’ils étudieraient à l’IUT. 3.3. Marketing direct Le marketing direct est une technique de communication consistant à émettre un message personnalisé à un groupe d’individus dans le but d'obtenir une réaction immédiate. Par ce procédé nous nous adressons directement à notre cible et par conséquent nous l’impliquons

avec une méthode simple et directe : se donner les moyens d’atteindre l’objectif désiré dans un temps donné. Document 4 Le coaching des professionnels Désormais, les différentes méthodes de « coaching » venues des États-Unis et inspirées du sport sont surtout appliquées au sein des entreprises, et des deux côtés de l’Atlantique. La pratique s’est développée en France dans les années 1980, d’abord pour les dirigeants des filiales des grands groupes anglo-saxons. Mais c’est le « coaching professionnel

de recherche (UFR). La 1re année est dite L1 (année fondamentale) ; la 2e année, L2 (année de consolidation) ; la 3e année, L3 (année de spécialisation). • Les cours magistraux en amphi alternent avec des travaux pratiques (TP) ou dirigés (TD) en groupes-classes. Toutefois, le plan pluriannuel (2008-2011) pour la réussite en licence préconise une limitation des cours en amphi pendant la 1re année de licence (L1) afin d’offrir aux étudiants un encadrement pédagogique renforcé. Pour tous les étudiants